Balentor
Asiakkaaltamme tuli minulle pyyntö: ”Tule tekemään meidän ihmisistämme itseohjautuvia. Jostain syystä porukka ei meillä ota vastuuta ja esihenkilöt alkavat olla tuskissaan sen kanssa, että selkeästi sovittuja asioita ei tapahdu.” Surullinen tilanne ja harvinaisen yleinen. Koska olen luonteeltani utelias ihminen ja minua kiinnostaa aidosti, miksi ihmiset…
lue lisääOKR-asiantuntijamme Tiina Luoto-Mäenpää käy Balentorin OKR-käyttöönottomallin vaihe vaiheelta läpi ja kertoo konkreettisia esimerkkejä, mitä vaiheet sisältävät. Malli on räätälöitävissä jokaisen organisaation tarpeiden mukaiseksi. Keskustelen aiheesta mielelläni tarkemmin. Ota yhteyttä! Tiina Luoto-MäenpääYritysvalmentaja050 546 7575tiina.luoto-maenpaa@balentor.fi Pyydä tarjous ↓ Lue lisää strategian ketterästä toimeenpanosta Videoblogi: Balentorin OKR-käyttöönottomalli 26.1.2023, Tiina Luoto-Mäenpää…
lue lisääGtmhub X Balentor Gtmhub -webinaari Ke 26.10.2022 klo 15.00-16.00 Tervetuloa webinaariin kuuntelemaan, miksi maailman huippuorganisaatiot ovat valinneet Gtmhubin OKR-työkalukseen! Webinaarissa pääset kuulemaan Balentorin OKR-asiantuntijamme Tiina Luoto-Mäenpään kertomana, kuinka me autamme asiakkaitamme käyttöönottamaan OKR:än sekä vieraileva puhujamme, Gtmhubin Partner Success Manager Elizabeth Parmerin kertomana, miksi maailman…
lue lisääOKR-asiantuntijamme Tiina Luoto-Mäenpää jakaa videoissa hyödyllisiä OKR-vinkkejä. Vinkit sopivat niin aloittelevalle kuin kokeneemmallekin organisaatiolle! OKR antaa selkeän mallin siihen, kuinka strategiaa käytännön arjessa johdetaan, toteutetaan, arvioidaan ja seurataan. Strategian toimeenpanossa ei riitä, että on olemassa seurantamittarit, vaan tarvitaan yhtenevä tapa käytännön toteutukselle. OKR-videovinkki 1 Mitä eroa…
lue lisääOKR puhututtaa kaiken kokoisia yrityksiä ja organisaatioita tällä hetkellä paljon, mutta internetin syövereistä ei löytynyt asiakkaidemme kaipaamaa suomenkielistä opasvideota, joten päätimme tehdä sellaisen! Mikä OKR käytännössä tarkoittaa? Mitä siihen sisältyy ja minkä vaiheiden läpi strategia viedään aidosti osaksi arkea? Miten varmistetaan strategian toteutuminen organisaatio-, tiimi-…
lue lisääStrategioita on tehty ajan sivuun. Hyviä strategioita, innostavia ja selkeitä visioita sekä sitten toki niitä epämääräisen hyhmäisiä, ei mitään sanovia strategioita. Lähtökohtana päätös siitä, että organisaatiolla on olemassa selkeästi kuvattu tulevaisuuden suunta, on ehdottomasti oikea. Tärkeää ja ehkä jopa tärkeämpää on kuitenkin se, mitä tapahtuu…
lue lisääWhitepaper Mistä lähteä liikkeelle ketteryyden kehittämisessä? Ketteryys on tällä hetkellä yritysmaailman polttava puheenaihe, ja monessa yrityksessä ollaankin omaksumassa hiljalleen ketterämpiä toimintatapoja. Mutta miksi ketteryydestä puhutaan niin paljon, ja miten organisaatiot voivat muuttua ketterämmiksi? Whitepaperista saat vastauksen mm. näihin kysymyksiin: 1. Miksi ketteryys on päivän sana?2. Mitä ketteryys…
lue lisääKetteryydestä ja itseohjautuvuudesta on muodostunut yritysmaailman trendisanoja ja niitä kuulee viljeltävän useasti yhteyksissä, joissa todellinen ketteryys tai itseohjautuvuus ovat kaukana siitä todellisuudesta, jossa eletään. Haastan usein asiakkaitani kysymällä: ”Mitä te tällä ketteryydellä tavoittelette?” tai ”Mitä itseohjautuvuus teillä tarkoittaa?” Useat ovat onneksi jo pohtineet vastauksia näihin…
lue lisääAamiaistilaisuus Itseohjautuvan organisaation rakentaminen Tilaisuus siirretään myöhemmäksi Aamiaistilaisuus to 19.3.2020 Kuinka siirtyä perinteisestä organisaatiokulttuurista itseohjautuvaan? Miten välttää yleisimmät sudenkuopat? Tarjoamme Sinulle mahdollisuuden osallistua ajankohtaista aihetta, itseohjautuvan organisaation rakentamista, käsittelevään aamiaistilaisuuteen! Kuuntele, keskustele ja inspiroidu ilmaiseksi. Tilaisuus siirretään myöhemmäksi! Seuraamme suosituksia koskien koronaepidemian toimintaohjeita ja ilmoitamme…
