Ota yhteyttä

Miten voimme olla avuksi?





Posts By : Tiina Luoto-Mäenpää

Itseohjautuen ja innolla yhteistä hyvää

Pidä tieto ja osaaminen itselläsi niin näet aina saman peilikuvan heijastuvan järvenpinnasta. Jaa tietosi ja ideasi toisten innovaatiorikkaiden ja intohimoisten ihmisten kanssa, et näe vain heijastusta itsestäsi, näet pintaa syvemmälle. Hymyileväinen ja sydämellinen Tiinamme on Balentorin yritysvalmentaja, jonka erikoisosaamiseen kuuluu organisaatioiden muutosprosessit ja itseohjautuvuuden rakentaminen asiakasorganisaatioissamme. Yritysvalmennuksien ammattilaisemme on jo pitkää ollut myös aktiivinen toimija…

lue lisää
Halusimme itseohjautuvuutta – haukkasimmeko sontaa?

Asiakkaaltamme tuli minulle pyyntö: ”Tule tekemään meidän ihmisistämme itseohjautuvia. Jostain syystä porukka ei meillä ota vastuuta ja esimiehet alkavat olla tuskissaan sen kanssa, että selkeästi sovittuja asioita ei tapahdu.” Surullinen tilanne ja harvinaisen yleinen. Koska olen luonteeltani utelias ihminen ja minua kiinnostaa aidosti, miksi ihmiset ajattelevat ja käyttäytyvät niin kuin tekevät, niin halusin tietää tästä…

lue lisää
Etäjohtaminen: onko esimies tavattavissa?

Esimiesten määrää karsitaan nyt useassa organisaatiossa kovalla kädellä. Lähiesimiehet poistuvat ja tilalle tulee matalampi hierarkia. Johtaminen tapahtuu yhä useammin etänä. Kuulostaa mukavalta, mutta samalla pintaan nousee uusia haasteita, jotka täytyy selättää. Ollaan uudenlaisten ratkaistavien kysymysten äärellä. Kuinka pysyä kärryillä siitä, mitä kentällä tapahtuu? Kuinka välittää aito kiinnostus? Kuinka luoda tunne yhteenkuuluvuudesta? Ja sitten on vielä…

lue lisää
Tyhjällä päällä töihin kesän jälkeen? Tuuleta myös johtamismallisi!

Päätin kesälomani maanantaina aikaisella puhelinpalaverilla. Lomani on ollut siinä mielessä erittäin onnistunut, että pääsin irtautumaan töistä täysin ja nyt päässä tuntuu taas olevan tilaa uusille ajatuksille ja ideoille. Syksy on monelle meistä uuden elämän alku – leppoisan lomailun jälkeen suunnitellaan innokaasti uutta alkua arkirutiineineen ja halutaan haastaa itseään toimimaan toisin. Esimiestyötä ja johtamista kehittäessäni törmään…

lue lisää
R.E.S.P.E.C.T.

Useat meistä tietävät, että ihmissuhteet voivat olla monimutkaisia. Avioliitoissa ajaudutaan kriiseihin ja puolessa tapauksista myös päädytään eroamaan. Kun pitkään yhdessä olleilta pariskunnilta on kysytty, mikä heidät on pitänyt yhdessä, on vastaus lähes poikkeuksetta molemminpuolinen arvostus. Arvostuksen tunne on yksi meidän ihmisten vahvimmista perustarpeista. Vanhempien arvostuksen puute lapsuudessa tuottaa aikuisia, jotka yrittävät epätoivoisesti todistaa itselleen ja…

lue lisää
Videoblogi: Millainen johtajuus synnyttää itseohjautuvuutta ja vastuunottoa?

Valmentava johtaminen mahdollistaa itsensä johtamisen, itseohjautuvuuden ja vastuunoton ihmisessä tiimissä ja organisaatiossa. Henkilöstön on kuitenkin oltava valmis ottamaan vastuuta ennen kuin tällaiseen johtamismalliin voidaan siirtyä. Perehdy katsomalla, kun yritysvalmentajamme Tiina Luoto-Mäenpää avaa itsensä johtamisen ja vastuunoton portaita: millä tasolla kulttuurisesti teidän organisaationne on ihannetilanteeseenne nähden? Lue lisää aiheesta: Itseohjautuvuus ja vastuunotto Onko vastuunkanto yhden kauppaa,…

lue lisää
Onko vastuunkanto yhden kauppaa, vai kahden tai kolmen jopa?

OSA 1/2 Pienin askelin ulos lapsenkengistä 6-vuotiaan lapseni kanssa olen tottunut siihen, että joudun perään katsomaan hänelle annettujen tehtävien toteutumista. Ulkovaatteet ja kengät eivät aina sovitusta huolimatta kulkeudu trampoliinin vierestä sisälle asti. Toiset asiat tuntuvat kuitenkin lapsenkin kohdalla hoituvan kuin itsestään. Näiden tehtävien hoitamiseen lapsella on siis sisäinen motivaatio. …mistä tulikin mieleeni, että täytyy jatkossa…

lue lisää
Itsensä johtaminen – vastuu vapauttaa tuloksiin

Olen törmännyt viime aikoina useissa eri yhteyksissä ja tilanteissa termiin itsensä johtaminen. Kaikki tuntuu tällä hetkellä kilpistyvän siihen, kuinka hyvin johdat itseäsi tai johdat muita johtamaan itseään. Termillä on yhtä monta tulkintaa, kuin käyttäjääkin. Tässä minun tulkintani yksinkertaisuudessaan: Itsensä johtaminen = Nykytilan todellista ymmärtämistä Halutun tavoitteen selkeää tiedostamista Tavoitteeseen johtavien toimien tunnistamista ja toimeenpanoa Oman…

lue lisää
Kuka tätä paattia ohjaa?

Upposiko Titanic konservatiivisen johtamismallin tuloksena? Elokuva antoi ymmärtää, että alaiset yrittivät useaan otteeseen kertoa kapteenille riskeistä ja vaaroista, mutta kapteeni ei kuunnellut tai ainakaan reagoinut heidän huoleensa. Myös Jorma Ollilan johtamismallista Nokialla ollaan nyttemmin uutisoitu samassa valossa. Alaiset peittelivät virheitään pelon vuoksi ja kovien aikataulupaineiden johdosta oiottiin tekemisessä mieluummin, kuin kerrottiin asioiden todellinen tilanne. Meidän…

lue lisää