Ota yhteyttä

Miten voimme olla avuksi?





Posts Tagged : Muutosjohtaminen

Videoblogisarja:
Muutosjohtaminen – Muutos on mahdollisuus

Me emme epäonnistu virheitä ja vääriä asioita tekemällä. Epäonnistumme, jos jatkamme niiden asioiden tekemistä, jotka joskus olivat oikeita ja riittäviä. Yritysvalmentajamme Harri Tammiruusun vaikuttavat valmennukset ovat auttaneet monia yrityksiä muutosjohtamisen vaikeuksissa. Hänen neliosaisessa muutosjohtamisen haasteita ja mahdollisuuksia käsittelevässä vlogisarjassaan uppoudutaan mm. menestyvän myönteisen muutoksen piirteisiin ja muutosvastarinnan kysymyksiin. Millaisia kykyjä organisaation ihmiset tarvitsevat, jotta yritys…

lue lisää
Lisää tunneälykkyyttä organisaatiomuutokseen!

Joka paikassa puhutaan nyt paljon organisaatioiden itseohjautuvuuteen, digitalisuuteen tai tekoälyyn siirtymisestä. Puhutaan siitä, millainen itseohjautuva organisaatio on. Puhutaan siitä, mitä tulee tehdä, jotta perinteisestä organisaatiosta siirrytään itseohjautuvaan. Harva kuitenkaan puhuu siitä, miten yksilöt reagoivat muutokseen ja miten negatiiviset reaktiot saataisiin käännettyä positiivisiksi. Kuinka saataisiin muutos jalkautettua organisaatioon helpommin? Mitä muutosvastarintaisuudelle voidaan tehdä? Yhtenä suurena tekijänä…

lue lisää
Kuinka liikkeelle itseohjautuvuuden kehittämisessä?

Itseohjautuvuudesta kuulee tänä päivänä joka puolella. Verkko on pullollaan kertomuksia siitä, miten modernit itseohjautuvat organisaatiot, kuten Buurzorg toimivat. Tällaisissa organisaatioissa esimiehiä ei ole ja tiimeillä sekä yksilöillä on paljon valtaa ja vastuuta. Tavoitetilaa ja toimintaa siinä on kuvattu tarkasti, mutta huomattavasti vähemmän tai ei ollenkaan sitä, miten perinteisesti johdettua organisaatiota lähdetään viemään hallitusti itseohjautuvuuden suuntaan.…

lue lisää
Matka strategian käyttöönottoon –
4 tyypillisintä virhettä

Tänä päivänä monissa organisaatioissa on tunnistettu, ettei klassinen vesiputousmalli välttämättä toimi vaan kaivataan enemmän keinoja strategian toiminnallistamiseen. Strategiatyön rakentamiseen valjastetaan useimmiten koko organisaatio ja kannustetaan rohkeaan kokeilukulttuuriin. Tästä huolimatta perinteiset muutosjohtamisen lainalaisuudet pitävät edelleen hyvin pintansa eikä tyypillisimpiä muutosprojektien haasteita sopisi jättää huomioimatta. Edelleen tutkimukset siitä, miten 70% muutoshankkeista epäonnistuu pitävät paikkansa ja tunnistetut neljä…

lue lisää
Omaksu strateginen muutoksen johtajuus –
3 onnistumistekijää

Muutos – tuo ihanan kamala kaikkialla toistuva termi, joka herättää meissä monenlaisia tuntemuksia. Pohjimmiltaan muutoksessa on kuitenkin kyse itse elämästä, eli jatkuvasta virtauksesta ajassa. Maailma ympärillämme muuttuu koko ajan, jolloin meidän kaikkien suhtautumistapa muutoksiin onkin ratkaisevassa asemassa. Vaikka muutoksen johtaminen toteutuu edelleen osin hankkeiden ja projektien kautta, on modernissa organisaatiossa entistä tärkeämpää saada kaikki mukaan…

lue lisää
Videoblogisarja:
Eväitä digitalisaation pyörteisiin

Miten digitalisaatio vaikuttaa yrityksiimme ja kuinka se tulee mullistamaan kaikkien toimialojen liiketoiminnan? Millaiset ovat yrityksiemme tietotekniset valmiudet lähteä hyödyntämään digitalisaatiota? Näihin kysymyksiin Sami Kettunen paneutuu digitalisaatiota ja digistrategiaa käsittelevässä kolmiosaisessa vlogisarjassaan. Ensimmäisessä jaksossa avataan katsojille sitä, miten digitalisaatio muuttaa yritysten liiketoimintaa. Toisessa ja kolmannessa jaksossa pohditaan tarkemmin digistrategian laatimista ja vaiheita sekä sitä, mitä digistrategia…

