Balentor
Suorituskyvyn johtaminen on aina ollut vaikuttavan esihenkilötyön ytimessä. Kun muutosvauhti kiihtyy ja tulospaine kasvaa, ratkaisevaa ei ole enää vain mitä johdetaan, vaan miten suorituskykyä rakennetaan kestävällä tavalla. Kirjoittaessamme Johda suoritusta -tietokirjaa (Järvinen & al., Talentum) tarkastelimme suorituskyvyn johtamista useista näkökulmista (mm. IBM Kenexa Performance Institute,…
read moreTekoäly on noussut osaksi arkea, ja moni miettii nyt suhtautumistaan sen tuomiin mahdollisuuksiin. Vaikka AI panostukset ovat olleet valtavia, ovat tulokset olleet vielä vaihtelevia. Saadut kokemukset ja useat tutkimukset vahvistavat, että vaikka potentiaali on valtava, ei laajamittaisia hyötyjä vielä ole aukottomasti saatu esiin. (Harvard, BCG,…
read moreOPAS Strategisen uudistumisen toimeenpano Kyvykkyyksien tunnistaminen ja johtaminen on kriittinen käynnistymisvaihe, se ei kuitenkaan riitä. Totuus piilee arjen tekemisen tasossa ja kehityskyvyssä. Sen takia strategian toimeenpanon arvoketjussa tulee keskittyä erityisesti tiimi- ja yksilötasojen onnistumiseen. Kaikki lähtee liikkeelle yksilön ja tiimien tyytyväisyydestä, mutta tyytyväisyys ei paranna…
read moreOPAS Strategiset kyvykkyydet uudistumisen vauhdittajina Nopeutuva toimintaympäristön muutosvauhti pakottaa kaikki organisaatiot tunnistamaan tulevaisuuden onnistumistekijöitä ja niiden ympärille rakennettuja strategioita. Useiden tutkimusten mukaan, jopa 70% strategioista epäonnistuu, koska niissä ei ole tunnistettu tavoitteiden saavuttamisen mukaisia kyvykkyyksiä ja niiden hankkimista. Yritysvalmentaja ja toimitusjohtaja Pekka Järvinen käsittelee oppaassa Strategisia…
read moreTyöskentelemme päivittäin monien organisaatioiden ja tiimien kanssa, jotka kohtaavat syveneviä ja nopeutuvia muutoksia. Ratkaiseva kysymys on löytää heille uusia ratkaisuja, joilla varmistetaan onnistuminen myös tulevaisuudessa. Mutta tämä ei ole usein helppoa. Keskeinen oivallus kymmenistä vaativista muutos- ja uudistumistoimeksiannoista on seuraava: on ratkaisevan tärkeää ymmärtää, mitä…
read moreOPAS Strategiset kyvykkyydet muutosvoimana Useiden tutkimusten mukaan jopa puolet muutoshankkeista ei saavuta tavoitteitaan. Tämän johdosta meidän on suhtauduttava nöyrästi ja älykkäästi kohtaamiimme muutoshaasteisiin. Yritysvalmentaja ja toimitusjohtaja Pekka Järvinen käsittelee oppaassa Strategisten kyvykkyyksien johtamista ja kehittämistä 3 vaiheen mukaisesti. Näihin kuuluvat: Strategisen kyvykkyyskartan rakentaminen Vaikuttavien kehitysmetodien valinta…
read moreOPAS Modernin strategian onnistunut toimeenpano Strategiasta on tullut hähmäinen yleiskäsite, jota on erittäin vaikea ymmärtää ja siten vielä vaikeampi toteuttaa. Tämä opas avaa strategiaa käsitteenä ja esittelee modernin strategia kolme elementtiä. Muun muassa näitä teemoja yritysvalmentaja ja toimitusjohtaja Pekka Järvinen käsittelee oppaassa. Strategian hähmäisyys Modernin…
read moreStrategiasta on tullut hähmäinen yleiskäsite, jota on vaikeaa ymmärtää ja siten vielä vaikeampaa toteuttaa. Yksi juurisyy tähän on vanhentunut käsitys strategiasta vain ylätason suunnitelmana, kun taas moderni strategia on jatkuvasti elävä ja kehittyvä ketju visiosta arjen tuloksiin.”Strategiassa on lopulta kyse siitä, miten varmistamme yhteisen onnistumisen…
read moreUseiden tutkimusten mukaan, jopa 70% muutoksista ei saavuta tavoitteitaan. Koska muutosjohtaminen on jokaiselle yritykselle ja organisaatiolle entistä tärkeämpi ydinkyvykkyys, on hyvä ymmärtää ilmiötä syvemmin. Tässä artikkelissa tutustumme tarkemmin onnistumisen 4 kriittiseen tekijään. 1. Muutoksen johtamiskyvykkyys on heikkoa; ei riittävää panostusta toteutuskykyyn ja kehittymiseen. Muutoksen läpiviennissä…
read moreTalouden takatalvi pakottaa lähes kaikki organisaatiot miettimään omaa tilannekuvaansa suhteessa tulevaisuuden strategiaan. Monet ovat jo uudistaneet ja päivittäneet strategiaansa ja osa on vasta työstämässä sitä. Olemme Balentorilla satojen muutos- ja kehityshankkeiden kokemuksella huomanneet, että keskeinen haaste ei yleensä ole se, etteivätkö fiksut ihmiset rakentaisi riittävän…
