Omia esihenkilötyötaitojaan kehittämällä esihenkilöt voivat johtaa henkilöstöä niin, että heillä on mahdollisuus onnistua työssään. Tämä edelleen mahdollistaa yrityksen onnistumisen. Panostus esihenkilöiden osaamiseen ja kehittämiseen ei ole siis missään tapauksessa tarpeetonta, vaan mahdollinen keino saavuttaa kilpailuetua.

Esihenkilötyön moninaiset kysymykset

Miten puuttua henkilöstön kanssa esiin tuleviin haastaviin tilanteisiin? Miten lisätä tiimin itseohjautuvuutta? Kuinka johtaa muutosta? Miten viestiä tehokkaasti ja toimivasti?

Nämä ovat muun muassa kysymyksiä, joita monet esihenkilöt pohtivat päivittäisessä työssään. Kysymykset eivät ole helppoja eikä niihin ole annettavissa yksiselitteisiä vastauksia. Esihenkilöiden ei kuitenkaan tulisi jäädä yksin näiden kysymysten kanssa: heitä tulisi kehittää niin, että heillä olisi osaamista ja taitoa toimia näiden kysymysten parissa niin hyvin kuin mahdollista. Tällöin niin itse esihenkilöt kuin myös muu henkilöstö voivat tuntea esihenkilötyön onnistuneen toivotulla tavalla.

Asiakaskohtaisella kehittämisellä onnistumisia

Esihenkilötyö on esimerkin näyttämistä, ihmisten innostamista ja motivointia, vastuunottamista ja paljon muuta. Laajan tehtävänkuvan takia esihenkilötyötaitojen kehittämisessäkään ei tulisi keskittyä vain suppeasti yhteen osa-alueeseen. Yrityksen tilanteesta ja esihenkilön kokemuksesta riippuen oleelliseksi voi nousta esimerkiksi erilaisuuden johtamisen toimintatapojen rakentaminen tai kehityskeskustelujen onnistuneen läpiviennin kehittäminen. Oli tilanne mikä tahansa, kehitettävää yleensä löytyy. Voisiko siis olla mahdollista, että juuri teilläkin olisi tarvetta esihenkilötyötaitojen kehittämiseen?

Tarjoamme asiakaskohtaisesti räätälöityjä esihenkilö- ja johtamistaitojen kehittämisen valmennusmoduuleja, joiden avulla voitte mahdollistaa onnistumisenne. Jos haluatte tutustua toteutustemme esimerkkimooduuleihin tarkemmin, ladatkaa whitepaperimme tai ottakaa meihin yhteyttä!