Strategia ei ohjaa arkea
Tavoitteet ovat laajoja, eikä tiimeillä ole yhteistä käsitystä tärkeimmistä lähiajan valinnoista.
OKR-mallin käyttöönotto ja kehittäminen
Strategiasta tavoitteiksi.
Tavoitteista yhteiseksi työksi.
Autamme ottamaan käyttöön organisaatiollenne sopivan OKR-mallin tai kehittämään jo käytössä olevaa toimintatapaa. Yhdistämme strategiset tavoitteet lähiajan prioriteetteihin, mitattaviin avaintuloksiin ja yhteiseen johtamisen rytmiin.
TUNNISTATTEKO TILANTEENNE?
Milloin tarvitsette
tukea?
OKR jää raportoinniksi
Tavoitteita kirjataan, mutta ne eivät muuta priorisointia, yhteistyötä tai päätöksentekoa.
Tavoitteita on liikaa
Avaintulokset muistuttavat tehtävälistoja ja strateginen fokus katoaa.
Käyttöönotto tarvitsee tukea
Roolit, seuranta ja tavoitteiden laatiminen kaipaavat yhteistä mallia ja harjoittelua.
TYÖSKENTELYN TUOTOKSET
Mitä saatte
yhteisestä työstä?
Työn tarkka sisältö ja tuotokset sovitaan lähtötilanteenne sekä tavoitteidenne perusteella.
Oma OKR-toimintamalli
Sovitaan mallin tarkoitus, soveltamisala, roolit ja yhteys nykyiseen johtamisjärjestelmään.
Tavoitteet ja avaintulokset
Työstetään strategiaan kytkeytyvät tavoitteet ja mittarit, jotka auttavat arvioimaan etenemistä.
Johtamisen rytmi
Määritetään tavoitteiden asettaminen, seuranta, arviointi ja opit seuraavaa jaksoa varten.
Valmius jatkaa itsenäisesti
Harjoitellaan johdon, esihenkilöiden ja tiimien kanssa mallin käyttöä todellisen työn yhteydessä.
NÄIN AUTAMME
Käyttöönotto tai
nykyisen mallin kehittäminen.
OKR eli tavoitteet ja avaintulokset on tapa kytkeä strategia lähiajan tekemiseen. Mallin tehtävä on auttaa valitsemaan olennaiset muutokset ja oppimaan toteutuksesta.
Kun aloitatte OKR:n käytön
Rakennamme yhteisen ymmärryksen, sovimme etenemissuunnitelman ja tuemme ensimmäisten tavoitteiden laatimista. Sparraamme vastuuhenkilöitä ja käymme sovittuja toteutusjaksoja yhdessä läpi.
Kun käytössä oleva malli ei auta
Arvioimme esimerkiksi tavoitteiden laatua, johtamisen käytäntöjä ja tiimien osallistumista. Valitsemme korjaukset ja kokeilemme niitä käytännössä.
Työkalu palvelee toimintamallia
Digitaalinen ratkaisu valitaan tarpeen mukaan. WorkBoard AI voi tukea tavoitteiden näkyvyyttä ja seurantaa, mutta ohjelmisto ei korvaa yhteisiä johtamiskäytäntöjä.
BALENTORIN TOIMINTAMALLI
Balentorin
OKR-käyttöönottomalli.
Sovellamme etenemistä organisaationne nykyisiin käytäntöihin. Jokaisessa vaiheessa yhdistetään tarvittava tieto, yhteinen työskentely ja päätökset.
Rajaamme lähtötilanteen
Arvioimme strategian, nykyiset käytännöt ja sen, mitä OKR-mallilla halutaan muuttaa.
Muotoilemme tavoitteet
Rakennamme tavoitteet ja avaintulokset sekä sovimme vastuut.
Harjoittelemme arjessa
Tuemme seurantaa ja päätöksentekoa sovitun toteutusjakson aikana.
Arvioimme ja tarkennamme
Hyödynnämme havainnot ja kehitämme seuraavaa jaksoa sekä omaa mallianne.
Käyttöönoton tiekartta
Kuvassa Balentorin OKR-käyttöönottomalli tiekarttana. Avaa kuva suurempana ja tutustu vaiheisiin.
Näin käyttöönottomalli toimii
Tiina Luoto-Mäenpää käy videolla Balentorin OKR-käyttöönottomallin läpi ja kertoo käytännön esimerkkejä sen vaiheista. Sovellamme mallia organisaationne tarpeisiin.
ASIAKASKOKEMUKSIA
Kokemuksia
strategiatyöstä.
Tutustukaa asiakkaidemme esimerkkeihin strategian rakentamisesta ja käytäntöön viemisestä. Esimerkkien laajuus ja toteutustapa vaihtelevat asiakkaan tilanteen mukaan.
Soihtu
Yhdessä rakennettu liiketoimintastrategia ja OKR-malli auttoivat yhdistämään strategian henkilöstön arkeen. Työhön osallistettiin henkilöstöä ja sidosryhmiä työpajoilla ja kyselyillä.
USEIN KYSYTTYÄ
Vastauksia
yleisiin kysymyksiin.
Kyllä. Aloitamme selvittämällä, missä malli ei tällä hetkellä tue strategian toteutumista. Kehittäminen voi koskea tavoitteita, rooleja, johtamisen rytmiä tai tiimien käytäntöjä.
Ei välttämättä. Olennaista on yhteinen toimintamalli ja ajantasainen näkyvyys tavoitteisiin. Työkalutarve arvioidaan organisaation koon ja käytäntöjen mukaan.
Tavoite kuvaa haluttua muutosta ja avaintulokset sen toteutumista. Toimenpiteet ovat keinoja edetä. Autamme erottamaan nämä toisistaan ja kytkemään ne strategiaan.
LIITTYVÄT PALVELUT
Mitä muuta
toteutus voi tarvita?
Osallistava strategian toimeenpano
Strategia toteutuu johdon, esihenkilöiden ja henkilöstön yhteisen työn kautta.
Strategisten kärkihankkeiden johtaminen
Kun kehityshankkeita on paljon, tärkeimmät strategiset muutokset tarvitsevat selkeän etusijan.
VIDEO-OPAS
Katso konkreettinen
video-opas OKR:sta.
Syvennä ymmärrystäsi OKR-mallista ja sen hyödyntämisestä strategian toimeenpanossa.
SYVENNÄ OSAAMISTA
Lisää OKR:stä ja
strategian toimeenpanosta.
ASIANTUNTIJAT
Keskustellaan
tilanteestanne.
Kertokaa, mitä haluatte saada aikaan ja missä tarvitsette tukea. Sovitaan yhdessä tilanteeseenne sopiva lähtökohta.
Tiina Luoto-Mäenpää
Yritysvalmentaja
OKR-mallin käyttöönotto ja kehittäminen