STRATEGIA JA TOIMEENPANO

Strategia, joka luo
kilpailuetua ja näkyy arjessa.

Yhteinen suunta. Kyky toteuttaa se.

Autamme tekemään vaikuttavat strategiset valinnat ja muuttamaan ne tavoitteiksi, päätöksiksi ja yhteiseksi tekemiseksi. Rakennamme kanssanne strategian, jota johto pystyy johtamaan ja henkilöstö toteuttamaan omassa työssään.

Keskustellaan tilanteestanne
Tutustu palveluihin
TUNNISTATTEKO TILANTEENNE?

Mihin tarvitsette
seuraavaksi selkeyttä?

Voimme aloittaa uuden strategian rakentamisesta tai jo sovitun suunnan toteuttamisesta. Sovitamme työskentelyn tilanteeseenne ja hyödynnämme sen, mikä jo toimii.

01

Suunta kaipaa tarkennusta

Mihin keskitymme ja mistä luovumme? Tarvitsemme yhteisen näkemyksen tulevaisuudesta ja tärkeimmistä valinnoista.

02

Strategia odottaa toteutusta

Suunta on kuvattu, mutta arjen tekeminen ei vielä muutu. Tavoitteet, vastuut ja seuranta tarvitsevat selkeyttä.

03

Kehittäminen on hajallaan

Hankkeita on paljon, mutta yhteys strategiaan jää epäselväksi. On valittava, mikä vie organisaatiota eniten eteenpäin.

04

Menestyksen edellytykset muuttuvat

Toimintaympäristö ja tekoäly edellyttävät uusia kyvykkyyksiä. Mitä meidän on osattava ja miten meidän on toimittava?

STRATEGIATYÖ

Strategiatyö tekee
suunnasta yhteisen.

Selvitämme kanssanne, mihin organisaationne menestys perustuu ja mitä tulevaisuuden tavoitteet edellyttävät. Kokoamme tiedon päätösten tueksi ja autamme valitsemaan olennaisen.

Strategian laatiminen

Rakennamme yhteisen tilannekuvan, kirkastamme tavoitellun tulevaisuuden ja teemme strategiset valinnat. Määritämme samalla tavoitteet ja ensimmäiset askeleet, joilla suunta alkaa näkyä käytännössä.

Tutustu strategian laatimiseen

Strategian uudistaminen

Arvioimme, mitkä nykyiset valinnat kantavat ja mitä on muutettava. Päivitämme painopisteet ja rakennamme tavan tarkastella strategiaa osana johtamista.

Keskustellaan strategian uudistamisesta

Strategisten kyvykkyyksien määrittäminen

Tunnistamme strategian kannalta kriittisen osaamisen, toimintatavat ja johtamiskäytännöt. Priorisoimme kehittämisen, jotta voimavarat kohdistuvat strategian toteutumisen kannalta tärkeisiin asioihin.

Tutustu strategisiin kyvykkyyksiin

Tekoälystrategia

Tunnistamme, missä tekoäly voi luoda arvoa liiketoiminnallenne. Valitsemme tavoitteet ja käyttökohteet sekä kokoamme etenemissuunnitelman, joka yhdistää teknologian, työn ja osaamisen.

Tutustu tekoälymuutokseen

STRATEGIAN TOIMEENPANO

Valinnoista yhteiseksi
tekemiseksi.

Rakennamme strategian toteuttamiselle selkeän johtamisen rytmin. Sovimme lähiajan prioriteetit, vastuut ja seurannan sekä autamme esihenkilöitä ja tiimejä löytämään oman roolinsa.

OKR-mallin käyttöönotto ja kehittäminen

Yhdistämme strategian lähiajan tavoitteisiin ja mitattaviin avaintuloksiin. Autamme sekä uuden OKR-mallin käyttöönotossa että jo käytössä olevan mallin selkeyttämisessä.

Tutustu OKR-mallin kehittämiseen

Strategisten kärkihankkeiden johtaminen

Valitsemme strategian kannalta ratkaisevat kehityshankkeet ja rakennamme niille tavoitteet, vastuut ja etenemisen seurannan. Kytkemme hankkeet organisaation muuhun kehittämiseen ja päätöksentekoon.

Keskustellaan kärkihankkeistanne

Osallistava strategian toimeenpano

Autamme johtoa, esihenkilöitä ja henkilöstöä käsittelemään strategian vaikutukset omaan työhönsä. Yhteiset keskustelut muuttuvat tiimien valinnoiksi, sovituiksi teoiksi ja säännölliseksi seurannaksi.

