Ota yhteyttä

    Miten voimme olla avuksi?


    • Alisuoriutumiseen puuttuminen

    Etusivu  »  Palvelumme  »  Johtaminen ja esihenkilötyö  »  Alisuoriutumiseen puuttuminen

    Johtaminen ja esihenkilötyö

    Alisuoriutumiseen puuttuminen

    Alisuoriutumisen tunnistaminen ja siihen puuttumisen taidot ovat nousseet esihenkilötaitojen kärkeen viime vuosien aikana. Nykypäivän organisaatioissa alisuoriutumiseen ei vain yksinkertaisesti ole enää varaa ja esihenkilöiden valmiuksia sekä työkaluja alisuoriutumiseen puuttumiseen on kehitettävä systemaattisesti muun muassa valmennuksen keinoin.

    Jos esihenkilöillä ei ole osaamista tai työkaluja alisuoriutumiseen puuttumiseen, voidaan heikko suoritustaso ”hiljaisesti hyväksyä”. Tällöin työntekijät ovat toisiinsa nähden täysin epäoikeudenmukaisessa asemassa, jossa toisille riittää vähäisempi ja odotukset alittava työpanos. Alisuoriutuminen työssä vaikuttaa näin ollen paitsi suoraan yrityksen tulokseen, myös työntekijöiden hyvinvointiin ja työmotivaatioon.

    Suoritusta johdetaan odotusten kautta

    Alisuoriutumisen johtaminen alkaa odotetun suoritustason määrittelyllä. Jokaisen esihenkilön tulee tietää, milloin alisuoriutumisen tunnusmerkit täyttyvät ja mitkä ovat yhteiset tavat tilanteiden hoitamiseksi. Alisuoriutumisen syyt ovat usein tilannesidonnaisia. Erilaiset henkilökohtaiset syyt voivat vaikuttaa lyhytkestoisesti suoritustasoon ja niiden käsittely vaatii esihenkilöltä niin tunneälyä kuin tilannetajuakin. Jos kyse on kuitenkin osaamisen puutteesta tai heikosta sitoutumisesta työn tekemiseen, tarvitaan konkreettisia puuttumisen ja suorituksen johtamisen taitoja.

    Alisuoriutuminen työelämässä saattaa olla myös seurausta odotusten heikosta viestinnästä. Balentorin valmennusten osana onkin aina myös odotusten johtamisen käsittely. Kun työntekijät tietävät tarkasti, mitä heiltä työssään odotetaan, on esihenkilön myös helpompi puuttua alisuoriutumiseen.

    Alisuoriutumiseen puuttumalla parannetaan työhyvinvointia ja tulosta

    Alisuoriutumiseen puuttuminen on jokaisen esihenkilön velvollisuus, mutta vaatii rohkeutta ja vahvaa identiteettiä. Rohkeuden lisäksi tarvitaan valmiuksia asiasta keskustelemiseen rakentavasti, mutta jämäkästi.  Esihenkilövalmennuksissa hyväksi havaittujen konkreettisten mallien läpikäynti sekä niihin linkitetyt käytännön harjoitukset tuovat esihenkilöille tarvittavaa varmuutta alisuoriutumistilanteisiin puuttumiseen. Kun esihenkilöt ymmärtävät, mihin kaikkeen alisuoriutuminen vaikuttaa, kasvaa myös halu kehittää omia puuttumisen taitoja.

    Kun esihenkilöiden osaaminen alisuoriutumistilanteissa on hyvä, on puuttuminen normaali osa esihenkilötyötä. Tilanteet kyetään hoitamaan asiallisesti ja rakentavasti ja molempia osapuolia kunnioittaen. Tuloksena on hyvinvoiva ja tuottava henkilöstö, joka tietää mitä heiltä työssään odotetaan ja kykenee vastaamaan odotuksiin. Kun työntekijöitä kohdellaan tasapuolisesti ja alisuoriutumiseen puututaan oikeilla välineillä, paranee sekä työmotivaatio että yrityksen kokonaistulos.

    Ota yhteyttä

    Suvi Tuominiemi
    Yritysvalmentaja
    050 361 6016
    suvi.tuominiemi@balentor.fi

    Johtamisen ja esihenkilötyön referenssejä

    Olemme toimineet yli 20 vuoden ajan lukuisten yritysten kehityskumppanina.