Ota yhteyttä

    Miten voimme olla avuksi?





    Posts Tagged : Uusiutuminen

    Balentor on nyt HubSpot-kumppanisi!

    Turhauduimme monen kirjaviin järjestelmiin, jotka sisälsivät markkinoinnin, myynnin ja asiakkuudenhoidon tietoja ja tehtäviä eri paikoissa. Informaatio oli pirstaleista, huomasimme jatkuvasti pullonkauloja myynnin ja markkinoinnin välillä ja CRM oli lähinnä asiakastiedon säilytyspaikka. Halusimme löytää tähän ratkaisun, joten otimme käyttöön HubSpotin. Ja rakastuimme sen verran kovasti, että…

    lue lisää
    Toimitusjohtajan terveiset: Strategisen muutoksen mestarit – mikä toimii ja mikä ei?

    Pitkittynyt korona-aika on inhimillisen kriisin lisäksi muodostunut organisaatioita haastavaksi murrosvoimaksi. Monet jo aiemmin käynnistyneet heikot signaalit ovat vauhdittuneet strategisiksi muutostekijöiksi, jotka vaikuttavat kaikkien organisaatioiden toimintaan. Meille Balentorilla kertyy kymmenien muutoshankkeiden myötä vuosittain paljon dataa siitä, mikä toimii ja mikä ei. Seuraavassa viimeisten parin vuoden ajalta…

    lue lisää
    TOP 5 – luetuimmat blogimme 2021

    On aika kääriä vuosi 2021 pakettiin, ja kerrata vuoden blogisatoa. Tänä vuonna käsitellyistä aiheista eniten kiinnostusta herättivät erilaiset henkilöstökyselyn muodot, ketteryys strategian luomisprosessissa ja käytäntöön viemisessä sekä liiketoimintasuunnitelman ja markkinoinnin kehittäminen tulosten takaamiseksi. Blogiemme tavoitteena on aina tarjota jotain uutta ja olennaista, minkä avulla muutos…

    lue lisää
    Kunta- tai kaupunkistrategia ketterästi maaliin

    Tuntuuko, että hyvin suunnittelemanne kunta- tai kaupunkistrategia jää epämääräiseksi sanahelinäksi tai unohtuu PowerPointiin? Parhaimmillaan uusi strategia saadaan liikkeelle ja vietyä tehokkaasti maaliin saakka niin, että asukkaat ja muut sidosryhmät saavat käyttöönsä uusia, lisäarvoa tuottavia palveluita. Pilkkomalla pitkän tähtäimen suunnitelmat pienempiin kokonaisuuksiin ja jakamalla tavoitteet eri…

    lue lisää
    Webinaaritallenne
    Ihmisten kautta paras Business Plan – mitkä ylivoimatekijät ovat kasvun ajurina?

    Webinaaritallenne Ihmisten kautta paras Business Plan – mitkä ylivoimatekijät ovat kasvun ajurina? Webinaari: Ti 16.11.2021 klo 14:00-15:00 Miten tunnistaa oman organisaation ylivoimatekijät liiketoiminnassa menestymisen kannalta? Miten ylivoimatekijät vaikuttavat sitoutumiseen eli yrityksen imuun ja yksilön kasvupotentiaaliin? Ihmisten ja heidän kyvykkyyksiensä kautta luodaan liiketoiminnalle aitoa kasvua. Jalkauttamisen…

    lue lisää
    Videoblogi:
    Ketterä kunta – Strategiaprosessi

    Kunta- ja kaupunkisektorilla strategian työstö poikkeaa yritysten strategiaprosessin luomisesta ja kehittämisestä mm. erilaisten säädösten huomioimisen takia. Lisäksi ketteryys ei ole innostanut vain yritysjohtoa, vaan yhä useampi kunta ja kaupunki haluaa kehittää strategiaansa ketterämmäksi. Olemme auttaneet useita kuntia ja kaupunkeja muutoksen keskellä, joten halusimme luoda lyhyen…

    lue lisää
    Blogi 3/3
    Henkilöstökyselyn 50 eri sävyä

    Konkreettisia esimerkkejä eri tarpeisiin räätälöidyistä moderneista henkilöstökyselyistä. Kauas on tultu niistä ajoista, kun henkilöstökysely tarkoitti 1–2 vuoden välein kaikille organisaation jäsenille samanlaisena toistettavaa vakiokysymyspatteristoa. Modernissa henkilöstökyselyssä yhdistyvät organisaation strategiset tavoitteet sekä esimiesten ja henkilöstön tarpeet, jolloin henkilöstökysely voi olla hyvinkin monen näköinen – riippuen organisaation…

    lue lisää
    Webinaaritallenne
    Liiketoimintalähtöisen ketteryyden kokemuksia – 3 onnistumistekijää ja 3 sudenkuoppaa

