Ota yhteyttä

    Miten voimme olla avuksi?





    Posts By : Balentor

    Whitepaper
    Fuel50 Capability Trends Report™ 2020

    Whitepaper Fuel50 Capability Trends Report™ 2020 Diversity and Inclusion in the Workforce Edition – Praise strategic capabilities Our partner Fuel50 has created an eye-opening whitepaper about world´s events and how do they effect on us in the future. By downloading this whitepaper, you will get…

    lue lisää
    Videoblogi:
    Harjoittelu Balentorilla

    Harjoitteluun tullessaan ei tarvitse olla valmis, sillä tehtäviin saa kattavan perehdytyksen ja nämäkin työt opitaan vain töitä tekemällä. Projektinjohdon ja markkinoinnin harjoittelua on takana jo yli kolme kuukautta. Aika on kulunut hurjaa vauhtia, ja nyt onkin hyvä aika pysähtyä miettimään, mitä kaikkea harjoittelusta on tähän…

    lue lisää
    Uusia oppeja ja vaihtelevia työtehtäviä – tätä kaikkea harjoittelu Balentorilla tarjoaa!

    Projektinjohdon ja markkinoinnin harjoittelua on takana jo yli kolme kuukautta. Aika on kulunut hurjaa vauhtia, ja nyt onkin hyvä aika pysähtyä miettimään, mitä kaikkea harjoittelusta on tähän mennessä jäänyt käteen. Millaista harjoittelussa on ollut? Mitä kaikkea olemme oppineet? Lue kokemuksistamme ja hae meille seuraavaksi harjoittelijaksi!…

    lue lisää
    Testaa ketteryytesi ja kehity!

    Oletko ketterä kuin gepardi? Vai jäykkä kuin rautakanki? Nopeasti muuttuva toimintaympäristö edellyttää yrityksiltä yhä enenevissä määrin ketteryyttä – organisaation koosta ja toimialasta riippumatta. Tutustu ketteryystestiin, jossa pääset testaamaan, kuinka ketterä tiimisi on! Tulokset voivat yllättää! Miksi ketteryystesti ja miten me voimme auttaa? Ketteryys on tällä…

    lue lisää
    Webinaaritallenne
    Moderni muutoksen johtaminen arjessa – mahdollisuudet ja kompastuskivet

    Webinaari Moderni muutoksen johtaminen arjessa – mahdollisuus vai kompastuskivi? Webinaari – Moderni muutoksen johtaminen arjessa – mahdollisuudet ja kompastuskivet Johtamisessa on aina ollut kyse muutoksen aikaan saamisesta ja kyvystä viedä suuriakin muutoksia läpi organisaatiossa. Vanhat opit muutoksen johtamisesta ovat kuitenkin tulleet tiensä päähän kahdesta syystä.…

    lue lisää
    Webinaaritallenne
    MUUTOS 4.0 – Strateginen tekoäly muutoksen vauhdittamisessa

    Webinaari MUUTOS 4.0 – Strateginen tekoäly muutoksen vauhdittamisessa Webinaari – MUUTOS 4.0 – Strateginen tekoäly muutoksen vauhdittamisessa Mitä tarkoittaa MUUTOS 1.0, 2.0 ja 3.0 ? Mikä tekee MUUTOS 4.0:sta erikoisen ja kilpailuetua luovan? Kytkemme yhteen strategisen tilannekuvan mahdollistavan tekoälyn sekä muutoksen asiantuntijuuden, jotta asiakkaamme saavat…

    lue lisää
    Älä joudu muutoskuplaan!

    Tiedätkö, mikä on muutoskupla? Kun strategian laatimisen jälkeen johto alkaa uskoa, että muutos on käytännössä jo toteutunut samalla kun henkilöstö tekee asioita samalla tavalla kuin aina ennenkin. Se on muutoskupla. Sinä olet nähnyt tällaisen tilanteen, ehkä jopa elänytkin sellaisessa jossain vaiheessa uraasi. Älä huoli, kuplaa…

    lue lisää
    Älä jätä myyjää yksin

    ”Poikkeusajat vaativat poikkeusolot. Nyt jos koskaan tarvitaan sisua ja pitkäjänteisyyttä.” Syksyn tullen moni myyjä joutuu edelleen venymään etäkonttorinsa syövereissä ja työnjohtamisen ja myynnin systematiikan lainalaisuudet joutuvat koetukselle. Etäkonttorin perukoilla syksyn harmautta kauhulla odottaessaan moni myyjä miettii itsekseen: ”Kärsi, kärsi, niin kirkkaamman kruunun saat.” Kevään aikana…

    lue lisää
    Whitepaper
    Myynnin arvon luominen

    Lataa whitepaper Myynnin arvon luominen yhdessä asiakkaiden kanssa – opas myyntiin uudessa normaalissa Tutustu Myynti uudessa normaalissa -sarjan ensimmäiseen whitepaperiin, joka käsittelee myynnin arvon yhteisluomista ja antaa vinkkejä myynnin tehostamiseen tämänhetkisissä poikkeusoloissa. Whitepaperista saat vastauksen muun muassa näihin kysymyksiin: Miten luodaan arvoa asiakkaalle? Miten arvon…

    lue lisää
    Uudet sivut: johtamista muutoksessa vai aitoa muutosjohtamista?

