Posts By : Tiina Luoto-Mäenpää

Videoblogi:
Mikä on BCM-malli ja miksi se on niin hyvä malli?

Asiantuntijamme Tiina Luoto-Mäenpää esittelee videoblogissaan BCM-mallin ja paljastaa, miksi se on loistava malli muutoksen läpiviennissä! Haluatko näkemyksen teidän organisaation muutoksen läpivientiin? Tiina Luoto-Mäenpää Yritysvalmentaja 050 546 7575tiina.luoto-maenpaa@balentor.fi Tutustu lisää ajankohtaisiin aiheisiin ja ota vinkit talteen! OPAS Muutoksen onnistunut läpivienti on 9.4.2024, Balentor OPAS Muutoksen onnistunut…

read more
Videoblogi: Millainen johtajuus synnyttää itseohjautuvuutta ja vastuunottoa?

Valmentava johtaminen mahdollistaa itsensä johtamisen, itseohjautuvuuden ja vastuunoton ihmisessä tiimissä ja organisaatiossa. Henkilöstön on kuitenkin oltava valmis ottamaan vastuuta ennen kuin tällaiseen johtamismalliin voidaan siirtyä. Perehdy katsomalla, kun yritysvalmentajamme Tiina Luoto-Mäenpää avaa itsensä johtamisen ja vastuunoton portaita: millä tasolla kulttuurisesti teidän organisaationne on ihannetilanteeseenne nähden?…

read more
Halusimme itseohjautuvuutta – haukkasimmeko sontaa?

Asiakkaaltamme tuli minulle pyyntö: ”Tule tekemään meidän ihmisistämme itseohjautuvia. Jostain syystä porukka ei meillä ota vastuuta ja esihenkilöt alkavat olla tuskissaan sen kanssa, että selkeästi sovittuja asioita ei tapahdu.” Surullinen tilanne ja harvinaisen yleinen. Koska olen luonteeltani utelias ihminen ja minua kiinnostaa aidosti, miksi ihmiset…

read more
Videoblogi:
Balentorin OKR-käyttöönottomalli

OKR-asiantuntijamme Tiina Luoto-Mäenpää käy Balentorin OKR-käyttöönottomallin vaihe vaiheelta läpi ja kertoo konkreettisia esimerkkejä, mitä vaiheet sisältävät. Malli on räätälöitävissä jokaisen organisaation tarpeiden mukaiseksi. Keskustelen aiheesta mielelläni tarkemmin. Ota yhteyttä! Tiina Luoto-MäenpääYritysvalmentaja050 546 7575tiina.luoto-maenpaa@balentor.fi Pyydä tarjous ↓ Lue lisää strategian ketterästä toimeenpanosta Videoblogi: Balentorin OKR-käyttöönottomalli on 26.1.2023, Tiina…

read more
Gtmhub X Balentor
Gtmhub-webinaari – Webinaaritallenne

Gtmhub X Balentor Gtmhub -webinaari Ke 26.10.2022 klo 15.00-16.00 Tervetuloa webinaariin kuuntelemaan, miksi maailman huippuorganisaatiot ovat valinneet Gtmhubin OKR-työkalukseen! Webinaarissa pääset kuulemaan Balentorin OKR-asiantuntijamme Tiina Luoto-Mäenpään kertomana, kuinka me autamme asiakkaitamme käyttöönottamaan OKR:än sekä vieraileva puhujamme, Gtmhubin Partner Success Manager Elizabeth Parmerin kertomana, miksi maailman…

read more
Videoblogisarja:
OKR-videovinkit

OKR-asiantuntijamme Tiina Luoto-Mäenpää jakaa videoissa hyödyllisiä OKR-vinkkejä. Vinkit sopivat niin aloittelevalle kuin kokeneemmallekin organisaatiolle! OKR antaa selkeän mallin siihen, kuinka strategiaa käytännön arjessa johdetaan, toteutetaan, arvioidaan ja seurataan. Strategian toimeenpanossa ei riitä, että on olemassa seurantamittarit, vaan tarvitaan yhtenevä tapa käytännön toteutukselle. OKR-videovinkki 1 Mitä eroa…

read more
Videoblogi:
OKR – Opas strategian ketterään toimeenpanoon

OKR puhututtaa kaiken kokoisia yrityksiä ja organisaatioita tällä hetkellä paljon, mutta internetin syövereistä ei löytynyt asiakkaidemme kaipaamaa suomenkielistä opasvideota, joten päätimme tehdä sellaisen! Mikä OKR käytännössä tarkoittaa? Mitä siihen sisältyy ja minkä vaiheiden läpi strategia viedään aidosti osaksi arkea? Miten varmistetaan strategian toteutuminen organisaatio-, tiimi-…

read more
Miksi strategia ei elä?

Strategioita on tehty ajan sivuun. Hyviä strategioita, innostavia ja selkeitä visioita sekä sitten toki niitä epämääräisen hyhmäisiä, ei mitään sanovia strategioita. Lähtökohtana päätös siitä, että organisaatiolla on olemassa selkeästi kuvattu tulevaisuuden suunta, on ehdottomasti oikea. Tärkeää ja ehkä jopa tärkeämpää on kuitenkin se, mitä tapahtuu…

read more
Whitepaper
Mistä lähteä liikkeelle ketteryyden kehittämisessä?

