Balentor
Balentorin asiantuntijatiimi on saanut vahvistusta, kun yrityksemme riveihin liittyi helmikuun alussa muutoskonsultti Harri Helander. Kattavan kokemuksen omaava Harri sopii loistavasti huippuosaajiemme joukkoon: kuten yrityksemme muillakin asiantuntijoilla, hänellä on vahva käytännön liiketoimintaosaaminen sekä vankka kokemus organisaatioiden kehittämisestä eri toimialoilta. Taival kehitysammattilaiseksi Ennen Balentorille siirtymistä Harri on…
lue lisääKun missio ja visio on mietittynä ja strategia luotuna, tärkeimmäksi tehtäväksi nousee strategian vieminen onnistuneesti läpi organisaatioon. Tässä vaiheessa ketteristä toimintatavoista sekä OKR:n käytöstä on suurta apua. Oikein toteutettuna strategian ketterällä toimeenpanolla saadaan aikaan muutos organisaation päivittäiseen toimintaan sekä varmistetaan, ettei strategia jää vain ajatuksen…
lue lisää
Ketteryyden vaade on koronan aiheuttamien muutosten johdosta noussut organisaatioissa aivan uudelle tasolle. Monet organisaatiot ovat jo nyt muokanneet strategiaansa osin radikaalistikin. Olennaista onkin huomioida, että uusi strategia edellyttää onnistuakseen myös sen ketterää ja oppivaa toimeenpanokykyä. Vuoden vaihteessa pääsimme sparrailemaan ketteryyden opeista usean, ilmiön kanssa jo pidempään työskennelleen, johtajan, asiantuntijan ja…
lue lisää
Whitepaper Muutos valmentavan johtamisen saattelemana Miksi muutosta tai valmentavaa johtamista tarvitaan? Miten muutosprosessi usein etenee? Muutos voi tarkoittaa eri konteksteissa aivan eri asioita. Yrityksen liiketoiminnan muutos sekä yksilöiden ja tiimien kehittäminen on kuitenkin meille The Muutos. Tässä whitepaperissa avaamme yhdenlaisen muutoksen polun, kerromme kuinka prosessissa…
lue lisääKoronan synnyttämä markkinatilanne on kiihdyttänyt muutostarpeita eri tasoilla. Tästä syystä on entistä tärkeämpää, että organisaatiot tunnistavat, mihin suuntaan asiakkaiden tarpeet, kilpailijat ja markkina ovat menossa. Kuten tiedämme, muutosvauhdin kiihtymiseen ei ole mahdollista vaikuttaa. Se, mihin voimme vaikuttaa, on kyky suhtautua ja vastata muutokseen. Miksi uudistimme…
lue lisääOlennaista on se, miten suhtaudumme jatkuvasti kohtaamiimme muutoksiin. Uudessa ajassa menestyvät ne organisaatiot ja tiimit, jotka pystyvät rakentamaan aktiivisen ja luovan muutoskyvykkyyden toimintakulttuuriinsa. Ytimessä on kyky toimia rohkeasti suhteessa tavoitteisiin. Toinen kriittinen onnistumistekijä on jatkuva kehityskyky. Eli kyvykkyys ohjata toimintaa tulostavoitteisiin saadun palautteen ja tiimin…
lue lisääVuotta 2020 on hallinnut monella tasolla Covid-19. Kyseessä on ollut ensisijaisesti inhimillinen tragedia, jonka kaikki ikävät vaikutukset eivät vieläkään ole tiedossa. Vuosi on ollut myös länsimaisen elämänmenon kriisi, jossa monet perusarvot vapaudesta terveyteen ja työntekoon ovat olleet uhattuina. Yritysten ja organisaatioiden elämässä on haastettu niin…
lue lisää
Whitepaper MUUTOS 4.0 – Strateginen tekoäly muutoksen vauhdittamisessa ”Kun organisaation sisäinen muutosvauhti on hitaampi kuin ulkoinen, alkaa syntyä monenlaisia ongelmia.” Mikä erottaa MUUTOS 4.0 aiemmista muutoksista? Ilman reaaliaikaisen tilannekuvan ja strategisen ajattelun yhdistämistä ei voida aidosti ymmärtää, mitä asiakkaissa, markkinoilla, kilpailijoilla tai henkilöstössä tapahtuu ja…
lue lisää
Yrityksen tärkein voimavara ovat ihmiset, jotka omaavat organisaatiossa tarvittavia kykyjä ja taitoja. Vaikka yrityksen strategia, rakenteet ja prosessit olisivat kunnossa, muutosta ei tapahdu ilman sitoutunutta henkilöstöä ja oikeita kyvykkyyksiä. Mutta miten organisaatiot voivat varmistaa, että henkilöstö omaa ne taidot ja kyvykkyydet, joita tulevaisuudessa tarvitaan? Miten…
lue lisääWhitepaper The State of Internal Mobility, Succession, and Career Development “Leverage Internal mobility, Succession planning, and Career development to boost the chances of long-term organizational success.” Our partner, Fuel50, has shared with us and with you a very comprehensive guide to identifying and developing capabilities.…
