Suorituskyvyn johtaminen on aina ollut vaikuttavan esihenkilötyön ytimessä. Kun muutosvauhti kiihtyy ja tulospaine kasvaa, ratkaisevaa ei ole enää vain mitä johdetaan, vaan miten suorituskykyä rakennetaan kestävällä tavalla.
Kirjoittaessamme Johda suoritusta -tietokirjaa (Järvinen & al., Talentum) tarkastelimme suorituskyvyn johtamista useista näkökulmista (mm. IBM Kenexa Performance Institute, Gallup sekä Zenger & Folkman).
Yksi havainto nousi toistuvasti esiin: parhaat esihenkilöt onnistuvat yhdistämään tavoitteet, ihmiset ja kehittymisen.
Mikä erottaa parhaat johtajat ja heidän tiiminsä?
Tutkimuksessa käytetty suorituskykyindeksi (0–100) kokoaa yhteen tuloksellisuuden, työn laadun, sitoutumisen sekä oppimis- ja muutoskyvykkyyden. Se kuvaa tiimin kokonaisvaltaista suorituskykyä ajassa.
Indeksin perusteella havaittiin, että esihenkilöt jakautuvat karkeasti kolmeen ryhmään:
- 1. Vahvasti tavoitteisiin keskittyvät (“Vaativat”)
– Suorituskykyindeksi: 14 % - 2. Vahvasti ihmisiin keskittyvät (“Välittävät”)
– Suorituskykyindeksi: 12 % - 3. Tavoitteet, ihmiset ja kehittämisen yhdistävät
(“Vaativat & Välittävät & Kehittyvät”)
– Suorituskykyindeksi: 72 %
Olemme työssämme pureutuneet näihin tuloksiin tuhansien johtajien ja esihenkilöiden kanssa, olemme tehneet useita kiinnostavia havaintoja:
”Johtajat ovat usein luonnostaan joko tavoitteisiin tai ihmisiin suuntautuneita. Olennaista on tunnistaa oma vahvuus ja kehittää tietoisesti myös sen vastapainoa.”
”Ihmiskeskeinen johtaminen on ratkaisevaa, mutta sen vaikutus syntyy vasta, kun se kytketään strategian toimeenpanoon ja jatkuvaan oppimiseen.”
Esimerkki 1: Minna – vaativa johtaja
- Minna on hyvin tavoitteellinen ja asettaa korkeat vaatimukset. Aluksi hänen tiiminsä saavuttaa hyviä tuloksia.
- Ajan myötä tiimin jäsenet alkavat uupua. Seurauksena on väsymystä, motivaation laskua ja lopulta suorituskyvyn heikkenemistä.
- Kun Minna alkaa tietoisesti vahvistaa ihmisjohtamisen puolta ja kytkee sen tavoitteisiin ja kehittymiseen, tiimin suorituskyky paranee – ja myös Minna voi itse paremmin.
Esimerkki 2: Mikko – välittävä johtaja
- Mikko on luontaisesti sosiaalinen ja ihmiskeskeinen johtaja. Hän panostaa vuorovaikutukseen ja hyvään ilmapiiriin. Tiimissä viihdytään, mutta strategiset tavoitteet ja kehittyminen jäävät usein taka-alalle.
- Hyvä fiilis ja toimivat ihmissuhteet riittävät vakaassa tilanteessa. Kun tiimi kohtaa asiakkailta tai organisaatiosta tulevia muutoksia, se ei välttämättä pysty vastaamaan uusiin suorituskyvyn haasteisiin.
- Kun Mikko alkaa kytkeä ihmisiä vahvemmin strategiasta johdettuihin tavoitteisiin ja kehittämiseen, tiimin suorituskyky ja muutoskyvykkyys paranevat. Luottamus syvenee, kun haasteita ratkaistaan yhdessä.
