Ota yhteyttä

Miten voimme olla avuksi?





Posts By : Suvi Tuominiemi

Työelämän rytmihäiriöt

Tanssijan tärkein kompetenssi on rytmissä pysyminen. Paritansseissa ja ryhmäkoreografioissa rytmin merkitys korostuu entisestään, sillä rytmitaidoton tanssija astuu helposti partnerinsa varpaille, tai sotkee koko ryhmän vääräaikaisilla liikkeillään. Tanssilajien rytmit vaihtelevat hidastempoisemmista boleroista ja bossanovista kiihkeätempoisempiin tansseihin. Yleensä tanssijalla on omat suosikkilajinsa, joiden rytmit miellyttävät häntä ja toisaalta tukevat hänen tanssillista osaamistaan. Taitavimmat tanssijat hallitsevat kuitenkin suvereenisti…

lue lisää
Esimies ei motivoi

Taas kerran puhelimeni soi. Huolestunut johto tarvitsee apua muutoksen johtamiseen. Esimiehiä tulisi valmentaa motivoimaan henkilöstöään, sillä muutos on syönyt kaikkien motivaation ja työt eivät maistu. Esimiesten pitäisi saada valmiudet motivoida henkilöstönsä innostumaan muutoksesta ja toimimaan sitoutuneesti uusissa työrooleissaan, uusien tavoitteiden saavuttamiseksi. Henkilöstön motivointikeinot tulisi saavuttaa mahdollisimman pian, koska yrityksen tilanne on kriittinen. Huokaan ja pohdin…

lue lisää
Business coach on yrityksen personal trainer

Tapasin hiljattain lapsuudenkaverini lounaan merkeissä. Hän työskentelee nykyään henkilökohtaisena kuntovalmentajana eli personal trainerina – minun käyntikortissani lukee puolestaan business coach, yritysvalmentaja. Naureskelimme ääneen huomatessamme, että molempien käyntikortissa lukee valmentaja, vaikka työnkuvassa ei olekaan mitään samaa. Olimme kuitenkin täysin väärässä. Lounaan jälkeen tulimme siihen tulokseen, että työmme on suorastaan hämmästyttävän samanlaista, vaikkei se ensisilmäykseltä siltä tuntunutkaan.…

lue lisää
Kehityskeskustelu ei ole lomake

Kun sain nykyiseltä työnantajaltani ensimmäisen kalenterikutsun kehityskeskusteluun, olin ollut töissä jo 3 vuotta. ”Suutarin lapsella ei ole ilmeisesti kenkiä”, totesin esimiehelleni, sillä omissa valmennuksissamme korostetaan säännöllisten kehityskeskusteluiden merkitystä. Esimieheni katsoi minua hymyillen ja totesi, ”Suvi, meillä on ollut kanssasi kehityskeskustelu joka kuukausi.” Katsoin esimiestä ihmeissäni ja aloin pohtia, mitä hän tarkoittaa? Nopeasti ymmärsin, että kuukausittaisissa…

lue lisää
Muutosviestintä vaatii pelisilmää: ”Ei mua itseäni oikeastaan mikään huoleta, MUTTA…”

Muutosviestintä ja henkilökohtainen vuorovaikutus ovat muutosjohtamisen kulmakiviä, jotka onnistuessaan saavat henkilöstön aidosti mukaan muutokseen – epäonnistuessaan ne voivat romuttaa muutoksen toteutumismahdollisuudet kokonaan. Muutoskeskustelun käyminen ei kuitenkaan ole helppoa, olipa kyseessä ylimmän johdon edustaja tai lähiesimies. Muutos herättää aina tunteita ja epävarmuutta. Yhä useampi myös pelkää tuoda esiin mielipiteitään muutoksesta, sillä muutoshaluton tai muutosvastarintainen työntekijä ei…

lue lisää
Rakastan sinua pakko

Pakko sanalla on negatiivinen kaiku. Jos ei hyvällä, niin sitten pakolla. En haluaisi pakottaa, mutta en voi muutakaan. Pakko ei ole kuin kuolla. Pakottamista pidetään heikkojen johtajien voimakeinona ja ihminen, jonka on pakko tehdä jotain, on varmasti onneton vaihtoehtojen puuttuessa. Olen viime aikoina alkanut tykkäämään pakosta. Olen pikkuhiljaa ihastunut siihen, miten helposti pakko saa minut…

lue lisää
Kehittymiseen tarvitaan ”perkelettä”

Aloitin hiljattain taas keväisen kuntosaliharjoittelun. Alkuun pääsyksi käytin apuna fitness -alan ammattilaista, joka tuli kuntosalille varmistamaan sopivat painot ja liikkeet. Valmentaja lisäsi joka toistolla painoja tankoon, kunnes viimein ähkäisin suustani kovaäänisesti tutun kirosanan, jotta sain tangon ilmaan. ”No nyt voidaan odottaa tapahtuvan kehitystä”, totesi valmentajani, ja oli oikeassa. Tällä suivaantumisella on monta nimeä ja monta…

lue lisää
Haetko tarpeeksi palautetta?

Saamme jatkuvasti palautetta toiminnastamme, jos vain maltamme pysähtyä hakemaan sitä. Palautteesta puhuttaessa keskitytään usein palautteen antamiseen ja vastaanottamiseen. On kuitenkin olemassa myös ”kolmas” palautetaito, palautteen hakemisen tai havaitsemisen taito, joka toisinaan unohdetaan. Tämän taidon hallinnan kautta on mahdollista unohtaa puheet ainaisesta palautteen puutteesta ja antaa palautevastuuta myös palautteen vastaanottajalle. Palautteen antamisella on merkittävä positiivinen vaikutus…

lue lisää
Karismaattinen esiintyjä? Vai taitava esiintyjä?

Karismaattisuutta ei voi harjoitella, esiintymistaitoja kylläkin! Usein kuulee puhuttavan hyvistä esiintyjistä, puhujista, poliitikoista tai johtajista, jotka ovat tehneet esiintymisellään hyvän vaikutuksen yleisöön ja jääneet positiivisesti mieleen. Usein näistä henkilöistä käytetään nimitystä karismaattinen esiintyjä. Mitä ihmettä tämä karismaattisuus sitten tarkoittaa? Ja ennen kaikkea, miten tämän karisman voi sitten saavuttaa? Karisma kuuluu samaan sarjaan kuin monet muutkin…

lue lisää