Kehitystyö on hajallaan
Hankkeita käynnistyy eri puolilla organisaatiota ilman yhteistä priorisointia.
Strategisten kärkihankkeiden johtaminen
Valitkaa tärkeimmät hankkeet.
Johtakaa niitä yhdessä.
Kun kehityshankkeita on paljon, tärkeimmät strategiset muutokset tarvitsevat selkeän etusijan. Autamme valitsemaan kärkihankkeet, rakentamaan yhteisen tiekartan ja sopimaan tavoitteet, vastuuryhmät sekä etenemisen seurannan.
TUNNISTATTEKO TILANTEENNE?
Milloin tarvitsette
tukea?
Kaikkea pidetään tärkeänä
Resurssit eivät riitä kaikkiin tavoitteisiin, mutta valintoja ei ole tehty näkyviksi.
Hankkeet ja arki erkanevat
Merkittävät uudistukset ja tiimien jatkuva parantaminen eivät tue toisiaan.
Etenemistä on vaikea johtaa
Vastuut, riippuvuudet ja päätöksenteon paikat ovat epäselviä.
TYÖSKENTELYN TUOTOKSET
Mitä saatte
yhteisestä työstä?
Työn tarkka sisältö ja tuotokset sovitaan lähtötilanteenne sekä tavoitteidenne perusteella.
Valitut strategiset kärkihankkeet
Tunnistetaan, mitkä uudistukset ovat strategian toteutumisen kannalta ratkaisevia.
Yhteinen strateginen tiekartta
Kuvataan nykytila, tavoitetila, etenemisjärjestys ja hankkeiden keskinäiset riippuvuudet.
Tavoitteet ja vastuuryhmät
Sovitaan hankkeiden tavoitellut muutokset, omistajuus ja edistämiseen tarvittavat ryhmät.
Systemaattinen johtamismalli
Kytketään seuranta, päätökset ja tarvittavat korjaukset yhteiseen johtamisen rytmiin.
NÄIN AUTAMME
Kärkihankkeet ja arjen
parantaminen tukemaan toisiaan.
Hyödynnämme Balentorin strategisen johtamisen kokonaismallia. Siinä merkittävät uudistushankkeet ja tiimien jatkuva parantaminen toteuttavat samoja strategisia painopisteitä.
Valitaan vaikutuksen perusteella
Tarkastelemme, mitä strateginen tavoitetila edellyttää esimerkiksi tarjonnalta, asiakastyöltä, prosesseilta ja kyvykkyyksiltä. Kärkihankkeiksi valitaan olennaiset muutokset.
Tiekartta tekee yhteydet näkyviksi
Kokoamme hankkeet samaan näkymään. Eteneminen jaksotetaan ja riippuvuudet sekä resurssitarpeet huomioidaan päätöksissä.
Johdetaan toteutusta ja opitaan
Vastuuryhmät edistävät hankkeita sovituissa jaksoissa. Seurannassa tarkastellaan tuloksia, esteitä ja seuraavia valintoja, ei vain tehtävien valmistumista.
BALENTORIN TOIMINTAMALLI
Nykytilasta tavoitetilaan
yhteisellä tiekartalla.
Sovellamme etenemistä organisaationne nykyisiin käytäntöihin. Jokaisessa vaiheessa yhdistetään tarvittava tieto, yhteinen työskentely ja päätökset.
Kuvaamme tavoitellun muutoksen
Määritämme strategian edellyttämän tavoitetilan ja nykytilan välisen eron.
Valitsemme kärkihankkeet
Priorisoimme muutokset ja sovimme, mitä käynnistetään ensin.
Rakennamme tiekartan
Jaksotamme tavoitteet sekä määritämme vastuuryhmät ja riippuvuudet.
Sovimme johtamisen käytännöt
Kytkemme etenemisen arvioinnin ja päätökset organisaation johtamisrytmiin.
STRATEGIA JA TOIMEENPANO
Kokemusta suunnasta
ja sen toteuttamisesta.
Palvelu on osa Balentorin strategia- ja toimeenpanotyötä. Tutustukaa palvelualueen asiakaskokemuksiin ja keskustellaan siitä, mikä olisi teille sopiva toteutustapa.
USEIN KYSYTTYÄ
Vastauksia
yleisiin kysymyksiin.
Kärkihanke toteuttaa organisaation tärkeimpiä strategisia muutoksia. Sen asema perustuu vaikutukseen yhteisiin tavoitteisiin, ei yksinomaan projektin kokoon tai kustannuksiin.
Ei välttämättä. Autamme rakentamaan strategisen priorisoinnin ja johtamisen yhteyden. Hankkeiden käytännön toteutuksessa voidaan hyödyntää nykyisiä projektikäytäntöjä.
Kärkihankkeet kuvaavat strategisia uudistuksia ja OKR voi auttaa niiden lähiajan tavoitteiden johtamisessa. Mallit sovitetaan yhteen tarpeenne mukaan ilman päällekkäistä seurantaa.
LIITTYVÄT PALVELUT
Mitä muuta
toteutus voi tarvita?
OKR-mallin käyttöönotto ja kehittäminen
Autamme ottamaan käyttöön organisaatiollenne sopivan OKR-mallin tai kehittämään jo käytössä olevaa toimintatapaa.
Strategisten kyvykkyyksien määrittäminen
Strategia tarvitsee tuekseen osaamista, toimintamalleja ja johtamiskäytäntöjä.
ASIANTUNTIJAT
Keskustellaan
tilanteestanne.
Kertokaa, mitä haluatte saada aikaan ja missä tarvitsette tukea. Sovitaan yhdessä tilanteeseenne sopiva lähtökohta.
Tiina Luoto-Mäenpää
Yritysvalmentaja
Strategisten kärkihankkeiden johtaminen
Mari Wuoti
Yritysvalmentaja
Strategisten kärkihankkeiden johtaminen