Tutustu strategian toimeenpanoon

Tekoälystrategian toimeenpano

Viemme valitut tekoälyn käyttökohteet osaksi työtä. Tuemme johtamista, henkilöstön valmiuksia ja toimintatapojen uudistamista yhteistyössä organisaationne teknologiaosaajien kanssa.

Tutustu tekoälymuutoksen toteuttamiseen

BALENTORIN TOIMINTAMALLIT

Yhteinen malli auttaa
johtamaan kokonaisuutta.

Strategian toteutus tarvitsee yhteyden pitkän aikavälin suunnan ja lähiajan tekemisen välille. Kokoamme tämän yhteyden näkyväksi ja valitsemme teille sopivat käytännöt.

Strategisen johtamisen kokonaismalli

Yhdistämme strategiset valinnat, kärkihankkeet ja tiimien jatkuvan parantamisen yhteiseen johtamisen rytmiin. Seuranta auttaa arvioimaan tuloksia ja tarkentamaan tekemistä.

Tutustu mallin kokonaisuuteen

Kärkihankkeiden tiekartta

Kuvaamme tavoitetilan ja siihen johtavat hankkeet. Sovimme, mikä etenee ensin, kuka vastaa ja milloin suuntaa arvioidaan yhdessä.

Keskustellaan tiekartastanne

Osallistamisen malli

Sovimme, miten johto, esihenkilöt ja tiimit työstävät strategiaa omassa roolissaan. Osallistuminen kytkeytyy päätöksiin ja toteutukseen.

Tutustu palveluun

Strategisten kyvykkyyksien kartta

Teemme näkyväksi, mitä organisaation on osattava ja miten sen on toimittava, jotta valittu strategia voi toteutua.

Tutustu palveluun

NÄIN MALLI TOIMII

Suunta, hankkeet ja arki
samaan johtamisen rytmiin.

Strategiset painopisteet ohjaavat kahta toisiaan täydentävää toteutuspolkua. Niiden etenemistä tarkastellaan yhdessä, ja opit vaikuttavat seuraavan jakson valintoihin.

Strategiset painopisteet

Yhteinen suunta ohjaa sekä merkittäviä uudistuksia että arjen kehittämistä.

Kärkihankkeet

Tavoitteet, vastuuryhmät ja tiekartta strategisille uudistuksille.

Tiimien jatkuva parantaminen

Esihenkilöiden ja tiimien valinnat, tavoitteet ja kehitystoimet.

Yhteinen johtamisen rytmi:
prioriteetit → toteutus → seuranta → arviointi ja seuraavat valinnat.

MIKSI BALENTOR?

Strateginen suunta
ja ihmisten toiminta.

Yhdistämme strategiatyön, toimeenpanon johtamisen ja organisaation kehittämisen. Tuomme yhteiseen työhön kokemusta yrityksistä ja julkisista organisaatioista sekä käytännöt, joilla strategiaa voidaan käsitellä johdosta tiimeihin.

Päätöksistä toteutukseen

Huomioimme toimeenpanon jo strategian laatimisessa. Valintojen rinnalle rakennetaan tavoitteet, vastuut ja tapa seurata etenemistä.

Osallistuminen osaksi johtamista

Autamme esihenkilöitä ja tiimejä ymmärtämään, mitä strategia merkitsee heidän työssään ja mihin he voivat vaikuttaa.

Oma kyky jatkaa

Harjoittelemme käytäntöjä yhdessä ja siirrämme vastuuta organisaatiollenne. Tavoitteena on toimintamalli, jota pystytte käyttämään ja kehittämään itse.

Yli 600

strategian kehitysprojektia

Yli 50

OKR-mallin käyttöönottoa

4,7/5

asiantuntijoidemme ammattitaito

NÄIN ETENEMME

Tilannekuvasta
yhteiseen tekemiseen.

Työskentely rajataan tilanteeseenne. Voimme aloittaa suunnan kirkastamisesta tai keskittyä siihen, mikä jo sovitun strategian toteuttamisessa tarvitsee tukea.

01

Selvitämme tilanteen

Käymme läpi tavoitteenne, nykyisen strategian ja toimeenpanon käytännöt. Sovimme, mihin työ rajataan ja mistä onnistuminen tunnistetaan.

02

Teemme valinnat

Kirkastamme suunnan tai tarkennamme jo tehtyjä valintoja. Määritämme tärkeimmät tavoitteet, tarvittavat kyvykkyydet ja toimeenpanon painopisteet.

