Monessa yrityksessä johtoryhmä kokoontuu viikoittain tai kuukausittain, mutta silti tulokset eivät aina vastaa odotuksia. Syynä ei yleensä ole osaamisen puute – vaan se, että johtoryhmä ei toimi tiiminä parhaalla mahdollisella tavalla. Olen vuosien varrella huomannut, että johtoryhmätyön kehitystarpeet ovat yllättävän samankaltaisia toimialasta riippumatta. Tässä kahdeksan yleisintä kohtaa, joihin tarttumalla johtoryhmä saa aikaan enemmän, nopeammin ja paremmassa hengessä.
1. Strateginen fokus ja yhteinen suunta
Liian moni johtoryhmä käyttää suurimman osan ajastaan operatiivisiin tulipaloihin. Strategiatyö jää pieneen nurkkaan, ja yhteinen tahtotila ei välity keskijohtoon ja tiimeihin asti. Kun prioriteetit ovat selkeät ja jaetut, energia kohdistuu olennaiseen.
2. Yhteistyön ja vuorovaikutuksen laatu
Johtoryhmä ei ole “osastopäällikkökerho” vaan yhteinen tiimi. Luottamus, avoimuus ja kyky käydä vaikeitakin keskusteluja rakentavasti ratkaisevat, miten hyvin yhteistyö toimii – ja näkyvät suoraan tuloksissa.
3. Roolien ja vastuiden selkeys
Kun roolit ja päätöksentekoprosessit ovat epäselviä, asiat jäävät roikkumaan. Yhteinen omistajuus ja jaettu vastuu varmistavat, että johtoryhmä toimii johdonmukaisesti myös ilman toimitusjohtajan jatkuvaa ohjausta.
4. Päätöksentekokyky ja toimeenpano
Päätöksiä voi vatvoa loputtomiin – tai tehdä ja toimeenpanna ne ripeästi. Tärkeää on myös seurata, miten päätökset onnistuvat ja oppia niistä systemaattisesti.
5. Datan ja analytiikan hyödyntäminen
Ilman yhteistä ja ajantasaista tilannekuvaa päätökset perustuvat liikaa mutuun. Kun data on kaikkien käytettävissä ja tulkitaan yhdessä, johtoryhmä pystyy tekemään rohkeampia ja parempia päätöksiä.
6. Kokouskäytännöt ja ajankäyttö
Kokoukset ovat tehokkaita vain, jos niillä on selkeä agenda, valmistautuminen ja tavoite. Liiallinen raportointi vie tilan strategiselta keskustelulta ja päätöksenteolta.
7. Johtoryhmän rooli kulttuurin ja osaamisen kehittämisessä
Henkilöstön johtaminen ja osaamisen kehittäminen eivät kuulu vain HR:lle – ne ovat koko johtoryhmän vastuulla. Palautteen antaminen ja vastaanottaminen sekä esimerkillä johtaminen rakentavat kulttuurin, joka kestää muutoksia.
8. Sopeutumiskyky ja muutosjohtaminen
Markkinat ja asiakkaiden tarpeet muuttuvat nopeammin kuin koskaan. Johtoryhmän on kyettävä reagoimaan ketterästi, viestimään selkeästi ja luomaan yhteinen ymmärrys siitä, miten muutosta johdetaan.
Miksi tämä on tärkeää?
Johtoryhmä on yrityksen tärkein tiimi – sen yhteistyön laatu määrittää pitkälti koko organisaation suorituskyvyn. Kun johtoryhmä toimii aidosti yhdessä, päätökset paranevat, strategia etenee ja henkilöstö sitoutuu.
📌 Kysymys sinulle: Missä näistä kahdeksasta kohdasta teidän johtoryhmänne on vahvimmillaan – ja missä olisi suurin kehityspotentiaali?
Teemu Kaakinen
Yritysvalmentaja
050 591 2830
teemu.kaakinen@balentor.fi