Yhteistyökumppanimme WorkBoard on yksi maailman johtavista toimijoista strategian toimeenpanon ja suorituskyvyn kehittämisen alueilla. Heidän tutkimuksensa havainnollistaa haastetta hyvin:
72 % työntekijöistä ei ole motivoitunut strategiaan kytkeytyvistä tavoitteista.
79 % ei koe, että heidän suoritustaan johdetaan tavalla, joka kannustaisi tekemään parhaansa.
Tämä korostaa, kuinka tärkeää on yhdistää strategia, tavoitteet ja ihmisten johtaminen, muuten suorituskyvyn ja motivaation haasteet jatkuvat.
Parhaat esihenkilöt rakentavat vauhtipyörän
Tutkimusdata ja käytännön kokemus osoittavat, että parhaat esihenkilöt rakentavat “Vauhtipyörän”, jossa elementit muodostavat toisiaan tukevan jatkumon:
1. Strategian ymmärrys ja tavoitteisiin sitoutuminen
2. Toimeenpanon ja tulosten ympärillä käytävä vuorovaikutus
3. Jatkuva oppiminen ja parantaminen
Kun nämä vahvistavat toisiaan, syntyy kestävä suorituskyky.
Keskeinen ratkaisu on vahvistaa yksilöiden ja tiimien kytkentää strategiseen panos–tulos-ketjuun. Toisin sanoen: varmistaa, että arjen tekeminen, tavoitteet ja kehittäminen tukevat aidosti organisaation strategiaa.
Käytännössä tämä tarkoittaa sitä, että tavoitteet konkretisoidaan ja niiden edellyttämä toiminta tehdään näkyväksi. Toimeenpanoa seurataan jatkuvasti, ja tuloksia arvioidaan analyyttisesti. Lisäksi opitaan ja parannetaan yhdessä datan pohjalta, jotta tiimin suoritus- ja kehityskyky kehittyy jatkuvasti.
Oivaltavia kysymyksiä modernille esihenkilölle
- Miten varmistat, että yksilöiden tulostavoitteet ovat linjassa strategian ja tiimin tavoitteiden kanssa?
- Miten huolehdit siitä, että tiimisi ymmärtää strategian ja oman roolinsa sen toteuttamisessa?
- Millä tavoin valmennat tiimiäsi samanaikaisesti sekä suoriutumaan että kehittymään?
- Kuinka usein tarjoat vastauksia – ja kuinka usein pysähdyt esittämään valmentavia ja ajattelua venyttäviä kysymyksiä?
- Miten varmistat, että tiimi oppii suunnittelemalla, tekemällä ja arvioimalla omaa toimintaansa?
Haluatteko vahvistaa strategian toimeenpanoa ja suorituskykyä?
Mikäli strategian toimeenpano tai tiimien suoritus- ja kehityskyvyn johtaminen on ajankohtaista, laita meille viestiä. Katsotaan yhdessä, miten voimme auttaa.
- Uskallamme luvata, Balentorin joukkueen yli 30 vuoden kokemuksen ja näkemyksen sadoista kehitysprojekteista tuovan Teille vaikuttavaa lisäarvoa.
- Toimintatapamme on strategisen konkreettinen. Emme luennoi, vaan viemme muutokset arkeen valmentamalla esihenkilöitä ja tiimiläisiä.
- Olemme myös WorkBoardin kumppani, joten saat kauttamme maailmanluokan datan, ymmärryksen sekä työkalut strategian onnistuneen toimeenpanon ja suorituskyvyn alueilta. workboard.com
Laita viestiä matalalla kynnyksellä ja mietitään yhdessä,
miten voimme vauhdittaa Teidän muutosta!
Pekka Järvinen
Yritysvalmentaja ja toimitusjohtaja
pekka.jarvinen@balentor.fi
0400 483 792
Lue lisää asiantuntijoidemme näkemyksistä
Ota yhteyttä
Kerro hieman tilanteestanne ja tavoitteistanne, niin räätälöimme juuri teille sopivan kokonaisuuden.
