Strategia tunnetaan vain johdossa
Henkilöstölle on kerrottu tavoitteista, mutta niiden merkitys omassa työssä ei ole selvä.
Osallistava strategian toimeenpano
Yhteinen strategia.
Ihmisten omat teot.
Strategia toteutuu johdon, esihenkilöiden ja henkilöstön yhteisen työn kautta. Autamme rakentamaan osallistumisen mallin, jossa suunta muuttuu tiimien valinnoiksi, sovituiksi teoiksi ja jatkuvaksi oppimiseksi.
TUNNISTATTEKO TILANTEENNE?
Milloin tarvitsette
tukea?
Esihenkilöt tarvitsevat käytännöt
Strategiasta pitäisi keskustella tiimeissä, mutta yhteinen tapa ja valmiudet puuttuvat.
Osallistuminen jää keskusteluksi
Työpajoissa syntyy ajatuksia, mutta vastuut ja arjen teot jäävät sopimatta.
Toimeenpano ei jatku
Strategiaa käsitellään kerran, eikä etenemiseen tai oppeihin palata säännöllisesti.
TYÖSKENTELYN TUOTOKSET
Mitä saatte
yhteisestä työstä?
Työn tarkka sisältö ja tuotokset sovitaan lähtötilanteenne sekä tavoitteidenne perusteella.
Yhteinen osallistamismalli
Määritetään, miten johto, esihenkilöt ja henkilöstö työstävät strategiaa omassa roolissaan.
Esihenkilöiden valmiudet
Harjoitellaan keskustelujen ohjaamista, tavoitteiden konkretisointia ja tiimin kehitysvalintojen kokoamista.
Tiimien sovitut kehitysteot
Kytketään strategiset painopisteet oman työn muutoksiin sekä sovitaan vastuut ja seuranta.
Jatkuvan toteutuksen rytmi
Rakennetaan tapa palata tavoitteisiin, arvioida vaikutuksia ja tarkentaa tekemistä.
NÄIN AUTAMME
Osallistumisen pitää
johtaa yhteiseen tekemiseen.
Rakennamme osallistumisen osaksi johtamista. Johto selkeyttää suunnan, esihenkilöt tukevat tiimien valintoja ja henkilöstö osallistuu oman työnsä kehittämiseen.
Selkeä suunta ja päätöksenteko
Sovimme, mitkä asiat on jo päätetty ja missä henkilöstö voi vaikuttaa. Näin osallistumisen tarkoitus ja päätöksenteon vastuut ovat ymmärrettäviä.
Harjoittelu ennen tiimityötä
Käymme yhteisen mallin läpi ja harjoittelemme esihenkilöiden kanssa keskusteluja sekä osallistamisen tilanteita ennen toteutusta arjessa.
Toimeenpano jatkuu jaksoissa
Tiimit sopivat kehitysteot, kokeilevat ja arvioivat etenemistä. Opit ja esteet käsitellään johtamisessa ja huomioidaan seuraavissa valinnoissa.
BALENTORIN TOIMINTAMALLI
Johdon suunnasta
tiimien kehitysvalintoihin.
Sovellamme etenemistä organisaationne nykyisiin käytäntöihin. Jokaisessa vaiheessa yhdistetään tarvittava tieto, yhteinen työskentely ja päätökset.
Rakennamme yhteisen mallin
Sovimme osallistumisen tavoitteen, roolit ja yhteyden strategisiin painopisteisiin.
Harjoittelemme esihenkilöiden kanssa
Valmistaudumme tiimien osallistamiseen ja yhteisiin keskusteluihin.
Viimeistelemme tiimien valinnat
Tiimit tunnistavat oman työn muutokset ja sopivat konkreettiset kehitysteot.
Seuraamme ja opimme
Arvioimme toteutusta ja vaikutuksia sekä tarkennamme seuraavan jakson työtä.
STRATEGIAN TOTEUTUKSEN KOKONAISUUS
Yhteys suunnasta
toimintaan ja tuloksiin.
ASIAKASKOKEMUKSIA
Kokemuksia
strategiatyöstä.
Tutustukaa asiakkaidemme esimerkkeihin strategian rakentamisesta ja käytäntöön viemisestä. Esimerkkien laajuus ja toteutustapa vaihtelevat asiakkaan tilanteen mukaan.
Soihtu
Yhdessä rakennettu liiketoimintastrategia ja OKR-malli auttoivat yhdistämään strategian henkilöstön arkeen. Työhön osallistettiin henkilöstöä ja sidosryhmiä työpajoilla ja kyselyillä.
Suomussalmen kunta
Kuntastrategian päivitykseen tuotiin kuntalaisten, päättäjien ja muiden sidosryhmien näkemyksiä. Balentor tuki osallistumista, fasilitoi työskentelyä ja kokosi strategiaa päätöksentekoa varten.
Etteplan
Yksikön strategiaa ja tulevaisuuden suuntaa selkeytettiin avainhenkilöiden haastatteluilla ja yhteisellä työskentelyllä. Sovittuja kasvun painopisteitä työstettiin pienryhmissä ja etenemistä tarkasteltiin yhdessä.
USEIN KYSYTTYÄ
Vastauksia
yleisiin kysymyksiin.
Viestintä tukee toimeenpanoa, mutta palvelu ulottuu sitä pidemmälle. Työstämme, miten strategia vaikuttaa tiimien työhön ja miten kehitysteot sovitaan sekä niitä seurataan.
Ei. Rakennamme organisaatiollenne sopivan tavan, jossa johto, esihenkilöt ja tiimit osallistuvat omassa roolissaan. Toteutusta voidaan kokeilla ensin rajatussa osassa organisaatiota.
Kyllä. Osallistuminen voidaan kytkeä tiimien tavoitteiden ja avaintulosten laatimiseen sekä arviointiin. Yhteiset käytännöt sovitetaan nykyiseen johtamisen rytmiin.
LIITTYVÄT PALVELUT
Mitä muuta
toteutus voi tarvita?
OKR-mallin käyttöönotto ja kehittäminen
Autamme ottamaan käyttöön organisaatiollenne sopivan OKR-mallin tai kehittämään jo käytössä olevaa toimintatapaa.
Strategisten kärkihankkeiden johtaminen
Kun kehityshankkeita on paljon, tärkeimmät strategiset muutokset tarvitsevat selkeän etusijan.
LATAA OPAS
Onnistunut
strategian toimeenpano.
Olemme koonneet oppaaseen kokemuksia ja käytännön vinkkejä strategian onnistuneeseen toteuttamiseen. Lataa opas ja tutustu toimeenpanon avaintekijöihin.
ASIANTUNTIJAT
Keskustellaan
tilanteestanne.
Kertokaa, mitä haluatte saada aikaan ja missä tarvitsette tukea. Sovitaan yhdessä tilanteeseenne sopiva lähtökohta.
Mari Wuoti
Yritysvalmentaja
Osallistava strategian toimeenpano
Tiina Luoto-Mäenpää
Yritysvalmentaja
Osallistava strategian toimeenpano