    Webinaaritallenne Liiketoimintalähtöisen ketteryyden kokemuksia – 3 onnistumistekijää ja 3 sudenkuoppaa Webinaari – To 28.10. klo 13:00-14:00 Ketterä kulttuuri ei ole vain startuppien etuoikeus. Miten ketteryys näkyy finanssisektorilla? Miksi strateginen ketteryys on osoittautunut parhaaksi toimintamalliksi vastata nopeasti muuttuvan maailman haasteisiin? Millaisia ketterän kulttuurin onnistumistekijöitä olemme tunnistaneet…

    lue lisää
    Blogi 2/3
    Henkilöstökyselyn 50 eri sävyä

    Konkreettisia esimerkkejä eri tarpeisiin räätälöidyistä moderneista henkilöstökyselyistä. Kauas on tultu niistä ajoista, kun henkilöstökysely tarkoitti 1–2 vuoden välein kaikille organisaation jäsenille samanlaisena toistettavaa vakiokysymyspatteristoa. Modernissa henkilöstökyselyssä yhdistyvät organisaation strategiset tavoitteet sekä esimiesten ja henkilöstön tarpeet, jolloin henkilöstökysely voi olla hyvinkin monen näköinen – riippuen organisaation…

    lue lisää
    Uudistetut sivut: Itseohjautuvuus

    Aalto-yliopiston ja Työsuojelurahaston toteuttaman tutkimuksen mukaan itseohjautuvuus linkittyy vahvasti työmotivaatioon sekä vähentää stressiä ja työuupumusta. Etätyössä itseohjautuvuuden merkitys korostuu. Tukevatko strategiset ratkaisunne henkilöstön itseohjautuvuutta? Onko itseohjautuvuus organisaatiorakenteessanne edes mahdollista? Miksi uudistimme itseohjautuvuuden sivut? Maailmanlaajuinen pandemia haastoi järjestämään yritysmaailman uudella tavalla. Ihmisten terveyden turvaamiseksi siirryttiin kotikonttoreihin,…

    lue lisää
    Kuinka kehittää voittava Business Plan?

    Business Plan, suomeksi liiketoimintasuunnitelma, kiteyttää kehitysaskeleet organisaation etenemisessä ja toiminnassa. Business Plan työ auttaa erityisesti liiketoiminnan kehitysvalintojen teossa ja asetettujen tavoitteiden saavuttamisessa hallitusti. Kirkkaus kaikessa tässä on ensisijaisen tärkeää, myös sisäisen ja ulkoisen viestinnän näkökulmista. Organisaation yhteisen pelisuunnitelman laadinta on siis eittämättä kannattavaa, mutta miten…

    lue lisää
    Laatujärjestelmän ABC on TRPJ

    Mikä on laatujärjestelmä? Ja mitä siitä hyötyy? Lyhyesti kuvailtuna laatujärjestelmä on yrityksen tapa toimia. Sen avulla otetaan kantaa yrityksen keskeisiin toimintatapoihin ja varmistetaan, että yritystä johdetaan oikein. Laatujärjestelmän raamien tavoitteena onkin parantaa yrityksen tuloksellisuutta. Entä kuinka tällainen laatujärjestelmä rakennetaan? Tiivistetysti neljän kirjaimen kautta: T, R,…

    lue lisää
    Muutoksen kokonaiskuvaan kirkkautta

    Muutokseen lähdettäessä, ja myös matkan varrella, kokonaiskuvan siitä, mitä halutaan muuttaa ja miten, tulee olla selkeä. Kokonaisuuden tulee olla kirkas, tarkasteltiinpa muutosta sitten kauko- tai lähilasien läpi. Oikein toimien organisaatio ja sen ihmiset on aina mahdollista saada mukaan muutokseen, mikä on erittäin oleellista muutoshankkeen toteutuksen…

    lue lisää
    Whitepaper
    Pk-yrityksen onnistumisen mahdollistaminen esimiestyötä kehittämällä

    Whitepaper Pk-yrityksen onnistumisen mahdollistaminen esimiestyötä kehittämällä Esimiestyö on esimerkin näyttämistä, ihmisten innostamista ja motivointia, vastuunottamista ja paljon muuta. Laajan tehtävänkuvan takia esimiestyötaitojen kehittämisessäkään ei tulisi keskittyä vain suppeasti yhteen osa-alueeseen. Yrityksen tilanteesta ja esimiehen kokemuksesta riippuen oleelliseksi voi nousta esimerkiksi erilaisuuden johtamisen toimintatapojen rakentaminen tai…

    lue lisää
    Uudet sivut: Strategian ketterä toimeenpano

    Kun missio ja visio on mietittynä ja strategia luotuna, tärkeimmäksi  tehtäväksi nousee strategian vieminen onnistuneesti läpi organisaatioon. Tässä vaiheessa ketteristä toimintatavoista sekä OKR:n käytöstä on suurta apua. Oikein toteutettuna strategian ketterällä toimeenpanolla saadaan aikaan muutos organisaation päivittäiseen toimintaan sekä varmistetaan, ettei strategia jää vain ajatuksen…

    lue lisää
    Strategisen ketteryyden onnistumistekijät – 3 toppia ja 3 floppia

    Ketteryyden vaade on koronan aiheuttamien muutosten johdosta noussut organisaatioissa aivan uudelle tasolle.  Monet organisaatiot ovat jo nyt muokanneet strategiaansa osin radikaalistikin. Olennaista onkin huomioida, että uusi strategia edellyttää onnistuakseen myös sen ketterää ja oppivaa toimeenpanokykyä. Vuoden vaihteessa pääsimme sparrailemaan ketteryyden opeista usean, ilmiön kanssa jo pidempään työskennelleen, johtajan, asiantuntijan ja…

    lue lisää
    Suurenmoinen symbioosi – kumppanuus kaiken lähtökohtana

    Autamme asiakkaitamme strategisissa muutoksissa, joten ymmärrämme kehittämisen tärkeyden. Pyrimme jatkuvasti parantamaan ja kehittämään myös omaa toimintaamme. Tässä meitä tukevat maailmanluokan kumppanimme. Olemme tänä vuonna luoneet jo olemassa olevien kumppanuuksiemme, Vincitin ja SHL:n, lisäksi menestyksekkäät kumppanuussuhteet myös Aiwo Digitalin ja Fuel50:n kanssa! Nyt pureudumme uusiin kumppanuuksiin…

    lue lisää