Kokeiluja on, vaikutusta ei
Lisenssejä on hankittu, mutta hyödyt jäävät paikallisiksi eikä työ muutu.
STRATEGIA · TEKNOLOGIA · IHMISET
360 asteen
AI-uudistuminen
Tekoälyn mahdollisuuksista
vaikuttavaksi muutokseksi.
Yhdistämme liiketoiminnan tavoitteet, teknologian ja ihmiset. Autamme viemään AI-uudistumisen yhteisestä suunnasta käytännön kokeiluihin ja uusiin toimintatapoihin.
LiiketoimintalähtöinenTeknologiariippumatonIhmiset mukana
TUNNISTATTEKO TILANTEENNE?
Tekoäly on jo käytössä.
Uudistuminen ei vielä etene.
AI tuottaa arvoa, kun valinnat, johtaminen ja ihmisten arki kehittyvät yhdessä. Autamme ratkaisemaan sen, mikä tällä hetkellä hidastaa etenemistänne.
Strategia odottaa toteutusta
Suunta on kuvattu, mutta tärkeimmät tehtävät, vastuut ja etenemisen aikataulu puuttuvat.
Yhteinen tilannekuva puuttuu
Johto tarvitsee näkymän hankkeiden arvoon, toteutettavuuteen ja riskeihin.
Ihmiset tarvitsevat tukea
Esihenkilöt ja henkilöstö kaipaavat valmiuksia ja turvallisia tapoja kokeilla.
Uudistumista ei johdeta yhdessä
Liiketoiminta, IT ja HR tarvitsevat yhteisen kielen ja päätöksenteon mallin.
Tulevaisuuden työ on epäselvä
Ihmisten, tekoälyn ja agenttien työnjako sekä osaamistarpeet kaipaavat kirkastamista.
BALENTORIN AI 360
Yhteinen suunta.
Kyky toteuttaa se.
AI-uudistaminen tarkoittaa tekoälyä hyödyntävää liiketoiminnan ja työn uudistamista. Se yhdistää strategian, teknologian, prosessit, johtamisen ja osaamisen samaan kokonaisuuteen.
01 / LIIKETOIMINNAN SUUNTA
Strateginen
uudistuminen
AI-strategia ja etenemissuunnitelma tekevät mahdollisuuksista yhteisiä valintoja.
- Kasvun, asiakasarvon ja kilpailukyvyn mahdollisuudet
- Käyttökohteiden ja prosessien priorisointi
- Vastuut, resurssit ja liiketoimintahyötyjen seuranta
AI360°
Strategia
Teknologia
Ihmiset
02 / ORGANISAATION VALMIUDET
Organisaation
uudistuminen
Johtaminen, oppiminen ja käyttöönotto muuttavat suuntaa arjen toiminnaksi.
- Johdon ja esihenkilöiden valmiudet johtaa muutosta
- Tiimien kokeilut ja työn uudet käytännöt
- Osaaminen ja omistajuus osaksi organisaatiota
Voimme aloittaa liiketoiminnan suunnasta tai organisaation valmiuksista. Ratkaisemme ensin ajankohtaisen tarpeenne ja vahvistamme samalla edellytyksiä koko uudistumiselle.
VIISI PALVELUA UUDISTUMISEN TUEKSI
Iso muutos.
Rajattu ensimmäinen askel.
Koko uudistusta ei tarvitse ratkaista kerralla. Valitaan tavoitteisiinne ja valmiuksiinne sopiva työpaja tai kartoitus. Työ voi alkaa johdosta, yhdestä tiimistä tai valitusta työprosessista.
Johtoryhmän AI-työpaja
Arvioimme käytännön esimerkkien avulla tekoälyn mahdollisuuksia ja riskejä liiketoiminnallenne. Valitsemme tärkeimmät käyttökohteet ja laadimme alustavan etenemissuunnitelman.
- Yhteinen näkemys AI:n mahdollisuuksista ja uhista omalle liiketoiminnalle
- Kasvun, asiakasarvon, kilpailukyvyn ja tuottavuuden kannalta parhaat mahdollisuudet priorisoituina
- Alustava etenemissuunnitelma: kokeilut, kehittämistoimet ja tarvittavat päätökset
- Sovitut vastuuhenkilöt, seuraava päätös ja konkreettinen ensimmäinen askel
AI-valmiuden kartoitus
Selvitämme organisaation valmiudet hyödyntää tekoälyä. Saatte päätöksenteon tueksi tiedon siitä, missä voidaan kokeilla heti, missä tarvitaan tukea ja mihin kannattaa panostaa ensin.
