Ota yhteyttä

    Miten voimme olla avuksi?





    Muutos ja strategia

    Muutos ja strategia

    Strateginen muutoskumppani ja muutoksen muotoilija

    Tutkimuksien mukaan jopa puolet muutoshankkeista eivät saavuta tavoitteitaan. Miksi? Me vastaamme yleisimpiin haasteisiin seuraavasti.

    Viemme toiminnan aidosti arkeen, toimimme ketterästi strategiaa mukaillen ja ymmärrämme, että muuttuneessa maailmassa vuosikelloajattelu on korvaantunut lähes sekuntikellotyylisellä ajattelulla. Huomaamme siiloutumisen vaarat ja analysoimme kokonaisuutta. Tunnistaen Must win battlenne muutoksessa. Yhdistämme modernin ja dynaamisen muutosjohtamisen sekä strategisten kyvykkyyksien tunnistamisen ja kehittämisen.

    Strategian toimeenpano ja muutoskyvyn kehittäminen

    Strategian kirkastaminen

    On yllättävän tavallista, että organisaation tekemistä ohjaavat operatiivisen tehokkuuden mittarit strategian sijaan. Yleensä tämä kuitenkin vahvistaa nykyistä enemmän kuin tulevaa. Vahvistaaksemme muutoskykyämme tarvitsemme alustan myös sille, mihin olemme menossa. Strategia on perinteisesti ollut johdon tuotos ja strategian valmistuessa organisaatio on laajalti kokenut strategian hyvin etäiseksi.

    Strategian kirkastamisessa tuotoksen lisäksi tärkeää on luomisen prosessi. Viisaasti toteutetun prosessin myötä luodaan organisaatioon se yksituumaisuus ja energia, jonka avulla koko organisaatio alkaa työskennellä samaan suuntaan.

    ”No niin, nyt helpotti. Tuntuu kuin taakka olisi harteilta keventynyt huomattavasti.” – asiakas, toimitusjohtaja strategiatyöstä, 2020

    Muutostarve ja strategiset kyvykkyydet

    Markkinamuutosten ja muutostarpeiden tunnistaminen

    Onnistuneen muutoksen edellytyksenä on yhteinen ymmärrys muutostarpeesta. Usein johto ja asiakasrajapinnassa toimivat henkilöt tunnistavat tarpeen muutokselle, mutta se ei ole selkeä henkilöstölle laajemmin. Kun henkilöstö ei ole vielä sisäistänyt muutostarvetta, muutosprosessi on huomattavan työläs ja suurella todennäköisyydellä vanhaan tuttuun malliin lipsutaan ennemmin tai myöhemmin.

    Tyypillisesti lähestymme muutostarpeiden tunnistamista ja sen viestimistä henkilöstölle markkinan ja asiakkaiden kautta:

    • Asiakkaiden odotusten ja tarpeiden muutos
    • Toimintaympäristön ja kilpailutilanteen muutos

    Markkinamuutosten ja muutostarpeiden tunnistamisessa hyödynnämme mm. oheisia menetelmiä:

    • Strateginen asiakastutkimus nykyisille ja/tai potentiaalisille asiakkaille
    • Hävittyjen ja voitettujen kauppojen analyysi
    • Kilpailijoiden benchmarking
    • Strategista tilannekuvaa tuottavat tekoälyratkaisut

    Strategisten kyvykkyyksien tunnistaminen ja GAP-analyysi

    Usein henkilöstön on vaikea tarttua yrityksen visioon ja strategiaan, kun sitä ei ole purettu konkreettisiksi muutostarpeiksi henkilöstön näkökulmasta. Strategiset kyvykkyydet auttavat konkretisoimaan yrityksen tulevaisuuden suunnan käytännönläheisiksi osaamisen ja toimintamallien kehitystarpeiksi.

    Strategiset kyvykkyydet johdetaan yrityksen tulevaisuuden tahtotilan kautta:

    Kyvykkyydet ja niihin liittyvät kehitystarpeet voidaan konkretisoida henkilöstölle kyvykkyyksien GAP-analyysin kautta. Analyysissä voidaan tarkastella yrityksen kyvykkyyksien nykytilaa kokonaisuutena, tiimeittäin ja yksilötasoisesti.

    Yritystason strategisten kyvykkyyksien kehittäminen

    Yritystason strategisten kyvykkyysien kehittämiseksi käynnistetään kehitysprojekteja, joiden kautta toteutetaan strategian toimeenpanon vaatimat uudistukset, kuten toimintamallien uudistaminen, organisaatiorakenteen uudistaminen tai uuden liiketoiminnan käynnistäminen. Projektien kokonaisuutta hallitaan projektisalkun kautta. Toimeenpano toteutetaan ketterän kehittämisen toimintamallien kautta.

