Ota yhteyttä

    Miten voimme olla avuksi?


    Posts Tagged : Muutos

    Webinaaritallenne
    Ihmisten kautta paras Business Plan – mitkä ylivoimatekijät ovat kasvun ajurina?

    Webinaaritallenne Ihmisten kautta paras Business Plan – mitkä ylivoimatekijät ovat kasvun ajurina? Webinaari: Ti 16.11.2021 klo 14:00-15:00 Miten tunnistaa oman organisaation ylivoimatekijät liiketoiminnassa menestymisen kannalta? Miten ylivoimatekijät vaikuttavat sitoutumiseen eli yrityksen imuun ja yksilön kasvupotentiaaliin? Ihmisten ja heidän kyvykkyyksiensä kautta luodaan liiketoiminnalle aitoa kasvua. Jalkauttamisen…

    lue lisää
    Videoblogi:
    Ketterä kunta – Strategiaprosessi

    Kunta- ja kaupunkisektorilla strategian työstö poikkeaa yritysten strategiaprosessin luomisesta ja kehittämisestä mm. erilaisten säädösten huomioimisen takia. Lisäksi ketteryys ei ole innostanut vain yritysjohtoa, vaan yhä useampi kunta ja kaupunki haluaa kehittää strategiaansa ketterämmäksi. Olemme auttaneet useita kuntia ja kaupunkeja muutoksen keskellä, joten halusimme luoda lyhyen…

    lue lisää
    Ketterän liiketoiminnan onnistumistekijät ja sudenkuopat

    Mitä ovat ketterän kulttuurin onnistumistekijät ja kuinka ne kytketään liiketoiminnan ytimeen? Mitä sudenkuoppia tulee välttää? Webinaarissamme 28.10 vieraileva OP Financial Group:n Senior Agile Coach, Sami Markkanen sekä oma ketteryysasiantuntijamme Tiina Luoto-Mäenpää avaavat ketteryyden kasvattamisen keinoja. Webinaaria isännöi toimitusjohtajamme ja yritysvalmentajamme Pekka Järvinen. Pala palalta kohti…

    lue lisää
    Webinaaritallenne
    Liiketoimintalähtöisen ketteryyden kokemuksia – 3 onnistumistekijää ja 3 sudenkuoppaa

    Webinaaritallenne Liiketoimintalähtöisen ketteryyden kokemuksia – 3 onnistumistekijää ja 3 sudenkuoppaa Webinaari – To 28.10. klo 13:00-14:00 Ketterä kulttuuri ei ole vain startuppien etuoikeus. Miten ketteryys näkyy finanssisektorilla? Miksi strateginen ketteryys on osoittautunut parhaaksi toimintamalliksi vastata nopeasti muuttuvan maailman haasteisiin? Millaisia ketterän kulttuurin onnistumistekijöitä olemme tunnistaneet…

    lue lisää
    Ketterä tiimi voiton nappaa!

    [In English below] Ketteryys. Tuttu termi, mutta mitä sillä tarkoitetaan, kun puhutaan työvoimasta? Entä mitä tarkoitetaan kyvykkyyden liikkuvuudella tai kyvykkyyksien markkinapaikalla? Osallistu 6.10. Balentorin ja Fuel50 yhteistyönä järjestettävään, inspiroivaan webinaariin ja päivitä tiimisi kyvykkyydet uudelle tasolle! Jokaisen yrityksen tulee tunnistaa ja arvioida oman työvoimansa kyvykkyyttä.…

    lue lisää
    Kuinka kehittää voittava Business Plan?

    Business Plan, suomeksi liiketoimintasuunnitelma, kiteyttää kehitysaskeleet organisaation etenemisessä ja toiminnassa. Business Plan työ auttaa erityisesti liiketoiminnan kehitysvalintojen teossa ja asetettujen tavoitteiden saavuttamisessa hallitusti. Kirkkaus kaikessa tässä on ensisijaisen tärkeää, myös sisäisen ja ulkoisen viestinnän näkökulmista. Organisaation yhteisen pelisuunnitelman laadinta on siis eittämättä kannattavaa, mutta miten…

    lue lisää
    Whitepaper
    Pelisuunnitelmalla kohti maalia

    Whitepaper Pelisuunnitelmalla kohti maalia Miten käytännössä ymmärtää Business Plan kehitystyötä? Yritysten ja organisaatioiden suorituskyky on jatkuvalla koetuksella. Toimintaa tulee samanaikaisesti sekä ylläpitää että kehittää. Nykypäivän markkinat luovat merkittävät vaateet mm. sille, että… Strategiatyö / pelisuunnitelma on laadittu oikein – miten nähdä potentiaali ja osata tarttua…

    lue lisää
    Videoblogi:
    OKR – Opas strategian ketterään toimeenpanoon

    OKR puhututtaa kaiken kokoisia yrityksiä ja organisaatioita tällä hetkellä paljon, mutta internetin syövereistä ei löytynyt asiakkaidemme kaipaamaa suomenkielistä opasvideota, joten päätimme tehdä sellaisen! Mikä OKR käytännössä tarkoittaa? Mitä siihen sisältyy ja minkä vaiheiden läpi strategia viedään aidosti osaksi arkea? Miten varmistetaan strategian toteutuminen organisaatio-, tiimi-…

    lue lisää
    Case
    Mediatalo – Asiakaskokemuksen uusi taso

    Case Mediatalo – Asiakaskokemuksen uusi taso Mediatalon strategisena tavoitteena oli erinomainen asiakaskokemus, josta rakentuisi tärkein kilpailuedunlähde yritykselle. Digitaaliset tuotteet ja palvelut haluttiin kärjiksi, mutta juuriongelmana oli eri organisaatiosiiloihin pirstoutunut asiakaskokemus. Eri asiakasryhmien polut ja odotukset olivat myös huonosti ymmärrettyjä. Muutosta siis toivottiin. Asiakaskokemus priorisoitiin johtamisessa…