- Tosiasioihin perustuva kuva lähtötilanteesta ja ryhmien välisistä eroista
- Keskeiset osaamisvajeet, etenemisen esteet ja vahvuudet tunnistettuina
- Tekoälyä jo hyödyntävät henkilöt ja muutoksen tukijat tunnistettuina
- Päätösehdotus ensimmäisistä kokeiluista, tuen kohdentamisesta ja kehittämispanoksista
Esihenkilöiden AI-työpaja
Havainnollistamme tekoälyn mahdollisuuksia esihenkilöiden oman työn esimerkeillä. Tunnistamme tiimien käyttökohteita ja sovimme ensimmäisistä kokeiluista.
- Jokaisella esihenkilöllä yksi tiimikohtainen käyttökohde ja suunnitelma ensimmäiseksi kokeiluksi
- Koottu näkymä tiimeistä nouseviin AI-mahdollisuuksiin
- Huolet ja tuen tarpeet tunnistettuina johdon käsiteltäviksi
- Valmius jatkaa keskustelua ja kokeiluja omassa tiimissä
HR:n AI-työpaja
Selvitämme, miten tärkeimmät tekoälyn käyttökohteet muuttavat työtä, tehtäviä ja osaamistarpeita. Valitsemme henkilöstöjohdon ensimmäiset toimet uudistumisen tueksi.
- Liiketoiminnan kannalta kriittiset roolit ja tehtävät, joiden muutosta kannattaa selvittää ensin
- Alustava kuva tarvittavista valmiuksista ja tärkeimmistä osaamisvajeista
- Priorisoidut HR-toimet ja johdolle vietävät päätöskysymykset liiketoiminnan uudistumisen tueksi
Tiimin tekoälytyöpaja
Tutustumme tekoälyn mahdollisuuksiin oman työn käytännön esimerkkien avulla. Valitsemme hyödyllisimmät käyttökohteet, sovimme pelisäännöt ja käynnistämme yhden tai kaksi rajattua kokeilua.
- Yhteinen ymmärrys AI:n mahdollisuuksista ja pelisäännöistä tiimin työssä
- Yksi tai kaksi priorisoitua kokeilua, vastuuhenkilöt ja ensimmäiset toimenpiteet
- Tiimin osaaminen, odotukset ja tuen tarpeet näkyviksi
- Sovittu tapa jakaa opit ja päättää jatkosta
Ei valmista pakettia.
Teille sopiva ratkaisu.
Pk-yrityksessä luonteva polku on usein johdon työpaja, tiimin tekoälytyöpaja ja ensimmäinen kokeilu. Keskisuuressa organisaatiossa polkua voidaan täydentää kartoituksella sekä esihenkilöiden ja HR:n työpajoilla.
NÄIN ETENEMME
Visiosta kokeiluihin.
Kokeiluista toimintatavaksi.
01
Yhteinen tilannekuva
Tavoitteet, nykyiset AI-hankkeet, valmiudet ja etenemisen esteet.
02
Tavoite ja prioriteetit
Tärkeimmät käyttökohteet, päätökset ja mittarit liiketoiminta-arvon perusteella.
03
Kokeilut ja käyttöönotto
Rajatut kokeilut ja työpajat yhdessä niiden ihmisten kanssa, joiden työ muuttuu.
04
Oppiminen ja laajentaminen
Hyödyt ja opit näkyviksi. Toimivat käytännöt vaiheittain uusiin tiimeihin.
05
Osaksi johtamista
Vastuut, hyötyjen seuranta ja osaaminen osaksi normaalia johtamisen rytmiä.
MIKSI BALENTOR?
Työ muuttuu
ihmisten kanssa.
Strategia antaa suunnan.
Tiimit tekevät muutoksen.
Toimimme linkkinä liiketoimintajohdon, teknologiaosaajien, HR:n ja henkilöstön välillä. Rakennamme kyvyn jatkaa uudistumista itse.
Strategiasta käytännön toteutukseen
Työ jatkuu priorisoituihin kokeiluihin, prosessien uudistamiseen ja uusien käytäntöjen käyttöönottoon.
Tiimit mukaan työn uudistamiseen
Ihmiset osallistuvat käyttökohteiden tunnistamiseen, huolien käsittelyyn ja toimintatapojen rakentamiseen.
Tuki todellisen lähtötilanteen mukaan
Sisältö, rytmi ja tuki mukautuvat eri ryhmien valmiuksiin – samassakin organisaatiossa.
Teknologiariippumaton kumppani
Arvioimme vaihtoehtoja asiakkaan tavoitteiden näkökulmasta ja työskentelemme oman IT:nne sekä teknologiakumppaneidenne kanssa.
KENELLE PALVELU SOPII?
Johdolle, HR:lle
ja liiketoiminnalle.
Yhdessä.
Palvelumme sopivat erityisesti keskisuurille ja suurille organisaatioille, tyypillisesti noin 100–1 500 henkilön kokoluokassa. Rajattu aloitus sopii myös pk-yritykselle.