03

Rakennamme käytännöt

Sovimme vastuut, osallistumisen ja johtamisen rytmin. Tuemme ensimmäistä toteutusjaksoa yhdessä johdon, esihenkilöiden ja tiimien kanssa.

04

Arvioimme ja kehitämme

Tarkastelemme tuloksia ja opittua. Päivitämme prioriteetit ja vahvistamme organisaation kykyä jatkaa strategian toteuttamista.

ASIAKASKOKEMUKSIA

Strategiatyötä erilaisissa
organisaatioissa.

Tutustu asiakkaidemme kokemuksiin strategian laatimisesta, uudistamisesta ja käytäntöön viemisestä.

Soihtu

Yhdessä rakennettu liiketoimintastrategia ja OKR-malli auttoivat yhdistämään strategian henkilöstön arkeen. Työhön osallistettiin henkilöstöä ja sidosryhmiä työpajoilla ja kyselyillä.

Lue asiakastarina

Etteplan

Yksikön strategiaa ja tulevaisuuden suuntaa selkeytettiin avainhenkilöiden haastatteluilla ja yhteisellä työskentelyllä. Sovittuja kasvun painopisteitä työstettiin pienryhmissä ja etenemistä tarkasteltiin yhdessä.

Lue asiakastarina

Suomussalmen kunta

Kuntastrategian päivitykseen tuotiin kuntalaisten, päättäjien ja muiden sidosryhmien näkemyksiä. Balentor tuki osallistumista, fasilitoi työskentelyä ja kokosi strategiaa päätöksentekoa varten.

Lue asiakastarina

USEIN KYSYTTYÄ

Vastauksia
strategiatyöhön.

Suunnasta, toteutuksesta
ja yhteistyön aloittamisesta.

Voimmeko aloittaa toimeenpanosta, jos strategia on jo valmis?

Kyllä. Tarkastelemme nykyistä strategiaa ja sitä, missä toteutus tarvitsee tukea. Voimme keskittyä esimerkiksi priorisointiin, esihenkilöiden työhön, tiimien tavoitteisiin tai johtamisen rytmiin.

Tarvitsemmeko OKR-mallia?

Emme valitse menetelmää etukäteen. OKR sopii tilanteisiin, joissa tarvitaan yhteisiä lähiajan tavoitteita ja avaintuloksia. Toisessa tilanteessa painopiste voi olla kärkihankkeiden johtamisessa tai henkilöstön osallistamisessa. Näitä voidaan myös yhdistää.

Miten henkilöstö osallistuu strategiatyöhön?

Sovimme osallistumisen tarkoituksen ja tavat työn alussa. Henkilöstö voi tuottaa tietoa valintojen tueksi, työstää strategian vaikutuksia omaan työhönsä ja määrittää tiimin toimenpiteitä. Samalla tehdään selväksi, mistä johto päättää ja mihin henkilöstö voi vaikuttaa.

Miten yhteistyön onnistumista seurataan?

Sovimme aluksi tavoitellut muutokset ja niiden seurannan. Kohteena voivat olla esimerkiksi strategisten hankkeiden eteneminen, tavoitteiden toteutuminen tai uusien toimintatapojen käyttö. Liiketoiminnan vaikutukset ja toteutuksen eteneminen erotetaan toisistaan.

Mistä yhteistyö kannattaa aloittaa?

Ensimmäisessä keskustelussa käymme läpi tilanteenne ja tavoitteenne. Sen perusteella ehdotamme sopivaa aloitusta ja rajausta. Koko strategiaprosessia ei tarvitse uudistaa kerralla.

KESKUSTELLAAN TILANTEESTANNE

Mikä auttaisi
teitä eteenpäin?

Onko edessä uusi strategia, suunnan tarkennus vai toimeenpanon vahvistaminen? Löydätte alta tilanteeseenne sopivat asiantuntijat. Keskustellaan siitä, missä tarvitsette tukea ja millainen työskentely palvelisi tavoitettanne.

Strategian laatiminen ja uudistaminen

Kun tarvitsette yhteisen suunnan, selkeitä strategisia valintoja tai näkemyksen tekoälyn mahdollisuuksista.

Strategiset kyvykkyydet ja tekoäly

Kun haluatte tunnistaa strategian edellyttämät kyvykkyydet tai rakentaa liiketoimintalähtöisen tekoälystrategian.