Strategian toimeenpano OKR-mallin avulla
Strategian toimeenpano OKR-mallin avulla
Hyvä strategia ja strategian toimeenpano on kriittistä jokaisen organisaation onnistumiselle ja liiketoimintahaasteiden ratkaisemiselle. Usein pullonkaulaksi osoittautuu toimeenpanon systematiikka ja henkilöstön aito mukaan saaminen tulevaisuuden rakentamiseen.
Onkin tärkeämpää, että kaikilla organisaatiotasoilla on selkeä ymmärrys, mikä on olennaista liiketoimintatavoitteiden näkökulmasta ja valmius vastata toimintaympäristön muutoksiin.
Yhdessä voimme rakentaa organisaatiollenne oikeanlaisen systematiikan, joka mahdollistaa strategian onnistuneen toteutumisen arjessa.
Onko liiketoiminnassanne haasteena:
Strategian toimenpiteiden etenemisen varmistaminen
Jos liiketoimintanne haasteena on strategian toimeenpanossa itse toimenpiteiden etenemisen varmistaminen ratkaistaan yhdessä tämä luomalla:
- Selkeä yhteinen suunta ja merkitys
- Konkreettiset tavoitteet ja tulosseuranta
- Jatkuvan kehittyminen ja toiminnan parantuminen.
Tulevaisuuden kilpailuedun ja kilpailukyvyn edellytysten rakentaminen
Kilpailuedun ja kilpailukyvyn rakentaminen puhututtaa monia yrityksiä tällä hetkellä. Jos tämä on teidän yrityksessänne haasteena, ratkaistaan se yhdessä:
- Systemaattisella strategisella johtamisella
- Liiketoimintaymmärryksen kasvattamisella organisaatiossa
- Muutoskyvykkyyden ja ratkaisukyvyn kasvattamisella.
Miten autamme strategian toimeenpanossa?
- Konkretisoimalla strategian tiimitason tavoitteiksi OKR:n tai muun tulosjohtamisen työkalun avulla.
- Uudistamalla toimintamallin tukemaan jatkuvaa parantamista ja kehittämistä – etenemisen jaksottaminen ja tavoitteiden pilkkominen osiin.
- Tiimien liiketoimintaymmärryksen ja muutoskyvykkyyden vahvistamisessa.
- Tukemalla strategian toimeenpanoa modernien työkalujen avulla esim. Viva Goals ja Quantive ketterän tulosjohtamisen digiratkaisut.
- Kehittämällä esihenkilöiden kyvykkyyttä strategian johtamisessa toiminnaksi ja tuloksiksi.
- Vauhdittamalla toimintakulttuurin muutosta haluttuun suuntaan.
Strategian toimeenpanon työkaluna OKR-malli
OKR antaa selkeän mallin siihen, kuinka strategiaa käytännön arjessa johdetaan, toteutetaan, arvioidaan ja seurataan. Strategian toimeenpanossa ei riitä, että on olemassa seurantamittarit vaan tarvitaan yhtenevä tapa käytännön toteutukselle.
OKR muuttaa yrityksen toimintakulttuuria – jokapäiväisessä työssä tekeminen priorisoituu suhteessa asetettuihin tavoitteisiin.
OKR varmistaa, että kaikkia organisaation strategisia tavoitteita edistetään arjessa ja tiimit tietävät, mitä muut tiimit edistävät – näin vältytään päällekkäiseltä työltä.
Kuinka OKR-käytännössä toimii?
Inspiroidu asiantuntijoidemme ajankohtaisista vinkeistä
Keskustellaanko teille sopivista ratkaisuista?
Jouni Kahelin
jouni.kahelin@balentor.fi
0400 894 959
Pekka T. Järvinen
pekka.jarvinen@balentor.fi
0400 483 792
Tiina Luoto-Mäenpää
050 546 7575
tiina.luoto-maenpaa
@balentor.fi