Muutosten toteuttamiseen ja muutosjohtamiseen liittyy erilaisia näkemyksiä. Kysyimme Balentorin valmentajilta, mitä he ovat mieltä alla olevista väittämistä. Mitä olet itse mieltä näistä väittämistä?

1. Muutosten epäonnistumisen syynä on useimmin heikko johtaminen

TOTTA – Muutoksen onnistumisessa kaikki lähtee liikkeelle johtamisesta. Usein ihmiset, joiden vastuulle muutoksen johtaminen arjessa vieritetään, eivät tiedä tarpeeksi muutoksen perusteista tai tavoitteista, eikä heillä ole riittävää osaamista johtaa ja toimeenpanna muutoksia arjessa.

2. Hyvin suunniteltu muutos on onnistumisen tae

TARUA- Muutossuunnitelma on merkittävä osa muutoksen suunnitelmallista toteuttamista, ja siihen kannattaa panostaa, mutta suunnitelma itsessään ei takaa muutoksen onnistumista.

3. Ihmiset vastustavat muutoksia

TOTTA – Eivät tietenkään kaikkia muutoksia, mutta harmillisen montaa. Varauksellinen suhtautuminen muutoksiin on toisaalta osa ihmisen evoluutiota, mutta liian usein vastustuksen taustalla voivat olla kielteiset kokemukset aiemmista muutostilanteista, tai ihmisille ei ole kerrottu, miksi muutos tehdään.

4. Muutosjohtajalla tulee olla jokin malli tai teoria tekemisensä pohjalla

TOTTA –Vaikka muutosjohtamisen ei tarvitse olla teorialähtöistä, jonkinlainen malli oman johtamisen tueksi olisi syytä olla erityisesti, jos muutoksen johtamisesta vastaa suurempi joukko esihenkilöitä, joiden tulisi kyetä yhdenmukaiseen ja oikea-aikaiseen muutosjohtamiseen. Mitä kokeneempi muutosjohtaja on kyseessä, sitä enemmän valittu malli voi pohjautua omiin kokemuksiin teorian sijaan, mutta mitä haastavampi muutostilanne on kyseessä, sitä todennäköisemmin tarvitaan jokin malli tai teoria muutosjohtamisen onnistumisen tueksi.

5. Muutoksia tehdään liikaa 

Todetaan aluksi, että Balentorin valmentajien näkemykset tästä väitteestä eivät olleet yhteneväiset. Muutokset ovat välttämättömiä ja niiden määrä ja vauhti tulee todennäköisesti jopa kiihtymään. Päällekkäisiä ja heikosti suunniteltuja muutoksia saisi kuitenkin jokainen johtaja tietoisesti vähentää. On tärkeää ymmärtää, kuinka monta päällekkäistä muutosta ihmiset kykenevät omaksumaan. Etenkin kiihtyvässä muutosvauhdissa on tärkeää arvioida mitkä muutokset tuovat parhaat tulokset, toisin sanoen, mihin panostetaan.

Balentor isännoi ”Suoraa puhetta muutoksesta” – Webinaarin torstaina 22.5. Webinaarissa selvitimme, mitä Netumin toimitusjohtaja Altti Raali on näistä väittämistä mieltä. Webinaaritallenteen pääset katsomaan tästä!