lue lisääWhitepaper Fuel50 Capability Trends Report™ Diversity and Inclusion in the Workforce Edition – Praise strategic capabilities Our partner Fuel50 has created an eye-opening whitepaper about world´s events and how do they effect on us in the future. By downloading this whitepaper, you will get an…
lue lisääWhitepaper Powerful Career Conversations: Tips for Leaders Get over 50 ideas to create career engagement in your team, one person at a time. Our partner Fuel50 has created an eye-opening guide to what needs to be considered in career development and in identifying and developing…
lue lisääWebinaari Moderni muutoksen johtaminen arjessa – mahdollisuus vai kompastuskivi? Webinaari pe 30.10.2020 Johtamisessa on aina ollut kyse muutoksen aikaan saamisesta ja kyvystä viedä suuriakin muutoksia läpi organisaatiossa. Vanhat opit muutoksen johtamisesta ovat kuitenkin tulleet tiensä päähän kahdesta syystä. Vaade uusiutumiskyvystä on kasvanut niin suureksi, että…
lue lisää
Strategisten kyvykkyyksien tunnistaminen ja kehittäminen ovat tärkeä osa onnistunutta muutosta ja auttavat varmistamaan, että organisaatio pysyy kilpailukykyisenä myös tulevaisuudessa. Mutta mistä omat strategiset kyvykkyytensä tunnistaa ja miten niitä kehitetään? Kuinka kehitystä seurataan? Tässä kirjoituksessa vastaamme lyhyesti näihin monien mieltä askarruttaviin kysymyksiin. Halutessasi voit syventyä aiheeseen…
lue lisääWebinaari MUUTOS 4.0 – Strateginen tekoäly muutoksen vauhdittamisessa Webinaari ke 21.10.2020 Mitä tarkoittaa MUUTOS 1.0, 2.0 ja 3.0 ? Mikä tekee MUUTOS 4.0:sta erikoisen ja kilpailuetua luovan? Kytkemme yhteen strategisen tilannekuvan mahdollistavan tekoälyn sekä muutoksen asiantuntijuuden, jotta asiakkaamme saavat lähes epäreilua kilpailuetua. Webinaarissa keskustelemme muun…
lue lisääTiedätkö, mikä on muutoskupla? Kun strategian laatimisen jälkeen johto alkaa uskoa, että muutos on käytännössä jo toteutunut samalla kun henkilöstö tekee asioita samalla tavalla kuin aina ennenkin. Se on muutoskupla. Sinä olet nähnyt tällaisen tilanteen, ehkä jopa elänytkin sellaisessa jossain vaiheessa uraasi. Älä huoli, kuplaa…
lue lisääKuinka tunnistan organisaation muutostarpeen? Millaisia strategisia kyvykkyyksiä ja toimintatapojen kehittämistä muutoksen onnistunut läpivienti meiltä vaatii? Miten varmistan tavoitteiden mukaisen muutoksen toteutumisen arjessa? Kuinka seuraan ja ohjaan muutosta analytiikan pohjalta? Muun muassa näihin kysymyksiin saat kattavamman vastauksen lukemalla Strategisen uudistumisen whitepaperin. Raapaistaan kuitenkin aiheen pintaa asiakasymmärryksen…
lue lisääKoronan synnyttämä ”uusi normaali” on entisestään kiihdyttänyt muutostarpeita eri tasoilla. Tilanteeseen sopeutuminen, digitaalisuuden hyödyntäminen ja innovatiivisten ratkaisujen keksiminen ovat tällä hetkellä useimpien organisaatioiden ykkösprioriteetteja. Useiden tutkimusten mukaan jopa puolet muutoshankkeista eivät saavuta tavoitteitaan. Tulosten johdosta meidän on suhtauduttava nöyrästi ja älykkäästi kohtaamiimme muutoshaasteisiin. Parhaiten muutoksissa…
lue lisääWhitepaper Strategiset kyvykkyydet muutosvoimana Useiden tutkimusten mukaan jopa puolet muutoshankkeista ei saavuta tavoitteitaan. Tämän johdosta meidän on suhtauduttava nöyrästi ja älykkäästi kohtaamiimme muutoshaasteisiin. Kaiken lisäksi koronan synnyttämä ”uusi normaali” on entisestään kiihdyttänyt muutostarpeita eri tasoilla. 1. Mikä sitten on strategisten kyvykkyyksien merkitys uudistumisessa?2. Kuinka tunnistat muutosjohtamisen 5…
lue lisää
Whitepaper Menestyä vai menehtyä muutoksessa? Kun autamme asiakasyrityksiämme uusiutumisessa ja muutoksessa, huolehdimme siitä, että muutosstrategian rakentamisessa uusiutumisen reittiä määritellään oikeista ja riittävistä näkökulmista. Tulee ymmärtää kokonaisuus, sen eri osat ja niiden väliset suhteet, jotta saadaan muutokselle oikeanlainen marssijärjestys. Whitepaperista saat vastauksen muun muassa näihin kysymyksiin:…
lue lisää