    Valmentava johtaminen

    Vaikka organisaation strategia olisi ajatuksen tasolla selkeä, arjen työtä ohjaa helposti tottumus ja hyväksi koetut tavat toimia. Jopa hyvin rasvattu koneisto pyrkii tekemään yhä paremmin sitä, mihin se on viritetty.

    Muutokseen liittyy uuden opettelu ja vanhasta luopuminen. Strategian vaikutus katkeaa usein tähän. Vaikka ymmärrämme ja hyväksymme muutoksen periaatteessa, tarvitsemme säännöllistä esimiesten ja johdon valmentavaa ja sparraavaa keskusteluyhteyttä vahvistamaan oppimista, oikeaa suuntaa ja ihmisten omaa kykyä ongelmanratkaisuun ja päätöksentekoon.

    Esimiehen ohjaus ja yhteiset keskustelut parantavat tekemisen fokusta ja itseohjautuvuutta, mutta viisaasti käytynä myös vahvistavat yhteistä näkemystä ja yhteyttä esimiesten ja johdettavien välillä.

    Tiimien ja yksilöiden kyvykkyyksien kehittäminen

    Muutoksen aikaansaaminen tarvitsee organisaatiotasoisten kehitysprojektien lisäksi myös muutosta toimintojen, tiimien ja yksilöiden tekemisessä.

    Miten parannamme/kehitämme suorituskykyämme suhteessa strategian viitoittamiin asioihin? Monet muutokset toteutuvat vasta silloin, kun ne näkyvät yksilöiden ja tiimien uudenlaisena tekemisenä arjessa.

    Tähän tarvitaan tiimien aktiivista omien toimintojen kehittämistä, joka tapahtuu aluksi usein ulkopuolisten valmentajien ja esimiehen fasilitoimana, mutta ajan myötä tiimien/yksilöiden oma muutoskyvykkyys vahvistuu.

    Strategian mitattu toteuttaminen

    Strategisen muutoksen onnistumisen keskeisin mittari on tavoiteltavien tulosten saavuttaminen. Suora tulosten mittaus ei kuitenkaan auta tunnistamaan mahdollisia muutoksen esteitä. Rakennamme muutosten tueksi mittariston, joka auttaa tunnistamaan mahdolliset esteet ja kohdentamaan panokset oikein.

    Tyypillisesti mittariston elementtejä on tulosmittareiden lisäksi seuraavat:

    Huomioimme laaja-alaisessa kehittämisessämme ihmisten lisäksi toimeenpanon, kulttuurin, rakenteiden, strategian ja modernin analytiikan tuomat mahdollisuudet ja haasteet. Kokonaisvaltaisena muutoskumppanina räätälöimme toimintamme asiakkaan ja analysoidun tilanteen mukaan. Aivan, kuten muutoksessa kuuluukin tehdä.

    Miksi muutosvalmennusta tarvitaan?

    Kuuntele yritysvalmentaja ja toimitusjohtaja Pekka Järvisen pohdintaa muutosvalmennuksen tarpeellisuudesta.

    Autamme mielellämme

    Tuija Hietanen
    Yritysvalmentaja
    050 413 1120
    tuija.hietanen
    @balentor.fi

    Pekka Järvinen
    Yritysvalmentaja,
    toimitusjohtaja
    0400 483 792
    pekka.jarvinen
    @balentor.fi

    Teemu Kaakinen
    Yritysvalmentaja
    050 591 2830
    teemu.kaakinen
    @balentor.fi

    Jouni Kahelin
    Tutkimusjohtaja
    0400 894 959
    jouni.kahelin
    @balentor.fi

    webinaari

    Moderni muutoksen johtaminen arjessa – mahdollisuudet ja kompastuskivet

    Johtamisessa on aina ollut kyse muutoksen aikaan saamisesta ja kyvystä viedä suuriakin muutoksia läpi organisaatiossa. Vanhat opit muutoksen johtamisesta ovat kuitenkin tulleet tiensä päähän.

    Whitepaper

    Strategiset kyvykkyydet muutosvoimana

    Useiden tutkimusten mukaan jopa puolet muutoshankkeista ei saavuta tavoitteitaan. Tämän johdosta meidän on suhtauduttava nöyrästi ja älykkäästi kohtaamiimme muutoshaasteisiin. Kaiken lisäksi koronan synnyttämä ”uusi normaali” on entisestään kiihdyttänyt muutostarpeita eri tasoilla.

    Kumppaneitamme muutoksen ja strategian kehittämisessä

    Maailmanluokan kumppani Fuel50 tuo vauhtia strategiseen osaamisen kehittämiseen ja muutokseen.

    Strateginen tekoäly osana liiketoiminnan kehittämistä luo lähes epäreilua kilpailuetua.

    Lue viimeisimmät muutokseen ja strategiaan liittyvät sisältömme

    Muutoksen ja strategian referenssejä

    Olemme toimineet lähes 30 vuoden ajan lukuisten yritysten muutoskumppanina.