Strategia toiminnaksi ja tuloksiksi
Strategian toteutuminen
Strategian suunnittelu on vasta alkusoitto menestykselle. Todellinen voitto saavutetaan vasta, kun suunnitelmat muutetaan toiminnaksi ja tuloksiksi organisaatiossa. Tämä vaatii kolmea asiaa: ymmärrystä tärkeimmistä toimenpiteistä ja tavoitteista, omistautunutta johdettua tekemistä arjessa ja jatkuvaa parantamista datan pohjalta. Näin liiketoiminnan suorituskyky kasvaa oikeaan haluttuun suuntaan.
Me 30 vuoden kokemuksella olemme olleet mukana luomassa strategiaa tuloksiksi yhdessä asiakkaidemme kanssa.
Haluan näkemyksen ↓Miten muuttaa strategian toiminnaksi ja tuloksiksi?
1. Lähtökohtana kirkas strategia
Strategia toteuttaminen lähtee liikkeelle kirkkaasta strategiasta, joka ohjaa koko toimintaa. Jos strategia ei ole teidän organisaatiossa kirkkaana, voit tutustua täältä, miten Soihdun kanssa kirkastimme strategian yhdessä organisaation henkilöstöä osallistaen.
2. Tiekartalla selville painopisteet
Kun strategia on päivitetty vastaamaan organisaation visiota ja pitkän aikajänteen tavoitteita, luodaan tiekartta, jossa asetetaan tärkeimmät tavoitteet ja painopisteet seuraaville vuosille.
3. Vuosisuunnittelulla selkeyttä
Tiekartan tavoitteista johdetaan vuosisuunnittelu, jonka tarkoituksena on selkeyttää strategian käytännön toteutus seuraavan vuoden aikana.
5. Systemaattinen malli toteutukselle
Strategian toimeenpanossa apuna useat organisaatiot käyttävät suosittua OKR-tavoitejohtamismallia, jonka avulla etenemistä ohjataan kohti välitavoitteita samalla kokoajan kehittäen omaa toimintaa ja kyvykkyyksiä tulosmittareiden palautteen avulla.
6. Tavoitteet todeksi arjessa valmentavalla johtamisella
Strategian onnistumisen kannalta on tärkeää, että esihenkilöillä on kyky konkretisoida strategia tavalla, joka motivoi ihmisiä toimintaan tavoitteiden saavuttamiseksi. Johtamisen kehittäminen tuleekin kytkeä strategian mukaisiin tavoitteisiin. Apuna jälleen kannattaa käyttää OKR-mallia. Siihen integroidun johtamisvalmennuksen avulla on saavutettu aivan eri tason vaikuttavuutta ja tuloksia kuin perinteisen johtamiskehityksen kautta.
7. Älä unohda jatkuvaa kehittymistä
Oppiminen ja kehittyminen on liiketoiminnan kannattavuuden ja kasvun kulmakiviä, siksi myös strategian toteuttamisessa on onnistumisen arviointi tärkeää tehdä systemaattisesti ja hyödyntää dataa päätösten tekemisen pohjana.
8. Strategian mitattu toteutuminen
Strategisen muutoksen onnistumisen keskeisin mittari on tavoiteltavien tulosten saavuttaminen. Suora tulosten mittaus ei kuitenkaan auta tunnistamaan mahdollisia muutoksen esteitä. Rakennamme muutosten tueksi mittariston, joka auttaa tunnistamaan mahdolliset esteet ja kohdentamaan panokset oikein.
LATAA OPAS
Onnistunut strategian toimeenpano
Olemme luoneet asiantuntijoidemme kanssa maksuttoman oppaan, jossa avaamme vuosien kokemuksella kerrytettyjä vinkkejä ja oppeja, miten strategiaa toteutetaan onnistuneesti arjessa. Lataa itsellesi opas ja selvitä, mitkä ovat onnistumisen avaintekijät.
Huomioimme laaja-alaisessa kehittämisessämme ihmisten lisäksi toimeenpanon, kulttuurin, rakenteiden, strategian ja modernin analytiikan tuomat mahdollisuudet ja haasteet. Kokonaisvaltaisena muutoskumppanina räätälöimme toimintamme asiakkaan ja analysoidun tilanteen mukaan. Aivan, kuten muutoksessa kuuluukin tehdä.
Luodaanko yhdessä teidänkin strategiasta tuloksekasta toimintaa? Ole meihin yhteydessä ja räätälöidään teille sopiva ratkaisu.
Tiina Luoto-Mäenpää
Yritysvalmentaja
050 546 7575
tiina.luoto-maenpaa
@balentor.fi
Jouni Kahelin
Tutkimusjohtaja
0400 894 959
jouni.kahelin
@balentor.fi
Pekka T. Järvinen
Toimitusjohtaja, yritysvalmentaja
pekka.jarvinen@balentor.fi
0400 483 792
Tutustu asiakkaidemme kanssa luotuihin ratkaisuihin ja saavutettuihin tuloksiin
Kaipaatko inspiraatiota liiketoiminnan kehittämiseen? Ota ajatukset talteen valmentajiemme blogista
