Balentor
Projektinjohdon ja markkinoinnin harjoittelua on takana jo yli kolme kuukautta. Aika on kulunut hurjaa vauhtia, ja nyt onkin hyvä aika pysähtyä miettimään, mitä kaikkea harjoittelusta on tähän mennessä jäänyt käteen. Millaista harjoittelussa on ollut? Mitä kaikkea olemme oppineet? Lue kokemuksistamme ja hae meille seuraavaksi harjoittelijaksi!…
read moreWebinaari Uuden ajan myynnin kehittäminen Webinaari – Uuden ajan myynnin kehittäminen Tule kuulemaan, miten Uuden ajan myyntiä kehitetään! Uusi aika: Elämme valistuneiden ja valtaistuneiden asiakkaiden aikakautta. Tämän myötä myynti on murroksessa ja jatkuvassa muutoksessa. Juttelemme muun muassa seuraavista teemoista: Mitä 2020 B2B-asiakkaiden ostokäyttäytymisen muutos pitää…
read moreOletko ketterä kuin gepardi? Vai jäykkä kuin rautakanki? Nopeasti muuttuva toimintaympäristö edellyttää yrityksiltä yhä enenevissä määrin ketteryyttä – organisaation koosta ja toimialasta riippumatta. Tutustu ketteryystestiin, jossa pääset testaamaan, kuinka ketterä tiimisi on! Tulokset voivat yllättää! Miksi ketteryystesti ja miten me voimme auttaa? Ketteryys on tällä…
read moreWebinar Strategic Capabilities Development and Reskilling Webinar – Strategic Capabilities Development and Reskilling This time in our webinar, we discuss how to identify and develop the strategic capabilities of our employees. You will receive answers for example to the following questions: How do you know…
read moreIlman visiota ja strategiaa yrityksemme on kuin laiva, joka ajelehtii tuulien mukana ja kukaan ei sitä johda. Pelkkä suunnan löytyminen ei kuitenkaan yksistään riitä, vaan meidän tulee myös varmistaa, että henkilöstö on sisäistänyt suunnan ja todeksi elää sitä. Oletko joskus matkustanut laivalla, jolla ei ole…
read moreWebinaari Moderni muutoksen johtaminen arjessa – mahdollisuus vai kompastuskivi? Webinaari – Moderni muutoksen johtaminen arjessa – mahdollisuudet ja kompastuskivet Johtamisessa on aina ollut kyse muutoksen aikaan saamisesta ja kyvystä viedä suuriakin muutoksia läpi organisaatiossa. Vanhat opit muutoksen johtamisesta ovat kuitenkin tulleet tiensä päähän kahdesta syystä.…
read moreLataa whitepaper Uuden ajan B2B-myyntimalli Mitä Uuden ajan B2B-myyntimalli tarkoittaa? Miten uuden ajan myynnin tulisi erota vanhasta tutusta mallista? Lataamalla whitepaperin pääset käsiksi muun muassa näihin nyt markkinoilla puhututtaviin teemoihin: Uuden ajan B2B-myyntimalli Asiakasymmärrys Myyntikonsepti ja digitalisointi Myynnin johtaminen ja kulttuuri Oletko kyllästynyt siihen, että…
read moreWebinaari MUUTOS 4.0 – Strateginen tekoäly muutoksen vauhdittamisessa Webinaari – MUUTOS 4.0 – Strateginen tekoäly muutoksen vauhdittamisessa Mitä tarkoittaa MUUTOS 1.0, 2.0 ja 3.0 ? Mikä tekee MUUTOS 4.0:sta erikoisen ja kilpailuetua luovan? Kytkemme yhteen strategisen tilannekuvan mahdollistavan tekoälyn sekä muutoksen asiantuntijuuden, jotta asiakkaamme saavat…
read moreTiedätkö, mikä on muutoskupla? Kun strategian laatimisen jälkeen johto alkaa uskoa, että muutos on käytännössä jo toteutunut samalla kun henkilöstö tekee asioita samalla tavalla kuin aina ennenkin. Se on muutoskupla. Sinä olet nähnyt tällaisen tilanteen, ehkä jopa elänytkin sellaisessa jossain vaiheessa uraasi. Älä huoli, kuplaa…
read more”Erityistilanteet vaativat erityisiä ratkaisuja. Nyt jos koskaan tarvitaan sisua ja pitkäjänteisyyttä.” Syksyn tullen moni myyjä joutuu venymään etäkonttorinsa syövereissä ja työnjohtamisen ja myynnin systematiikan lainalaisuudet joutuvat koetukselle. Etäkonttorin perukoilla syksyn harmautta kauhulla odottaessaan moni myyjä miettii itsekseen: ”Kärsi, kärsi, niin kirkkaamman kruunun saat.” Kevään aikana…
read moreLataa whitepaper Myynnin arvon luominen yhdessä asiakkaiden kanssa – opas myyntiin uudessa normaalissa Tutustu Myynti uudessa normaalissa -sarjan ensimmäiseen whitepaperiin, joka käsittelee myynnin arvon yhteisluomista ja antaa vinkkejä myynnin tehostamiseen tämänhetkisissä poikkeusoloissa. Whitepaperista saat vastauksen muun muassa näihin kysymyksiin: Miten luodaan arvoa asiakkaalle? Miten arvon…
