Balentor
Muutosten toteuttamiseen ja muutosjohtamiseen liittyy erilaisia näkemyksiä. Kysyimme Balentorin valmentajilta, mitä he ovat mieltä alla olevista väittämistä. Mitä olet itse mieltä näistä väittämistä? 1. Muutosten epäonnistumisen syynä on useimmin heikko johtaminen TOTTA – Muutoksen onnistumisessa kaikki lähtee liikkeelle johtamisesta. Usein ihmiset, joiden vastuulle muutoksen johtaminen…
read moreWebinaaritallenne Suoraa puhetta muutoksesta: Mikä siinä muutoksessa on niin vaikeaa? Webinaarissa syvennytään Netumin kasvutarinaan ja johtamiskulttuurin muutokseen. Muutostilanteiden haasteita ja parhaita ratkaisukeinoja pohtimassa Netum Oy:n toimitusjohtaja Altti Raali yhdessä valmentajamme Suvi Tuominiemen kanssa. Luvassa on erittäin mielenkiintoinen keskustelu kera mahtavien persoonien. Webinaari to 22.5.2025 Altti…
read moreJos peruskiven muuraamisen yhteydessä kivijalan kulma jää yhden asteen vinoon, on virhemarginaali 20 metrin päässä jo 35 cm. Jokainen meistä tietää, mitä vaikutuksia sillä on rakennusvaiheeseen. Harva meistä kuitenkaan tulee ajatelleeksi, että strategian päivittämisessä on samankaltainen haaste. Pieni tiedonpuute tai tulkintavirhe toimintaympäristöanalyyseissä voi aiheuttaa strategiakaudella…
read moreLinkedInissä ja ammatillisissa verkostoissa käydään keskustelua strategiatyön ympärillä, ja usein lukijalle syntyy vaikutelma, että strategiatyö on laaja-alaista ja sisältää aina kaikki uuden strategiaprosessin vaiheet strategisista tutkimuksista, strategian hyväksyntään asti. Todellisuudessa ei ole aina tarvetta tuomita vanhaa strategiaa täysin epäonnistuneeksi ja käynnistää laajaa strategiaprosessia. Monesti riittää…
read moreVuosi raksuttaa eteenpäin, ja kuntien sekä myös hyvinvointialueiden on ratkottava ennen uutta vuotta, mikä on sosiaali- ja terveydenhuollon kiinteistöjen tulevaisuus. Hyvinvointialueille asia on hallinnollisesti yksinkertaisempi – niiden on määriteltävä, mitkä rakennukset jäävät palvelutuotantonsa käyttöön, kun sote-uudistuksen jälkeinen siirtymäajan vuokramalli päättyy. Kunnille tilanne on monimutkaisempi. Elävässä…
read moreAsiakkaiden ostokäyttäytyminen on muuttunut ja iso osa ostopolkua kuljetaan jo ennen asiakkaan ja myyjän kohtaamista. Siksi onkin tärkeää, että viestinnällä, markkinoinnilla ja myynnillä on yhteinen asiakasymmärrystä ja asiakasarvoa tuottava keinovalikoima tunnistaa potentiaaliset asiakkaat ja vaikuttaa heidän ostokäyttäytymiseen ostopolun eri vaiheissa ja parantaa myynnin onnistumisen mahdollisuuksia.…
read moreSuuryritykset kohtaavat yhä kasvavaa painetta täyttää vastuullisuusdirektiivien vaatimukset. Osuuspankin viimeisimmän suuryritystutkimuksen mukaan jopa 86 prosenttia suuryrityksistä kokee velvollisuudekseen tiukentaa tai päivittää alihankintaketjuun liittyviä vastuullisuusvaatimuksia. Tämä asettaa haasteita niin suuryrityksille kuin alihankkijayrityksille, mutta tarjoaa myös mahdollisuuksia viedä vastuullisuus osaksi strategiaa ja siten parantaa kilpailukykyä. Suuryritykset voivat…
read moreOsuuspankin viimeisimmän suuryritystutkimuksen tulokset osoittavat, että vastuullisuusvaatimukset ovat vakiinnuttaneet asemansa suuryritysten toimitusketjun hallinnassa. Jopa 86 prosenttia suuryrityksistä kokee velvollisuudekseen tiukentaa tai päivittää alihankintaketjuun liittyviä vastuullisuusvaatimuksia. Alihankkijoiden vaihdospaineet ovat erityisen voimakkaat teollisuuden suuryrityksissä, joista lähes 95 prosenttia kokee uudistuspaineen merkittävänä, ja raaka-aineiden toimittajat sekä teollinen alihankinta…
read moreJulkisiin hankintoihin on ehdotettu merkittävää muutosta, joka pakottaisi eritoten kunnat huomattaviin muutoksiin tavoissa hankkia palveluita yhtiömuotoisilta sidosyksiköiltä. Lakiesitys ja siihen liittyvä työryhmän mietintö liittyvät hallitusohjelman tavoitteeseen lisätä yritysten edellytyksiä osallistua julkisen sektorin hankintoihin. Esitys on kohahduttanut laajasti. Se pakottaa kunnissa hakemaan uusia käytännön tason ratkaisuja…
read moreJulkisten kiinteistöjen tilanne elää parhaillaan merkittävästi. Sosiaali- ja terveydenhuollon käsittämättömän suuri kiinteistömassa siirtyi hyvinvointialueiden käyttöön sote-uudistuksen myötä vuokramallilla, jossa määräaika tulee vastaan vuoden 2025 lopussa. Sen myötä valtaosassa sotekiinteistöjä hallinnointi muuttuu, jälleen. Tähän liittyvät ratkaisut vaikuttavat niin hyvinvointialueisiin kuin etenkin kuntiin. Hyvinvointialueet etsivät tässä kohdin…
