Balentor
Mitä ovat ketterän kulttuurin onnistumistekijät ja kuinka ne kytketään liiketoiminnan ytimeen? Mitä sudenkuoppia tulee välttää? Webinaarissamme 28.10 vieraileva OP Financial Group:n Senior Agile Coach, Sami Markkanen sekä oma ketteryysasiantuntijamme Tiina Luoto-Mäenpää avaavat ketteryyden kasvattamisen keinoja. Webinaaria isännöi toimitusjohtajamme ja yritysvalmentajamme Pekka Järvinen. Pala palalta kohti…
read more
Konkreettisia esimerkkejä eri tarpeisiin räätälöidyistä moderneista henkilöstökyselyistä. Kauas on tultu niistä ajoista, kun henkilöstökysely tarkoitti 1–2 vuoden välein kaikille organisaation jäsenille samanlaisena toistettavaa vakiokysymyspatteristoa. Modernissa henkilöstökyselyssä yhdistyvät organisaation strategiset tavoitteet sekä esihenkilöiden ja henkilöstön tarpeet, jolloin henkilöstökysely voi olla hyvinkin monen näköinen – riippuen organisaation…
read moreWebinaaritallenne Liiketoimintalähtöisen ketteryyden kokemuksia – 3 onnistumistekijää ja 3 sudenkuoppaa Webinaari – To 28.10. klo 13:00-14:00 Ketterä kulttuuri ei ole vain startuppien etuoikeus. Miten ketteryys näkyy finanssisektorilla? Miksi strateginen ketteryys on osoittautunut parhaaksi toimintamalliksi vastata nopeasti muuttuvan maailman haasteisiin? Millaisia ketterän kulttuurin onnistumistekijöitä olemme tunnistaneet…
read more
[In English below] Ketteryys. Tuttu termi, mutta mitä sillä tarkoitetaan, kun puhutaan työvoimasta? Entä mitä tarkoitetaan kyvykkyyden liikkuvuudella tai kyvykkyyksien markkinapaikalla? Osallistu 6.10. Balentorin ja Fuel50 yhteistyönä järjestettävään, inspiroivaan webinaariin ja päivitä tiimisi kyvykkyydet uudelle tasolle! Jokaisen yrityksen tulee tunnistaa ja arvioida oman työvoimansa kyvykkyyttä.…
read more
Aalto-yliopiston ja Työsuojelurahaston toteuttaman tutkimuksen mukaan itseohjautuvuus linkittyy vahvasti työmotivaatioon sekä vähentää stressiä ja työuupumusta. Etätyössä itseohjautuvuuden merkitys korostuu. Tukevatko strategiset ratkaisunne henkilöstön itseohjautuvuutta? Onko itseohjautuvuus organisaatiorakenteessanne edes mahdollista? Miksi uudistimme itseohjautuvuuden sivut? Maailmanlaajuinen pandemia haastoi järjestämään yritysmaailman uudella tavalla. Ihmisten terveyden turvaamiseksi siirryttiin kotikonttoreihin,…
read moreWebinar recording Creating an Agile Workforce Webinar – Creating an Agile Workforce – October 6th, 2021 at 10am UTC (13:00 EEST) Agile. This term is heard on several occasions today. But what does an Agile Workforce really mean? What about Talent Mobility and Talent Marketplace?…
read moreBusiness Plan, suomeksi liiketoimintasuunnitelma, kiteyttää kehitysaskeleet organisaation etenemisessä ja toiminnassa. Business Plan työ auttaa erityisesti liiketoiminnan kehitysvalintojen teossa ja asetettujen tavoitteiden saavuttamisessa hallitusti. Kirkkaus kaikessa tässä on ensisijaisen tärkeää, myös sisäisen ja ulkoisen viestinnän näkökulmista. Organisaation yhteisen pelisuunnitelman laadinta on siis eittämättä kannattavaa, mutta miten…
read moreDigitalisaatio muuttaa ihmisten käyttäytymistä, markkinoiden dynamiikkaa ja organisaatioiden ydintoimintaa. Digitalisaatio vaikuttaa luonnollisesti myös esihenkilötyöhön ja menestyäkseen yritykseltä edellytetään vahvaa digitaalista johtajuutta ja muutoskykyä. Jotta koko organisaatiosta saadaan digitaalisesti kyvykäs, vaaditaan yrityksen johtajilta ja esihenkilöiltä laaja-alaista osaamista, kuten muutoksen ja asenteiden johtamista, tunneälykkyyttä sekä taitoa kehittää…
read moreWhitepaper Esihenkilötyö digimuutoksessa “Tutkimuksissa on tullut esille, että yritykset, jotka ovat digitaalisesti kyvykkäitä, tekevät parempaa tulosta ja ovat kannattavampia kuin kilpailijansa. “ Mitä digitalisaatio edellyttää yrityksiltä ja esihenkilötyöltä? Kuinka digimuutosta tulisi johtaa? Digitalisaation avulla yritykset tavoittavat uusia asiakkaita, myyvät enemmän, palvelevat paremmin sekä toimivat nopeammin,…
read moreWhitepaper Fuel50 Capability Trends Report™ 2021 Our partner Fuel50 has created well known Capability Trends Report yet again this year! And this time perspective of this whitepaper is “The Impact of Climate Change on Workplace Skills Edition”. Take a look by filling out the form!…