lue lisääItseohjautuvuus. Paljon puhututtava aihe, jonka käytäntöön vieminen aiheuttaa harmaita hiuksia. Kuinka me olemme yhdessä asiakkaidemme kanssa siirtyneet itseohjautuvaan kulttuuriin? Mitä näkökulmia tulee huomioida ja minkä vaiheiden kautta useimmiten kuljetaan? Katso yritysvalmentajamme Tiina Luoto-Mäenpään avartava vlogi aiheesta! Videoblogi Itseohjautuvan organisaation rakentaminen Tiina Luoto-Mäenpää Yritysvalmentaja050 546 7575tiina.luoto-maenpaa@balentor.fi…
lue lisääAamiaistilaisuus Itseohjautuvan organisaation rakentaminen Aamiaistilaisuus pidettiin 31.10.2019 – kiitos osallistuneille! Kuinka siirtyä perinteisestä organisaatiokulttuurista itseohjautuvaan? Miten välttää yleisimmät sudenkuopat? Tarjoamme Sinulle mahdollisuuden osallistua ajankohtaista aihetta, itseohjautuvan organisaation rakentamista, käsittelevään aamiaistilaisuuteen! Kuuntele, keskustele ja inspiroidu ilmaiseksi. Ilmoittaudu nyt, sillä paikkoja on rajoitetusti! Aika ja paikka:To 31.10.2019…
lue lisääPidä tieto ja osaaminen itselläsi niin näet aina saman peilikuvan heijastuvan järvenpinnasta. Jaa tietosi ja ideasi toisten innovaatiorikkaiden ja intohimoisten ihmisten kanssa, et näe vain heijastusta itsestäsi, näet pintaa syvemmälle. Hymyileväinen ja sydämellinen Tiinamme on Balentorin yritysvalmentaja, jonka erikoisosaamiseen kuuluu organisaatioiden muutosprosessit ja itseohjautuvuuden rakentaminen…
lue lisääEsihenkilöiden määrää karsitaan nyt useassa organisaatiossa kovalla kädellä. Lähiesihenkilöt poistuvat ja tilalle tulee matalampi hierarkia. Johtaminen tapahtuu yhä useammin etänä. Kuulostaa mukavalta, mutta samalla pintaan nousee uusia haasteita, jotka täytyy selättää. Ollaan uudenlaisten ratkaistavien kysymysten äärellä. Kuinka pysyä kärryillä siitä, mitä kentällä tapahtuu? Kuinka välittää…
lue lisääPäätin kesälomani maanantaina aikaisella puhelinpalaverilla. Lomani on ollut siinä mielessä erittäin onnistunut, että pääsin irtautumaan töistä täysin ja nyt päässä tuntuu taas olevan tilaa uusille ajatuksille ja ideoille. Syksy on monelle meistä uuden elämän alku – leppoisan lomailun jälkeen suunnitellaan innokaasti uutta alkua arkirutiineineen ja…
lue lisääUseat meistä tietävät, että ihmissuhteet voivat olla monimutkaisia. Avioliitoissa ajaudutaan kriiseihin ja puolessa tapauksista myös päädytään eroamaan. Kun pitkään yhdessä olleilta pariskunnilta on kysytty, mikä heidät on pitänyt yhdessä, on vastaus lähes poikkeuksetta molemminpuolinen arvostus. Arvostuksen tunne on yksi meidän ihmisten vahvimmista perustarpeista. Vanhempien arvostuksen…
lue lisääValmentava johtaminen mahdollistaa itsensä johtamisen, itseohjautuvuuden ja vastuunoton ihmisessä tiimissä ja organisaatiossa. Henkilöstön on kuitenkin oltava valmis ottamaan vastuuta ennen kuin tällaiseen johtamismalliin voidaan siirtyä. Perehdy katsomalla, kun yritysvalmentajamme Tiina Luoto-Mäenpää avaa itsensä johtamisen ja vastuunoton portaita: millä tasolla kulttuurisesti teidän organisaationne on ihannetilanteeseenne nähden?…
lue lisääOSA 1/2 Pienin askelin ulos lapsenkengistä 6-vuotiaan lapseni kanssa olen tottunut siihen, että joudun perään katsomaan hänelle annettujen tehtävien toteutumista. Ulkovaatteet ja kengät eivät aina sovitusta huolimatta kulkeudu trampoliinin vierestä sisälle asti. Toiset asiat tuntuvat kuitenkin lapsenkin kohdalla hoituvan kuin itsestään. Näiden tehtävien hoitamiseen lapsella…
lue lisääOlen törmännyt viime aikoina useissa eri yhteyksissä ja tilanteissa termiin itsensä johtaminen. Kaikki tuntuu tällä hetkellä kilpistyvän siihen, kuinka hyvin johdat itseäsi tai johdat muita johtamaan itseään. Termillä on yhtä monta tulkintaa, kuin käyttäjääkin. Tässä minun tulkintani yksinkertaisuudessaan: Itsensä johtaminen = Nykytilan todellista ymmärtämistä Halutun…
lue lisääUpposiko Titanic konservatiivisen johtamismallin tuloksena? Elokuva antoi ymmärtää, että alaiset yrittivät useaan otteeseen kertoa kapteenille riskeistä ja vaaroista, mutta kapteeni ei kuunnellut tai ainakaan reagoinut heidän huoleensa. Myös Jorma Ollilan johtamismallista Nokialla ollaan nyttemmin uutisoitu samassa valossa. Alaiset peittelivät virheitään pelon vuoksi ja kovien aikataulupaineiden…
lue lisää