    lue lisää
    Toteutusesimerkki
    Teknologiayritys – Strategiset kyvykkyydet

    Toteutusesimerkki Teknologiayritys- Strategiset kyvykkyydet Toteutusesimerkkimme tarjoavat yksityiskohtaisen katsauksen eri toimialojen muutosmatkoihin ja antavat osviittaa siitä, miten muutosta kannattaa lähteä edistämään tietyn tyyppisissä organisaatioissa ja yrityksissä. Muista, että räätälöimme kuitenkin jokaisen toteutuksen asiakkaamme strategian ja suunnan, ihmiset ja kyvykkyydet sekä rakenteet ja toimintavat huomioiden. Teknologiayrityksen muutosmatkalla…

    lue lisää
    Toteutusesimerkki
    Teknologiayritys – Strateginen muutoskyky

    Toteutusesimerkki Teknologiayritys- Strateginen muutoskyky Toteutusesimerkkimme tarjoavat yksityiskohtaisen katsauksen eri toimialojen muutosmatkoihin ja antavat osviittaa siitä, miten muutosta kannattaa lähteä edistämään tietyn tyyppisissä organisaatioissa ja yrityksissä. Muista, että räätälöimme kuitenkin jokaisen toteutuksen asiakkaamme strategian ja suunnan, ihmiset ja kyvykkyydet sekä rakenteet ja toimintavat huomioiden. Teknologiayrityksen muutosmatkalla…

    lue lisää
    Toteutusesimerkki
    Oppilaitos – Strateginen kyvykkyys

    Toteutusesimerkki Oppilaitos – Strateginen kyvykkyys Toteutusesimerkkimme tarjoavat yksityiskohtaisen katsauksen eri toimialojen muutosmatkoihin ja antavat osviittaa siitä, miten muutosta kannattaa lähteä edistämään tietyn tyyppisissä organisaatioissa ja yrityksissä. Muista, että räätälöimme kuitenkin jokaisen toteutuksen asiakkaamme strategian ja suunnan, ihmiset ja kyvykkyydet sekä rakenteet ja toimintavat huomioiden. Oppilaitoksen…

    lue lisää
    Toteutusesimerkki
    Oppilaitos – Strateginen muutoskyky

    Toteutusesimerkki Oppilaitos – Strateginen muutoskyky Toteutusesimerkkimme tarjoavat yksityiskohtaisen katsauksen eri toimialojen muutosmatkoihin ja antavat osviittaa siitä, miten muutosta kannattaa lähteä edistämään tietyn tyyppisissä organisaatioissa ja yrityksissä. Muista, että räätälöimme kuitenkin jokaisen toteutuksen asiakkaamme strategian ja suunnan, ihmiset ja kyvykkyydet sekä rakenteet ja toimintavat huomioiden. Oppilaitoksen…

    lue lisää
    Toteutusesimerkki
    Asiantuntijaorganisaatio – Strateginen kyvykkyys

    Toteutusesimerkki Asiantuntijaorganisaatio – Strateginen kyvykkyys Toteutusesimerkkimme tarjoavat yksityiskohtaisen katsauksen eri toimialojen muutosmatkoihin ja antavat osviittaa siitä, miten muutosta kannattaa lähteä edistämään tietyn tyyppisissä organisaatioissa ja yrityksissä. Muista, että räätälöimme kuitenkin jokaisen toteutuksen asiakkaamme strategian ja suunnan, ihmiset ja kyvykkyydet sekä rakenteet ja toimintavat huomioiden. Asiantuntijaorganisaation…

    lue lisää
    Toteutusesimerkki
    Asiantuntijaorganisaatio – Strateginen muutoskyky

    Toteutusesimerkki Asiantuntijaorganisaatio – Muutoskyky Toteutusesimerkkimme tarjoavat yksityiskohtaisen katsauksen eri toimialojen muutosmatkoihin ja antavat osviittaa siitä, miten muutosta kannattaa lähteä edistämään tietyn tyyppisissä organisaatioissa ja yrityksissä. Muista, että räätälöimme kuitenkin jokaisen toteutuksen asiakkaamme strategian ja suunnan, ihmiset ja kyvykkyydet sekä rakenteet ja toimintavat huomioiden. Asiantuntijaorganisaation strategisena…

    lue lisää
    Muutoksen kokonaiskuvaan kirkkautta

    Muutokseen lähdettäessä, ja myös matkan varrella, kokonaiskuvan siitä, mitä halutaan muuttaa ja miten, tulee olla selkeä. Kokonaisuuden tulee olla kirkas, tarkasteltiinpa muutosta sitten kauko- tai lähilasien läpi. Oikein toimien organisaatio ja sen ihmiset on aina mahdollista saada mukaan muutokseen, mikä on erittäin oleellista muutoshankkeen toteutuksen…

    lue lisää
    Harri Helander huippuosaajiemme joukkoon

    Balentorin asiantuntijatiimi on saanut vahvistusta, kun yrityksemme riveihin liittyi helmikuun alussa muutoskonsultti Harri Helander. Kattavan kokemuksen omaava Harri sopii loistavasti huippuosaajiemme joukkoon: kuten yrityksemme muillakin asiantuntijoilla, hänellä on vahva käytännön liiketoimintaosaaminen sekä vankka kokemus organisaatioiden kehittämisestä eri toimialoilta. Taival kehitysammattilaiseksi Ennen Balentorille siirtymistä Harri on…

    lue lisää