Yhteistyö käynnistyy usein toimitusjohtajan, HR-johdon, kehitys- tai operatiivisen johdon sekä AI- ja datajohdon kanssa.
Työskentelemme muun muassa finanssi-, asiantuntija-, IT-, energia- ja media-alalla, terveys- ja hyvinvointipalveluissa, teollisissa asiantuntijaorganisaatioissa sekä julkisella sektorilla.
Emme toteuta yksin agentteja, integraatioita tai datainfrastruktuuria emmekä tarjoa irrallisia työkalukoulutuksia. Tekninen toteutus tehdään asiakkaan IT-organisaation ja teknologiakumppaneiden kanssa.
USEIN KYSYTTYÄ
Vastauksia
AI-uudistumiseen.
Suunnasta, toteutuksesta
ja yhteistyön aloittamisesta.
AI-uudistaminen eli tekoälyä hyödyntävä liiketoiminnan ja työn uudistaminen yhdistää strategian, teknologian, prosessit, johtamisen, osaamisen ja henkilöstön osallistumisen. Tavoitteena ei ole vain tehostaa nykyistä työtä, vaan luoda parempaa asiakasarvoa, kasvua ja uusia toimintatapoja.
Aloitus riippuu organisaation tilanteesta. Pk-yrityksessä luonteva eteneminen on usein johdon työpaja, valitun tiimin tekoälytyöpaja ja ensimmäinen kokeilu. Keskisuuressa organisaatiossa etenemistä voidaan täydentää AI-valmiuden kartoituksella, esihenkilöiden työpajoilla tai HR:n työpajalla. Jos suunta on jo selvä, voidaan aloittaa suoraan tiimistä tai valitusta prosessista.
Balentor valmentaa esihenkilöt ja antaa heille valmiit materiaalit sekä työskentelymallit. Esihenkilöt vievät työskentelyn omiin tiimeihinsä, joissa tunnistetaan käyttökohteita, käynnistetään kokeiluja ja rakennetaan uusia toimintatapoja. Balentor tukee toteutusta ja oppimista. Vastuu työn jatkamisesta ja päätöksistä säilyy omassa organisaatiossanne.
Strategiakonsultti auttaa tyypillisesti valitsemaan suunnan. Balentor auttaa myös toteuttamaan muutoksen organisaation valmiuksien pohjalta. Yhteistyö jatkuu tärkeimpiin kokeiluihin, johtamisen käytäntöihin, prosessien uudistamiseen ja uusien toimintatapojen käyttöönottoon.
Teknologiakumppani rakentaa teknisen ratkaisun. Balentor auttaa ratkaisemaan, mitä liiketoimintaa ja työtä kannattaa uudistaa, miten vaihtoehtoja arvioidaan, miten uudistumista johdetaan ja miten ihmiset ottavat uudet toimintatavat käyttöön.
Kartoitus tuottaa päätöksenteon tueksi kuvan organisaation AI-valmiudesta, ryhmien välisistä eroista, osaamisvajeista ja etenemisen esteistä. Tulosten perusteella voidaan päättää, missä voidaan kokeilla heti, keitä pitää tukea ja mihin kehittämispanokset kannattaa kohdentaa ensin.
Ensimmäiset konkreettiset tulokset syntyvät rajatuissa työpajoissa ja kokeiluissa: yhteinen suunta kirkastuu, päätökset täsmentyvät ja tiimit löytävät käyttökelpoisia tapoja uudistaa työtään. Liiketoimintavaikutusten aikataulu riippuu valituista käyttökohteista, toteutuksen laajuudesta ja siitä, miten johdonmukaisesti muutokset viedään käytäntöön.
Työskentelemme suomeksi, ruotsiksi ja englanniksi. Työpajat, valmennukset, tutkimukset ja materiaalit voidaan toteuttaa asiakkaan käyttämällä kielellä.
ALOITETAAN TILANNEKUVASTA
Mikä on teidän vaikuttavin seuraava askeleenne?
Käydään yhdessä läpi tavoitteet, nykyiset AI-hankkeet, organisaation valmiudet ja etenemisen esteet. Saatte näkemyksen siitä, millä rajatulla kokonaisuudella työ kannattaa käynnistää.
Keskustellaan tilanteestanne
Voitte olla suoraan yhteydessä Teemuun, Jouniin tai Pekkaan. Pohditaan yhdessä, mistä tekoälyn hyödyntämisessä kannattaa lähteä liikkeelle juuri teidän organisaatiossanne.
Teemu Kaakinen
Yritysvalmentaja
050 591 2830
teemu.kaakinen
@balentor.fi
Jouni Kahelin
Tutkimusjohtaja
0400 894 959
jouni.kahelin
@balentor.fi
Pekka Järvinen
Yritysvalmentaja,
toimitusjohtaja
0400 483 792
pekka.jarvinen
@balentor.fi