Ota yhteyttä

    Miten voimme olla avuksi?





    OKR käyttöönoton tuki

    Strategian ketterä toimeenpano

    OKR käyttöönoton tuki

    Yhä useammassa organisaatiossa on saatu luotua hyvä ja osuva strategia. Strategiaprosessit ovat usein kalliita ja niiden eteen nähdään paljon vaivaa. Liian usein uudistukset jäävät strategian tasolle – eli hyviksi ajatuksiksi ja tavoitteiksi. Mitä tapahtuu sen jälkeen, kun strategia on luotu?

    Kun strategia on tehty tulee organisaation sopia, kuinka strategiaa johdetaan, ohjataan ja toteutetaan arjessa. Jos strategian toimeenpano on kiinni esimiesten tai henkilöstön kyvystä toteuttaa strategiaa, on onnistumisen todennäköisyys onnenkauppaa.

    OKR antaa selkeän mallin siihen, kuinka strategiaa käytännön arjessa johdetaan, toteutetaan, arvioidaan ja seurataan. Strategian toimeenpanossa ei riitä, että on olemassa seurantamittarit vaan tarvitaan yhtenevä tapa käytännön toteutukselle.

    OKR muuttaa yrityksen toimintakulttuuria – jokapäiväisessä työssä tekeminen priorisoituu suhteessa asetettuihin tavoitteisiin.

    OKR varmistaa, että kaikkia organisaation strategisia tavoitteita edistetään arjessa ja tiimit tietävät, mitä muut tiimit edistävät – näin vältytään päällekkäiseltä työltä.

    OKR - Mikä?

    OKR tulee englanninkielen sanoista Objectives ja Key Results.

    Objectives kertoo sen, mihin olen menossa. Key Results on mittari siitä, joka kertoo olenko pääsemässä perille. Lisäksi tehtävälista (Initiative) kertoo mitä konkreettisesti teen, jotta pääsen perille.

    Objektiviä voi ajatella esimerkiksi matkan määränpäänä, kohteena kartalla kuten Tukholma. Key Results on mittari matkan etenemisestä, esimerkiksi tienviitta siitä, kuinka monta kilometriä on jo matkattu ja minkä verran matkaa on jäljellä. Initiative kertoo, mitä konkreettisesti teen että pääsen perille. Valitsenko jalkapelin, pyörän vai ostanko lentoliput ja hyppään koneeseen.

    OKR on tavoitejohtamisen viitekehys, jonka John Doerr on oppinut Intelillä 1970 –luvulla. Google on yksi tunnetuimmista OKR metodia hyödyntävistä yrityksistä. Google otti OKR:t käyttöön vuonna 1999, kun heillä oli vain 40 työntekijää.

    OKR – Kenelle?

    • Organisaatioille riippumatta koosta tai strategian sisällöstä.
    • Organisaatioille, joilla on uusi strategia ja tarve saada strategia toimimaan aidosti arjessa.
    • Organisaatioille, joilla on strategia, mutta sen toimeenpano ontuu.
    • Organisaatioille, joilla on jo strategian ohjausmalli, mutta malli ei ole systemaattinen.
    • Organisaatioille, jotka haluavat kehittää strategian toimeenpanoa ketterämmäksi ja osallistavammaksi.

    OKR – Miksi?

    Organisaation strategia vastaa sen tärkeimmistä tavoitteista pidemmällä tähtäimellä. Jotta näihin tavoitteisiin päästään ja tekemistä voidaan priorisoida myös lyhyellä aikajänteellä, tulee organisaatiossa olla selkeä strategian ohjausmalli.

    OKR antaa organisaatiolle läpinäkyvän, selkeän kokonaiskuvan strategian toteutumisesta organisaatiossa.

    Jokaisella organisaatiotasolla ihmiset alkavat ymmärtää, mitä strateginen tekeminen on ja kuinka he voivat omalla tekemisellään edesauttaa strategian toteutumista organisaatiossaan.

    Miten me autamme?

    • Perusymmärrys OKR-mallista.
    • Autetaan organisaatiotanne luomaan teille sopiva tapa hyödyntää OKR –mallia.
    • Organisaatiotason käyttöönoton suunnitelman luominen aikataulukehyksellä
    • Roolien ja vastuiden määrittely ja vahvistaminen OKR:n käytössä.
      • Joryn ja esimiesten sparraus tarvittaviin rooleihin ja vastuisiin. Ymmärrys oman roolin merkityksestä onnistuneessa OKR:n käytössä.
    • Organisaation ja tiimien Objectivesien ja Key Resultsien määrittäminen
    • Pyöritämme teidän kanssanne yhdessä muutaman kierroksen OKR:n käytännön toteutusta arjessa. Tämän jälkeen osaatte käyttää OKR:ää itsenäisesti.

    Katso konkreettinen video-opas OKR:sta

    Tiina Luoto-Mäenpää
    Yritysvalmentaja
    050 546 7575
    tiina.luoto-maenpaa@balentor.fi