Liiketoiminta - Balentor

Posts Tagged : Liiketoiminta

Toimitusjohtajan terveiset: Strategisen muutoksen mestarit – mikä toimii ja mikä ei?

16.12.2021 Ajankohtaista, Mentoring Blog Pekka T. Järvinen

Pitkittynyt korona-aika on inhimillisen kriisin lisäksi muodostunut organisaatioita haastavaksi murrosvoimaksi. Monet jo aiemmin käynnistyneet heikot signaalit ovat vauhdittuneet strategisiksi muutostekijöiksi, jotka vaikuttavat kaikkien organisaatioiden toimintaan. Meille Balentorilla kertyy kymmenien muutoshankkeiden myötä vuosittain paljon dataa siitä, mikä toimii ja mikä ei. Seuraavassa viimeisten parin vuoden ajalta…

TOP 5 – luetuimmat blogimme 2021

16.12.2021 Mentoring Blog Balentor

On aika kääriä vuosi 2021 pakettiin, ja kerrata vuoden blogisatoa. Tänä vuonna käsitellyistä aiheista eniten kiinnostusta herättivät erilaiset henkilöstökyselyn muodot, ketteryys strategian luomisprosessissa ja käytäntöön viemisessä sekä liiketoimintasuunnitelman ja markkinoinnin kehittäminen tulosten takaamiseksi. Blogiemme tavoitteena on aina tarjota jotain uutta ja olennaista, minkä avulla muutos…

Suosituimmat sisällöt vuodelta 2021

16.12.2021 Ajankohtaista, Mentoring Blog Balentor

Sisältöä on meillä monenlaista ja kuiske kuuluu ”pelkkää olennaista”! Vuosi 2021 on ollut kattaus monimuotoista ja monipuolista sisältöä blogien, webinaarien ja video-oppaiden muodossa. Olemme ylpeinä saaneet tuoda esille myös onnistuneita muutosmatkakertomuksia asiakasyhteistöistämme. Olemme koonneet yhteen suosituimmat sisällöt kuluneelta vuodelta, mistä riittää lukemisen iloa ja katseltavaa…

Kunta- tai kaupunkistrategia ketterästi maaliin

10.12.2021 Mentoring Blog Tuija Hietanen

Tuntuuko, että hyvin suunnittelemanne kunta- tai kaupunkistrategia jää epämääräiseksi sanahelinäksi tai unohtuu PowerPointiin? Parhaimmillaan uusi strategia saadaan liikkeelle ja vietyä tehokkaasti maaliin saakka niin, että asukkaat ja muut sidosryhmät saavat käyttöönsä uusia, lisäarvoa tuottavia palveluita. Pilkkomalla pitkän tähtäimen suunnitelmat pienempiin kokonaisuuksiin ja jakamalla tavoitteet eri…

Webinaaritallenne
Ihmisten kautta paras Business Plan – mitkä ylivoimatekijät ovat kasvun ajurina?

16.11.2021 Ajankohtaista Harri Helander

Webinaaritallenne Ihmisten kautta paras Business Plan – mitkä ylivoimatekijät ovat kasvun ajurina? Webinaari: Ti 16.11.2021 klo 14:00-15:00 Miten tunnistaa oman organisaation ylivoimatekijät liiketoiminnassa menestymisen kannalta? Miten ylivoimatekijät vaikuttavat sitoutumiseen eli yrityksen imuun ja yksilön kasvupotentiaaliin? Ihmisten ja heidän kyvykkyyksiensä kautta luodaan liiketoiminnalle aitoa kasvua. Jalkauttamisen…

Webinaaritallenne
Liiketoimintalähtöisen ketteryyden kokemuksia – 3 onnistumistekijää ja 3 sudenkuoppaa

21.9.2021 Ajankohtaista Pekka T. Järvinen

Webinaaritallenne Liiketoimintalähtöisen ketteryyden kokemuksia – 3 onnistumistekijää ja 3 sudenkuoppaa Webinaari – To 28.10. klo 13:00-14:00 Ketterä kulttuuri ei ole vain startuppien etuoikeus. Miten ketteryys näkyy finanssisektorilla? Miksi strateginen ketteryys on osoittautunut parhaaksi toimintamalliksi vastata nopeasti muuttuvan maailman haasteisiin? Millaisia ketterän kulttuurin onnistumistekijöitä olemme tunnistaneet…

Whitepaper
Pelisuunnitelmalla kohti maalia

14.5.2021 WhitePaper Harri Helander

Whitepaper Pelisuunnitelmalla kohti maalia Miten käytännössä ymmärtää Business Plan kehitystyötä? Yritysten ja organisaatioiden suorituskyky on jatkuvalla koetuksella. Toimintaa tulee samanaikaisesti sekä ylläpitää että kehittää. Nykypäivän markkinat luovat merkittävät vaateet mm. sille, että… Strategiatyö / pelisuunnitelma on laadittu oikein – miten nähdä potentiaali ja osata tarttua…

Whitepaper
Fuel50 Capability Trends Report™ 2021

30.4.2021 WhitePaper Balentor

Whitepaper Fuel50 Capability Trends Report™ 2021 Our partner Fuel50 has created well known Capability Trends Report yet again this year! And this time perspective of this whitepaper is ”The Impact of Climate Change on Workplace Skills Edition”. Take a look by filling out the form!…