read moreJohtaminen on suunnan näyttämistä, asioiden toimeenpanoa, ihmisten innostamista, omaa esimerkkiä sekä paljon muuta. Se on yksi keskeisimmistä asioista muutoksessa – sitä voisi jopa sanoa muutoksen kovaksi ytimeksi. Yksinään se ei kuitenkaan pelasta maailmaa, vaan vaatii kumppanikseen pehmeämpiä tekijöitä, kuten arvoja, ihmiskeskeisyyttä ja asiakaslähtöisyyttä. Johtajat ja…
read moreWebinaari Strateginen tekoäly osana asiakasymmärrystä markkinamurroksessa Webinaari – Asiakkaiden ostokäyttäytyminen markkinamurroksessa Tällä kertaa webinaarissamme pohdimme, miten asiakkaiden ostokäyttäytymisen muutos vaikuttaa yrityksien ja organisaatioiden toimintaan ja kuinka strategista tekoälyä voidaan hyödyntää tässä. Saatte vastauksia muun muassa seuraaviin kysymyksiin: Miten saatte 360° kuvan asiakkaistanne? Miten saatte johdon…
read moreMarkkinoinnin ja asiakkuuksien johtamisen kehitysohjelmalla vauhtia liiketoimintaan Me Balentorilla uskomme, että kehittyminen ja kehittäminen on jokaisen yrityksen oikeus. Siksi olemmekin tehneet jo vuosia yhteistyötä ELY-keskuksen kanssa voidaksemme tarjota avaimet kehittämiseen myös pienemmille yrityksille. Whitepaperista saat vastauksen muun muassa näihin kysymyksiin: Mitä kehitysohjelma sisältää? Ketkä saavat…
read moreKaikki tehdään nyt etänä mahdollisuuksien mukaan. Nopea digiloikka on tuonut mukanaan mahdollisuuksia ja haasteita. Miten tähän mennessä kasvotusten tehdyt projektit voidaan siirtää etätoteutuksiin tehokkaasti ja laadun säilyttävällä tavalla? Mitä tämä kaikki käytännössä vaatii kussakin muutoksen vaiheessa? Keräsimme esimerkkejä asiakkaillemme tehdyistä etätoteutuksista, jotta voimme osoittaa, minkälaisia…
read moreOtsikko on kovin provosoiva. Vaihtoehtovalikko on kieltämättä ehdoton. On kuitenkin hyvä ymmärtää, vähintäänkin ajatuksen tasolla, mikä mahdollisesti erottaa menestyjät menehtyjistä. Menestyjät tekevät asioita, joita eivät osaa. Tämä tarkoittaa sitä, että totuttujen toimintatapojen tilalle kehitetään toistuvasti uusia toimintatapoja. Mennään siis tietoisesti epämukavuusalueelle, joka usein synnyttää erilaisia…
read moreArvoista puhuttaessa, ajatellaan usein ennen kaikkea organisaation sisäisen toiminnan periaatteita ja ohjenuoria. Vastuullisuus, luotettavuus ja rehellisyys lienevät yleisimmät suomalaisten organisaatioiden määritellyt arvot. Niissä ei sinällään ole tietenkään mitään vikaa, mutta epäilemme, että ne eivät tuo henkilöstölle tai varsinkaan asiakkaille erityistä arkista lisäarvoa ja energiaa. Arvojohtamisella…
read moreMikään ei oikeasti muutu tai kehity, jos kulttuuri ei muutu. Kulttuuri ei muutu, elleivät ihmisten ajattelutavat ja uskomukset muutu. Ihmisten ajattelutavat ja uskomukset eivät muutu ilman, että ihmiset altistuvat jollekin, mikä mahdollistaa uudet paremmat tulkinnat eli ajattelutapojen muutoksen. Uusiutumisen konkreettisin ilmentymä on toimintatapamuutos Lopulta uusiutumisen…
read moreTiesitkö, että autamme isojen yritysten ja julkisten organisaatioiden rinnalla myös PK- ja kasvuyrityksiä saavuttamaan täyden potentiaalinsa? PK- ja kasvuyrityksille suunnatuissa kehitysohjelmissa opitaan uutta ja ravistellaan rutiineja. Silmiä avataan uusille näkökulmille samalla, kun vanhaa tietoa kerrataan ja päivitetään. Ohjelman päätyttyä kehittämisen työkalupakki on täynnä uusia nykyaikaisia…
read moreAsiakkuuksien hoitaminen on usein asia, jota varsinkin pk-yrityksissä pidetään itsestään selvyytenä. Siihen ei panosteta, sillä vastuu asiakkaista on myyjillä. Myyjien tehtävänä on tuoda yritykselle kauppaa ja siinä sivussa hoitaa asiakkaita. Tällöin asiakkuuksien hoitaminen perustuu jokaisen myyjän itselleen rakentamaan toimintatapaan ja se voi olla eri myyjillä…
read more