read moreCase Mediatalo – Asiakaskokemuksen uusi taso Mediatalon strategisena tavoitteena oli erinomainen asiakaskokemus, josta rakentuisi tärkein kilpailuedunlähde yritykselle. Digitaaliset tuotteet ja palvelut haluttiin kärjiksi, mutta juuriongelmana oli eri organisaatiosiiloihin pirstoutunut asiakaskokemus. Eri asiakasryhmien polut ja odotukset olivat myös huonosti ymmärrettyjä. Muutosta siis toivottiin. Asiakaskokemus priorisoitiin johtamisessa…
read more
Toteutusesimerkki Teknologiayritys- Strategiset kyvykkyydet Toteutusesimerkkimme tarjoavat yksityiskohtaisen katsauksen eri toimialojen muutosmatkoihin ja antavat osviittaa siitä, miten muutosta kannattaa lähteä edistämään tietyn tyyppisissä organisaatioissa ja yrityksissä. Muista, että räätälöimme kuitenkin jokaisen toteutuksen asiakkaamme strategian ja suunnan, ihmiset ja kyvykkyydet sekä rakenteet ja toimintavat huomioiden. Teknologiayrityksen muutosmatkalla…
read moreToteutusesimerkki Teknologiayritys- Strateginen muutoskyky Toteutusesimerkkimme tarjoavat yksityiskohtaisen katsauksen eri toimialojen muutosmatkoihin ja antavat osviittaa siitä, miten muutosta kannattaa lähteä edistämään tietyn tyyppisissä organisaatioissa ja yrityksissä. Muista, että räätälöimme kuitenkin jokaisen toteutuksen asiakkaamme strategian ja suunnan, ihmiset ja kyvykkyydet sekä rakenteet ja toimintavat huomioiden. Teknologiayrityksen muutosmatkalla…
read moreToteutusesimerkki Oppilaitos – Strateginen kyvykkyys Toteutusesimerkkimme tarjoavat yksityiskohtaisen katsauksen eri toimialojen muutosmatkoihin ja antavat osviittaa siitä, miten muutosta kannattaa lähteä edistämään tietyn tyyppisissä organisaatioissa ja yrityksissä. Muista, että räätälöimme kuitenkin jokaisen toteutuksen asiakkaamme strategian ja suunnan, ihmiset ja kyvykkyydet sekä rakenteet ja toimintavat huomioiden. Oppilaitoksen…
read moreToteutusesimerkki Oppilaitos – Strateginen muutoskyky Toteutusesimerkkimme tarjoavat yksityiskohtaisen katsauksen eri toimialojen muutosmatkoihin ja antavat osviittaa siitä, miten muutosta kannattaa lähteä edistämään tietyn tyyppisissä organisaatioissa ja yrityksissä. Muista, että räätälöimme kuitenkin jokaisen toteutuksen asiakkaamme strategian ja suunnan, ihmiset ja kyvykkyydet sekä rakenteet ja toimintavat huomioiden. Oppilaitoksen…
read moreToteutusesimerkki Asiantuntijaorganisaatio – Strateginen kyvykkyys Toteutusesimerkkimme tarjoavat yksityiskohtaisen katsauksen eri toimialojen muutosmatkoihin ja antavat osviittaa siitä, miten muutosta kannattaa lähteä edistämään tietyn tyyppisissä organisaatioissa ja yrityksissä. Muista, että räätälöimme kuitenkin jokaisen toteutuksen asiakkaamme strategian ja suunnan, ihmiset ja kyvykkyydet sekä rakenteet ja toimintavat huomioiden. Asiantuntijaorganisaation…
read moreToteutusesimerkki Asiantuntijaorganisaatio – Muutoskyky Toteutusesimerkkimme tarjoavat yksityiskohtaisen katsauksen eri toimialojen muutosmatkoihin ja antavat osviittaa siitä, miten muutosta kannattaa lähteä edistämään tietyn tyyppisissä organisaatioissa ja yrityksissä. Muista, että räätälöimme kuitenkin jokaisen toteutuksen asiakkaamme strategian ja suunnan, ihmiset ja kyvykkyydet sekä rakenteet ja toimintavat huomioiden. Asiantuntijaorganisaation strategisena…
read moreMuutokseen lähdettäessä, ja myös matkan varrella, kokonaiskuvan siitä, mitä halutaan muuttaa ja miten, tulee olla selkeä. Kokonaisuuden tulee olla kirkas, tarkasteltiinpa muutosta sitten kauko- tai lähilasien läpi. Oikein toimien organisaatio ja sen ihmiset on aina mahdollista saada mukaan muutokseen, mikä on erittäin oleellista muutoshankkeen toteutuksen…
read moreOmia esihenkilötyötaitojaan kehittämällä esihenkilöt voivat johtaa henkilöstöä niin, että heillä on mahdollisuus onnistua työssään. Tämä edelleen mahdollistaa yrityksen onnistumisen. Panostus esihenkilöiden osaamiseen ja kehittämiseen ei ole siis missään tapauksessa tarpeetonta, vaan mahdollinen keino saavuttaa kilpailuetua. Esihenkilötyön moninaiset kysymykset Miten puuttua henkilöstön kanssa esiin tuleviin haastaviin…
read moreViestintä ei ole helppo laji. ”Viestintä epäonnistuu aina, paitsi sattumalta”-sanonta onkin varmasti monelle tuttu. Usein sekä vapaa-ajalla että työelämässä törmää tilanteisiin, joissa toinen henkilö ei ymmärrä asioita samalla tavalla kuin viestijä on itse tarkoittanut. Miksi viestintä sitten epäonnistuu? Miten viestintätaitoja voidaan kehittää? Onko johtaminen viestintää?…
read more