read moreKun muutoksista on tullut uusi normaali, on aika päivittää myös ymmärrystämme siitä, miten onnistuneita muutoksia johdetaan organisaatioissa. Keskeinen havainto modernin muutoksen onnistumisessa on se, että kyseessä on kokonaisvaltainen ilmiö, jossa on vaikutettava useaan tekijään yhtä aikaa. Olemme keränneet dataa ja tietoa kymmenistä muutoksista ja seuraavassa…
read morePitkittynyt korona-aika on inhimillisen kriisin lisäksi muodostunut organisaatioita haastavaksi murrosvoimaksi. Monet jo aiemmin käynnistyneet heikot signaalit ovat vauhdittuneet strategisiksi muutostekijöiksi, jotka vaikuttavat kaikkien organisaatioiden toimintaan. Meille Balentorilla kertyy kymmenien muutoshankkeiden myötä vuosittain paljon dataa siitä, mikä toimii ja mikä ei. Seuraavassa viimeisten parin vuoden ajalta…
read moreMitä ovat ketterän kulttuurin onnistumistekijät ja kuinka ne kytketään liiketoiminnan ytimeen? Mitä sudenkuoppia tulee välttää? Webinaarissamme 28.10 vieraileva OP Financial Group:n Senior Agile Coach, Sami Markkanen sekä oma ketteryysasiantuntijamme Tiina Luoto-Mäenpää avaavat ketteryyden kasvattamisen keinoja. Webinaaria isännöi toimitusjohtajamme ja yritysvalmentajamme Pekka Järvinen. Pala palalta kohti…
read moreWebinaaritallenne Liiketoimintalähtöisen ketteryyden kokemuksia – 3 onnistumistekijää ja 3 sudenkuoppaa Webinaari – To 28.10. klo 13:00-14:00 Ketterä kulttuuri ei ole vain startuppien etuoikeus. Miten ketteryys näkyy finanssisektorilla? Miksi strateginen ketteryys on osoittautunut parhaaksi toimintamalliksi vastata nopeasti muuttuvan maailman haasteisiin? Millaisia ketterän kulttuurin onnistumistekijöitä olemme tunnistaneet…
read moreCase Mediatalo – Asiakaskokemuksen uusi taso Mediatalon strategisena tavoitteena oli erinomainen asiakaskokemus, josta rakentuisi tärkein kilpailuedunlähde yritykselle. Digitaaliset tuotteet ja palvelut haluttiin kärjiksi, mutta juuriongelmana oli eri organisaatiosiiloihin pirstoutunut asiakaskokemus. Eri asiakasryhmien polut ja odotukset olivat myös huonosti ymmärrettyjä. Muutosta siis toivottiin. Asiakaskokemus priorisoitiin johtamisessa…
read moreToteutusesimerkki Teknologiayritys- Strateginen muutoskyky Toteutusesimerkkimme tarjoavat yksityiskohtaisen katsauksen eri toimialojen muutosmatkoihin ja antavat osviittaa siitä, miten muutosta kannattaa lähteä edistämään tietyn tyyppisissä organisaatioissa ja yrityksissä. Muista, että räätälöimme kuitenkin jokaisen toteutuksen asiakkaamme strategian ja suunnan, ihmiset ja kyvykkyydet sekä rakenteet ja toimintavat huomioiden. Teknologiayrityksen muutosmatkalla…
read moreToteutusesimerkki Oppilaitos – Strateginen muutoskyky Toteutusesimerkkimme tarjoavat yksityiskohtaisen katsauksen eri toimialojen muutosmatkoihin ja antavat osviittaa siitä, miten muutosta kannattaa lähteä edistämään tietyn tyyppisissä organisaatioissa ja yrityksissä. Muista, että räätälöimme kuitenkin jokaisen toteutuksen asiakkaamme strategian ja suunnan, ihmiset ja kyvykkyydet sekä rakenteet ja toimintavat huomioiden. Oppilaitoksen…
read moreToteutusesimerkki Asiantuntijaorganisaatio – Muutoskyky Toteutusesimerkkimme tarjoavat yksityiskohtaisen katsauksen eri toimialojen muutosmatkoihin ja antavat osviittaa siitä, miten muutosta kannattaa lähteä edistämään tietyn tyyppisissä organisaatioissa ja yrityksissä. Muista, että räätälöimme kuitenkin jokaisen toteutuksen asiakkaamme strategian ja suunnan, ihmiset ja kyvykkyydet sekä rakenteet ja toimintavat huomioiden. Asiantuntijaorganisaation strategisena…
read moreKetteryyden vaade on koronan aiheuttamien muutosten johdosta noussut organisaatioissa aivan uudelle tasolle. Monet organisaatiot ovat jo nyt muokanneet strategiaansa osin radikaalistikin. Olennaista onkin huomioida, että uusi strategia edellyttää onnistuakseen myös sen ketterää ja oppivaa toimeenpanokykyä. Vuoden vaihteessa pääsimme sparrailemaan ketteryyden opeista usean, ilmiön kanssa jo pidempään työskennelleen, johtajan, asiantuntijan ja…
read moreOlennaista on se, miten suhtaudumme jatkuvasti kohtaamiimme muutoksiin. Uudessa ajassa menestyvät ne organisaatiot ja tiimit, jotka pystyvät rakentamaan aktiivisen ja luovan muutoskyvykkyyden toimintakulttuuriinsa. Ytimessä on kyky toimia rohkeasti suhteessa tavoitteisiin. Toinen kriittinen onnistumistekijä on jatkuva kehityskyky. Eli kyvykkyys ohjata toimintaa tulostavoitteisiin saadun palautteen ja tiimin…
read more