Kuvitellaan tilanne, jossa suomalainen pörssiyhtiö on vienyt läpi asiakaslaskutuksen muutosprojektin. Muutosprojektissa on toiminut apuna asiakaslaskutukseen erikoistunut konsulttiyritys. Lisäksi muutosprojektissa on ollut apuna toimintamallien, ihmisten muutosjohtamiseen sekä johtamisen uudistamiseen keskittyvä konsulttiyritys. Kokonaishinta konsulttien käytöstä muutosprojektissa on 150 000 €.
Samainen pörssiyhtiö aloittaa 6 kk kuluttua uuden muutosprojektin, jossa tavoitteena on uudistaa yhtiön sisäinen laskutus. Yhtiö palkkaa taas avukseen laskutukseen erikoistuneen konsulttiyrityksen sekä toimintamallien, ihmisten muutosjohtamiseen sekä johtamisen uudistamiseen keskittyvän konsulttiyrityksen. Tällä kertaa kokonaishinta konsulttien käytöstä muutosprojektissa on 120 000 €.
Meiltä muutoskonsulteilta tilataan jatkuvasti apua yksittäisten muutosprojektien läpiviemiseksi. Emme toki pistä asiaa pahaksemme, saammehan elantomme näistä projekteista. Organisaatioille olisi kuitenkin paljon tärkeämpää pystyä omaksumaan muutosten läpivientiin malleja, jotka soveltuvat myös tulevien muutosten läpivientiin. Muutoskyvykkyys on kuitenkin yksi tärkeimmistä työelämätaidoista tällä hetkellä.
Jos muutos etenisi aiheesta tai muutostavoitteista huolimatta organisaatiossa samalla läpivientimallilla, aiheuttaisiko tämä kustannussäästöjen lisäksi myös vähemmän muutosvastarintaa? Kenties jopa esihenkilöitä, jotka todella osaavat johtaa muutosta.
Muutoskyvykkyys on yksi tärkeimmistä työelämätaidoista tällä hetkellä.
Tiina Luoto-Mäenpää
Yritysvalmentaja
050 546 7575
tiina.luoto-maenpaa@balentor.fi