Whitepaper Mistä lähteä liikkeelle ketteryyden kehittämisessä? Ketteryys on tällä hetkellä yritysmaailman polttava puheenaihe, ja monessa yrityksessä ollaankin omaksumassa hiljalleen ketterämpiä toimintatapoja. Mutta miksi ketteryydestä puhutaan niin paljon, ja miten organisaatiot voivat muuttua ketterämmiksi? Whitepaperista saat vastauksen mm. näihin kysymyksiin: 1. Miksi ketteryys on päivän sana?2. Mitä ketteryys…

read more
Vain tahroja paperilla – toimintakulttuurin muutoksen resepti

Ketteryydestä ja itseohjautuvuudesta on muodostunut yritysmaailman trendisanoja ja niitä kuulee viljeltävän useasti yhteyksissä, joissa todellinen ketteryys tai itseohjautuvuus ovat kaukana siitä todellisuudesta, jossa eletään. Haastan usein asiakkaitani kysymällä: ”Mitä te tällä ketteryydellä tavoittelette?” tai ”Mitä itseohjautuvuus teillä tarkoittaa?” Useat ovat onneksi jo pohtineet vastauksia näihin…

read more
Videoblogi:
Itseohjautuvan organisaation rakentaminen

Itseohjautuvuus. Paljon puhututtava aihe, jonka käytäntöön vieminen aiheuttaa harmaita hiuksia. Kuinka me olemme yhdessä asiakkaidemme kanssa siirtyneet itseohjautuvaan kulttuuriin? Mitä näkökulmia tulee huomioida ja minkä vaiheiden kautta useimmiten kuljetaan? Katso yritysvalmentajamme Tiina Luoto-Mäenpään avartava vlogi aiheesta! Videoblogi Itseohjautuvan organisaation rakentaminen Tiina Luoto-Mäenpää Yritysvalmentaja050 546 7575tiina.luoto-maenpaa@balentor.fi…

read more
Itseohjautuen ja innolla yhteistä hyvää

Pidä tieto ja osaaminen itselläsi niin näet aina saman peilikuvan heijastuvan järvenpinnasta. Jaa tietosi ja ideasi toisten innovaatiorikkaiden ja intohimoisten ihmisten kanssa, et näe vain heijastusta itsestäsi, näet pintaa syvemmälle. Hymyileväinen ja sydämellinen Tiinamme on Balentorin yritysvalmentaja, jonka erikoisosaamiseen kuuluu organisaatioiden muutosprosessit ja itseohjautuvuuden rakentaminen…

read more
Etäjohtaminen: onko esihenkilö tavattavissa?

Esihenkilöiden määrää karsitaan nyt useassa organisaatiossa kovalla kädellä. Lähiesihenkilöt poistuvat ja tilalle tulee matalampi hierarkia. Johtaminen tapahtuu yhä useammin etänä. Kuulostaa mukavalta, mutta samalla pintaan nousee uusia haasteita, jotka täytyy selättää. Ollaan uudenlaisten ratkaistavien kysymysten äärellä. Kuinka pysyä kärryillä siitä, mitä kentällä tapahtuu? Kuinka välittää…

read more
Tyhjällä päällä töihin kesän jälkeen? Tuuleta myös johtamismallisi!

Päätin kesälomani maanantaina aikaisella puhelinpalaverilla. Lomani on ollut siinä mielessä erittäin onnistunut, että pääsin irtautumaan töistä täysin ja nyt päässä tuntuu taas olevan tilaa uusille ajatuksille ja ideoille. Syksy on monelle meistä uuden elämän alku – leppoisan lomailun jälkeen suunnitellaan innokaasti uutta alkua arkirutiineineen ja…

read more
R.E.S.P.E.C.T.

Useat meistä tietävät, että ihmissuhteet voivat olla monimutkaisia. Avioliitoissa ajaudutaan kriiseihin ja puolessa tapauksista myös päädytään eroamaan. Kun pitkään yhdessä olleilta pariskunnilta on kysytty, mikä heidät on pitänyt yhdessä, on vastaus lähes poikkeuksetta molemminpuolinen arvostus. Arvostuksen tunne on yksi meidän ihmisten vahvimmista perustarpeista. Vanhempien arvostuksen…

read more
Onko vastuunkanto yhden kauppaa, vai kahden tai kolmen jopa?

OSA 1/2 Pienin askelin ulos lapsenkengistä 6-vuotiaan lapseni kanssa olen tottunut siihen, että joudun perään katsomaan hänelle annettujen tehtävien toteutumista. Ulkovaatteet ja kengät eivät aina sovitusta huolimatta kulkeudu trampoliinin vierestä sisälle asti. Toiset asiat tuntuvat kuitenkin lapsenkin kohdalla hoituvan kuin itsestään. Näiden tehtävien hoitamiseen lapsella…

read more
Itsensä johtaminen – vastuu vapauttaa tuloksiin

Olen törmännyt viime aikoina useissa eri yhteyksissä ja tilanteissa termiin itsensä johtaminen. Kaikki tuntuu tällä hetkellä kilpistyvän siihen, kuinka hyvin johdat itseäsi tai johdat muita johtamaan itseään. Termillä on yhtä monta tulkintaa, kuin käyttäjääkin. Tässä minun tulkintani yksinkertaisuudessaan: Itsensä johtaminen = Nykytilan todellista ymmärtämistä Halutun…

read more
Kuka tätä paattia ohjaa?

Upposiko Titanic konservatiivisen johtamismallin tuloksena? Elokuva antoi ymmärtää, että alaiset yrittivät useaan otteeseen kertoa kapteenille riskeistä ja vaaroista, mutta kapteeni ei kuunnellut tai ainakaan reagoinut heidän huoleensa. Myös Jorma Ollilan johtamismallista Nokialla ollaan nyttemmin uutisoitu samassa valossa. Alaiset peittelivät virheitään pelon vuoksi ja kovien aikataulupaineiden…

read more