read moreVuosi 2024 on tarjonnut inspiroivia ja oivaltavia sisältöjä erilaisista aiheista. Nyt olemme koonneet yhteen vuoden luetuimmat blogikirjoitukset, jotka herättävät ajatuksia ja tarjoavat uusia näkökulmia. Alta löydät TOP 6 blogit vuodelta 2024. Antoisia ja inspiroivia lukuhetkistä sisältöjemme parissa! TOP 6 Blogia: Modernin strategian 3 elementtiä –…
read moreTässä videossa syksyn 2024 markkinoinnin harjoittelijat Satu Makkonen ja Emma Penttinen kertovat kokemuksistaan Balentorilla. Videolla käydään läpi työtehtäviä, oppeja sekä ominaisuuksia, joita markkinoinnin harjoittelijalta vaaditaan. Monipuoliset ja innostavat työtehtävät Meidän työtehtävät koostuu markkinoinnin ja valmennusassistentin tehtävistä. Meiltä löytyy sekä yhteisiä tehtäviä että omia vastuita. Yhteisiin…
read moreTutkimuksien mukaan yrityksien muutokset epäonnistuvat usein, ja syyksi nähdään yleensä puutteellinen toteutus. Tämä on kuitenkin vain osa ongelmaa – usein yhtä merkittävä tekijä on väärä diagnoosi nykytilanteesta. Ennen kuin mietitään, miten muutos tehdään, on ensin määriteltävä tarkasti, mitä muutetaan ja mihin toimenpiteet kohdistetaan aluksi. Muutoksen…
read moreOnko vastuullisuus EU:n direktiiviin perustuva pakko vai toiminnan perusta ja kilpailutekijä? Liiketoimintaympäristössä organisaatioilta vaaditaan yhä enemmän läpinäkyvyyttä. Yritysten on arvioitava, miten strategia ja liiketoimintamalli vastaavat kestävän kehityksen haasteisiin ja kuinka vastuullisuus luo kilpailuetua yritykselle. CSRD – direktiivi vaikuttaa 75 prosenttiin kaikista Euroopan Unionin yrityksistä. Todennäköisesti…
read moreYksi haastavimmista muutostilanteista liittyy kokemukseni mukaan yrityskauppoihin ja niiden jälkeisiin integraatioihin. Henkilökunnan näkökulmasta tietoa tulee aina liian vähän ja liian myöhään. Lisäksi molemmilla osapuolilla on omat tutut yrityskulttuurit, toimintatavat ja -mallit, joista on vaikea luopua. Monesti juuri nämä yrityskulttuurien todelliset eroavaisuudet paljastuvat vasta omistusoikeuden siirtymisen…
read moreWebinaari Onnistuneen muutoksen johtaminen – opit yritysmaailmasta ja urheilusta Webinaarissa syvennyttään onnistuneen muutoksen johtamiseen urheilun ja yritysmaailman näkökulmasta. Webinaarin vieraaksi saamme jääkiekkovalmentajan Risto Dufvan. Webinaarin fasilitoi Balentorin yritysvalmentaja Lasse Riitesuo ja yritysmaailman asiantuntijana toimii kymmenissä muutoksissa mukana ollut Balentorin toimitusjohtaja ja yritysvalmentaja Pekka Järvinen. Webinaarissa…
read moreMitä monimutkaisemmaksi liiketoiminta tai minkä tahansa organisaation toiminta muuttuu, sitä helpommin perusteet unohtuvat kiireisessä arjessa. Ehkä onkin aika virkistää muistia ja palata strategian perusteisiin. Miksi tarvitsemme strategiaa, mikä sen tehtävä ja merkitys organisaatiossa on? Tässä blogissa palaamme peruskysymysten äärelle. Menestyksen Kulmakivi Strategiatyö on organisaation menestyksen…
read moreSuomalainen yhteiskunta on melkoisessa murroksessa. Meneillään oleva tilanne ravisuttelee koko julkista sektoria, mutta ehkä tilanne näkyy kaikista laajimmin kunnissa ja niiden vastuulla olevissa tai olleissa toiminnoissa. Ovathan kunnat, niiden vastuut ja kaiken taustalla olevat lait rakentaneet suomalaisen yhteiskunnan tietynlaisen selkärangan jo 150 vuoden ajan. Vastuuttamalla…
read moreTerveysteknologialla ja datalla on yhä suurempi rooli potilaiden hoidossa. Parhaimmassa tapauksessa terveysteknologian avulla on mahdollista vähentää lääkkeiden ja terveyspalveluiden tarvetta sekä vähentää kustannuksia. Tässä blogissa jaamme kolme (3) tärkeintä nostoamme terveysteknologiasta. 1. Terveysteknologiaa vai hyvinvointiteknologiaa Terveysteknologiaa on haastavaa määritellä yksiselitteisesti ja sen erottaminen niin kutsutusta…
read moreStrategian toimeenpanon maailmanluokan kumppanimme Quantive on julkaissut tutkimuksen, jossa on selvitetty laajasti strategian haasteita sekä onnistumistekijöitä kansainvälisesti. Kävimme tutkimusraportin läpi ja huomasimme kolme näkökulmaa nousevan tutkimuksesta erityisesti esiin. Jokaisen johtajan olisi hyvä tunnistaa nämä. Muutosnopeuden kiihtyessä entistä useampi organisaatio joutuu tunnustamaan, ettei pysty sopeutumaan riittävän…
read more