Koronavuoden opit ja kolme vinkkiä tulevaan

14.12.2020 Ajankohtaista Pekka T. Järvinen

Vuotta 2020 on hallinnut monella tasolla Covid-19. Kyseessä on ollut ensisijaisesti inhimillinen tragedia, jonka kaikki ikävät vaikutukset eivät vieläkään ole tiedossa. Vuosi on ollut myös länsimaisen elämänmenon kriisi, jossa monet perusarvot vapaudesta terveyteen ja työntekoon ovat olleet uhattuina. Yritysten ja organisaatioiden elämässä on haastettu niin…

Tavoite ja suunta selkeiksi

4.11.2020 Mentoring Blog Tuija Hietanen

Ilman visiota ja strategiaa yrityksemme on kuin laiva, joka ajelehtii tuulien mukana ja kukaan ei sitä johda. Pelkkä suunnan löytyminen ei kuitenkaan yksistään riitä, vaan meidän tulee myös varmistaa, että henkilöstö on sisäistänyt suunnan ja todeksi elää sitä. Oletko joskus matkustanut laivalla, jolla ei ole…

Whitepaper
Pk-yrityksen liiketoiminnan suunnittelu ja strategian laadinta – casekuvaus

3.11.2020 WhitePaper Teemu Kaakinen

Lataa casekuvaus Pk-yrityksen liiketoiminnan suunnittelu ja strategian laadinta – casekuvaus Case-yritys on pääasiassa kotimarkkinoilla pitkään toiminut yritys, jonka liiketoiminta ja asiakassuhteet olivat hyvin vakiintuneita. Liiketoiminnan kannattavuuden kasvuun kaivattiin vauhtia ja yrityksellä ei ollut kirjattua liiketoimintasuunnitelmaa tai strategiaa. Miten yrityksen tulevaisuuden suuntaa ja painopisteitä selkeytettiin? Toiminnassa…

Etätoteutuksien luvattu maa

9.9.2020 Ajankohtaista Balentor

Kaikki tehdään nyt etänä mahdollisuuksien mukaan. Nopea digiloikka on tuonut mukanaan mahdollisuuksia ja haasteita. Miten tähän mennessä kasvotusten tehdyt projektit voidaan siirtää etätoteutuksiin tehokkaasti ja laadun säilyttävällä tavalla? Mitä tämä kaikki käytännössä vaatii kussakin muutoksen vaiheessa? Keräsimme esimerkkejä asiakkaillemme tehdyistä etätoteutuksista, jotta voimme osoittaa, minkälaisia…

Menestyä vai menehtyä muutoksessa?

31.8.2020 Mentoring Blog Balentor

Otsikko on kovin provosoiva. Vaihtoehtovalikko on kieltämättä ehdoton. On kuitenkin hyvä ymmärtää, vähintäänkin ajatuksen tasolla, mikä mahdollisesti erottaa menestyjät menehtyjistä. Menestyjät tekevät asioita, joita eivät osaa. Tämä tarkoittaa sitä, että totuttujen toimintatapojen tilalle kehitetään toistuvasti uusia toimintatapoja. Mennään siis tietoisesti epämukavuusalueelle, joka usein synnyttää erilaisia…

Voittajana jatkuvan muutoksen maailmassa – Resilientti pärjää – jäykkis ei

9.10.2015 Mentoring Blog Balentor

Mikä on yhden kohdan mittainen tolkullinen muutosohjelma, joka toimii? ”Muutu ensin itse”. Tämä on todistettu ensimmäiseksi ja parhaiten toimivaksi muutoksen askeleeksi, jota ilman mitään muutosta ei organisaatiossa tai yksilönä voi viedä läpi. Mutta mitä tapahtuu kun organisaatiossa muutoksia tulee ovista ja ikkunoista jatkuvalla syötöllä useita…

Kehitys 3.0 – Kehittäminen uudelle tasolle

11.9.2015 Mentoring Blog Pekka T. Järvinen

Nopea muutos pakottaa jatkuvaan toiminnan uudistamiseen. Ikävä kyllä entistä useammin myös petytään kehitysprojektien kautta saavutettuihin vaikutuksiin. Uusien haasteiden edessä myös kehittämisen toimintatapojen ja metodien on uudistuttava. Olemme Balentorilla satojen läpivietyjen kehitysprojektien myötä rakentaneet uudenlaisen Kehitys 3.0 toimintamallin, joka on tuottanut erinomaisia tuloksia. Kehitys 3.0 perustuu…

Miten johtamista tulisi muuttaa ja kehittää omistautumisen lisäämiseksi?

5.6.2014 Mentoring Blog Jouni Kahelin

Mitkä ovat globaalisti tunnistetut tekijät, joilla on suurin vaikutus omistautumisen kehittämiseen ja sitä kautta tuloksellisuuteen? OSA 1/3 Miksi toiset yritykset menestyvät paremmin kuin muut? OSA 2/3 Millä tekijöillä on suurin vaikutus omistautumiseen? OSA 3/3 Miten johtamista tulisi muuttaa ja kehittää omistautumisen lisäämiseksi? Useimmat yritykset ovat…

Asiakaslähtöinen toimintastrategia

1.3.2008 Mentoring Blog Pekka T. Järvinen

Markkinoilla toimivat yritykset joutuvat etsimään jatkuvasti kilpailuetua, joka saa asiakkaat valitsemaan heidän tuotteensa ja ratkaisunsa tarjolla olevista vaihtoehdoista. Miten yritys voi luoda liiketoimintamallin, joka vakuuttaa nykyiset ja potentiaaliset asiakkaat tekemään ostopäätöksen? Strategiasta puhutaan paljon, mutta harva on pysähtynyt todella pohtimaan, mitä se merkitsee käytännön toiminnassa.…