lue lisää
Tuloksellisen johtoryhmätyöskentelyn kehittäminen

Johtoryhmän muutos draivaavaksi johtotiimiksi – viisi onnistumistekijää Nopeasti muuttuva toimintaympäristö haastaa kaikki organisaatiot ennennäkemättömällä tavalla. Ensimmäisenä muutoshaasteiden taifuunin ytimeen asemoituvat johtoryhmät. Perinteisesti ne ovat rakentuneet toimintopohjaisten vastuualueiden ympärille pyramidiksi, mutta johtuen uudistumistarpeiden kokonaisvaltaisuudesta, tässäkin tarvitaan uutta ajattelua kohti dynaamista johtotiimiä. Olemme Balentorilla olleet mukana kymmenissä vaativissa muutoshankkeissa, joiden pohjalta olemme tunnistaneet parhaita johtoryhmiä yhdistäviä tekijöitä.…

lue lisää
Digitaalisuuden pitää muuttaa myös prosesseja ja johtamista

Digitaalisuus on siirtymässä kolmanteen kehitysvaiheeseen. Ensimmäinen vaihe sisälsi operatiivisten tietojärjestelmien ja itsepalvelukanavien kehittämistä. Niiden ansiosta yritykset ovat saaneet merkittäviä kustannussäästöjä ja tietoa päätöksentekoon nopeammin kuin aiemmin. Tämä vaihe toteutui 1990-2000 luvuilla. Toisessa vaiheessa, tällä vuosikymmenellä, on kehitetty asiakkaille palvelukanavia ja mobiiliapplikaatiota. Näiden avulla on voitu luoda parempia asiakaskokemuksia ja sitouttaa asiakkaita tehokkaammin. Nyt on siirrytty…

lue lisää
Strateginen kulttuurin uudistaminen

Kiihtyvä muutosvauhti haastaa kaikki organisaatiot uudistumaan. Aiheesta tehdyt tutkimukset sekä pitkä kokemuksemme muutoksesta osoittavat, että osuvan strategian laatiminen ei ole usein kriittisin haaste.  Sen sijaan vaikeinta on elää strategia todeksi. Mitä enemmän tulevaisuus vaatii uudistumaan, sitä haastavampaa muutosten vieminen käytäntöön on. Miksi muutosten toteuttaminen osoittautuu monessa organisaatiossa odotettua vaikeammaksi? Usein ratkaiseva tekijä muutosjohtajuuden onnistumiseen on…

lue lisää
Videoblogisarja:
Moderni liiketoiminnan johtajuus ja uudistaminen

Vuosisatojen evoluutio on tarjonnut meille tärkeän opin: Voimakkaissa muutoksissa eivät selviydy vahvimmat vaan sopeutuvimmat. Käytännössä se tarkoittaa kykyä oppia ja uudistua. Sama logiikka toimii myös yritysmaailmassa. Strategia kannattaa aina rakentaa omien vahvuuksien kautta ja sen lisäksi kehittää omaa kasvua rajoittavia kapeikkoja. Tarvittaessa on pystyttävä uudistamaan koko tarjoama ja toiminta vastaamaan asiakasodotuksia. Käynnissä onkin syvä murrosvaihe,…

lue lisää
Muutosviestintä vaatii pelisilmää: ”Ei mua itseäni oikeastaan mikään huoleta, MUTTA…”

Muutosviestintä ja henkilökohtainen vuorovaikutus ovat muutosjohtamisen kulmakiviä, jotka onnistuessaan saavat henkilöstön aidosti mukaan muutokseen – epäonnistuessaan ne voivat romuttaa muutoksen toteutumismahdollisuudet kokonaan. Muutoskeskustelun käyminen ei kuitenkaan ole helppoa, olipa kyseessä ylimmän johdon edustaja tai lähiesimies. Muutos herättää aina tunteita ja epävarmuutta. Yhä useampi myös pelkää tuoda esiin mielipiteitään muutoksesta, sillä muutoshaluton tai muutosvastarintainen työntekijä ei…

lue lisää