    Johtaminen on suunnan näyttämistä, asioiden toimeenpanoa, ihmisten innostamista, omaa esimerkkiä sekä paljon muuta. Se on yksi keskeisimmistä asioista muutoksessa – sitä voisi jopa sanoa muutoksen kovaksi ytimeksi. Yksinään se ei kuitenkaan pelasta maailmaa, vaan vaatii kumppanikseen pehmeämpiä tekijöitä, kuten arvoja, ihmiskeskeisyyttä ja asiakaslähtöisyyttä. Johtajat ja…

    lue lisää
    Webinaaritallenne
    Asiakkaiden ostokäyttäytyminen markkinamurroksessa

    Webinaari Strateginen tekoäly osana asiakasymmärrystä markkinamurroksessa Webinaari – Asiakkaiden ostokäyttäytyminen markkinamurroksessa Tällä kertaa webinaarissamme pohdimme, miten asiakkaiden ostokäyttäytymisen muutos vaikuttaa yrityksien ja organisaatioiden toimintaan ja kuinka strategista tekoälyä voidaan hyödyntää tässä. Saatte vastauksia muun muassa seuraaviin kysymyksiin: Miten saatte 360° kuvan asiakkaistanne? Miten saatte johdon…

    lue lisää
    Whitepaper
    Markkinoinnin ja asiakkuuksien johtaminen

    Markkinoinnin ja asiakkuuksien johtamisen kehitysohjelmalla vauhtia liiketoimintaan Me Balentorilla uskomme, että kehittyminen ja kehittäminen on jokaisen yrityksen oikeus. Siksi olemmekin tehneet jo vuosia yhteistyötä ELY-keskuksen kanssa voidaksemme tarjota avaimet kehittämiseen myös pienemmille yrityksille. Whitepaperista saat vastauksen muun muassa näihin kysymyksiin: Mitä kehitysohjelma sisältää? Ketkä saavat…

    lue lisää
    Etätoteutuksien luvattu maa

    Kaikki tehdään nyt etänä mahdollisuuksien mukaan. Nopea digiloikka on tuonut mukanaan mahdollisuuksia ja haasteita. Miten tähän mennessä kasvotusten tehdyt projektit voidaan siirtää etätoteutuksiin tehokkaasti ja laadun säilyttävällä tavalla? Mitä tämä kaikki käytännössä vaatii kussakin muutoksen vaiheessa? Keräsimme esimerkkejä asiakkaillemme tehdyistä etätoteutuksista, jotta voimme osoittaa, minkälaisia…

    lue lisää
    Menestyä vai menehtyä muutoksessa?

    Otsikko on kovin provosoiva. Vaihtoehtovalikko on kieltämättä ehdoton. On kuitenkin hyvä ymmärtää, vähintäänkin ajatuksen tasolla, mikä mahdollisesti erottaa menestyjät menehtyjistä. Menestyjät tekevät asioita, joita eivät osaa. Tämä tarkoittaa sitä, että totuttujen toimintatapojen tilalle kehitetään toistuvasti uusia toimintatapoja. Mennään siis tietoisesti epämukavuusalueelle, joka usein synnyttää erilaisia…

    lue lisää
    5 kysymystä arvojohtamisesta – johtaja kannattaisiko miettiä?

    Arvoista puhuttaessa, ajatellaan usein ennen kaikkea organisaation sisäisen toiminnan periaatteita ja ohjenuoria. Vastuullisuus, luotettavuus ja rehellisyys lienevät yleisimmät suomalaisten organisaatioiden määritellyt arvot. Niissä ei sinällään ole tietenkään mitään vikaa, mutta epäilemme, että ne eivät tuo henkilöstölle tai varsinkaan asiakkaille erityistä arkista lisäarvoa ja energiaa. Arvojohtamisella…

    lue lisää
    Kulttuurin merkitys uusiutumisen johtamisen näkökulmasta

    Mikään ei oikeasti muutu tai kehity, jos kulttuuri ei muutu. Kulttuuri ei muutu, elleivät ihmisten ajattelutavat ja uskomukset muutu. Ihmisten ajattelutavat ja uskomukset eivät muutu ilman, että ihmiset altistuvat jollekin, mikä mahdollistaa uudet paremmat tulkinnat eli ajattelutapojen muutoksen. Uusiutumisen konkreettisin ilmentymä on toimintatapamuutos Lopulta uusiutumisen…

    lue lisää
    Kehitysohjelmasta tavoitteita, rohkeutta ja uutta potkua

    Tiesitkö, että autamme isojen yritysten ja julkisten organisaatioiden rinnalla myös PK- ja kasvuyrityksiä saavuttamaan täyden potentiaalinsa? PK- ja kasvuyrityksille suunnatuissa kehitysohjelmissa opitaan uutta ja ravistellaan rutiineja. Silmiä avataan uusille näkökulmille samalla, kun vanhaa tietoa kerrataan ja päivitetään. Ohjelman päätyttyä kehittämisen työkalupakki on täynnä uusia nykyaikaisia…

    lue lisää