Uudistuva johtaminen ja kehittyvä työyhteisö
PK-kasvuyrityksille, jotka haluavat toimia kilpailukykyisinä tulevaisuuden haasteissa. Yritys kehittyy johtamisen, tuloksellisuuden, tuottavuuden ja työyhteisön näkökulmasta.
Rakennamme kanssasi, yrityksesi tilanne ja tarve huomioiden, sopivan kehittämiskokonaisuuden seuraavista moduuleista:
Johtamisen uudistaminen
Yrityksen vision, strategian ja johtoryhmätyöskentelyn kehittyminen
=
kilpailukykyinen ja tuottava yritys
Esihenkilötyön valmentaminen
Esihenkilötyön laatu kehittyy
=
hyvinvoiva, motivoinut ja itseohjautunut henkilöstö
Työyhteisön kehittäminen
Hyvinvoiva, motivoinut ja itseohjautunut henkilöstö
=
tuloksellisuuden parantuminen
Yrityksesi kilpailukyky ja tuottavuus tulee kasvamaan
Uudistuva johtaminen ja kehittyvä työyhteisö - esimerkki
1. Analysointi:
Analysoinnissa huomattiin, että yrityksen johtamisjärjestelmässä oli haasteita. Hallitus ja johtoryhmä sisälsivät samat henkilöt (omistajat) ja käsiteltävät asiat olivat molemmissa hyvin operatiivisia. Yrityksen kehittäminen jäi liian vähälle huomiolle. Tämän seurauksena päätökset olivat enemmän tulipalojen sammuttamista kuin pitkäjänteisen kehittämisen tulosta.
2. Valitut moduulit:
Analysoinnin pohjalta valitut moduulit olivat johtamisjärjestelmän kehittäminen ja johtoryhmän sisäisen yhteistyön ja vuorovaikutuksen kehittäminen.
3. Toimenpiteet ja lopputulokset:
Hallitukseen valittiin lopulta ulkopuolinen henkilö ja hallituksen kokouksille rakennettiin selkeä agenda sekä tavoitteet. Johtoryhmän kokoonpano ja agenda laitettiin kuntoon arvioimalla johtoryhmän tehokkuutta. Johtoryhmän jäseniä myös motivoitiin toimimaan uudella tavalla ja johtamisen tueksi rakennettiin vuosikello.
Johtaminen selkeytyi ja kehittäminen erotettiin omaksi alueekseen. Yritykseen syntyi numeropainotteinen johtoryhmä ja kehityspainotteinen johtoryhmä.
VALMENNUKSEN SISÄLTÖ
Analysointipalvelut
Hyvä fiilis ei takaa hyviä tuloksia
Yrityksen analysointi
- Analysoinnin kohteena ovat yrityksen rakenteet, toimintamallit, johtaminen, esihenkilötyö ja henkilöstön työhyvinvointi
- Tehdään web-kyselynä halutulle kohderyhmälle
- Tulosten läpikäynti 2h kestävässä palauteessa toimenpide-ehdotuksineen
Tavoitteet
- Tunnistaa yrityksen tärkeimmät kehityskohteet
- Kehityskohteiden priorisointi
- Kehityskohteiden toimenpide-ehdotukset ja kehittämisen suositukset
Johtamisen uudistaminen
Yrityksen vision, strategian ja johtoryhmätyöskentelyn kehittyminen = kilpailukykyinen ja tuottava yritys
Strategian, vision ja rakentaminen
- Toimintaympäristön muutosvoimat
- Tulevaisuuden tavoitetila
- Strategian toiminnallistaminen
Tavoitteet
- Tehdään yritykselle strategia ja sen toteuttamissuunnitelma
- Yrityksen avainhenkilöiden kokonaisajattelun parantuminen ja tavoitteellisuuden kehittyminen
- Yrityksen avainhenkilöiden sitoutuminen yhteiseen tavoitteeseen
- Kehittämisen ja kehittämistoimenpiteiden selkeys johdonmukaisena jatkumona
Arvojen rakentaminen
- Arvojen perusta=teemat
- Teemojen sisältö
- Arvolauseet
- Valinta
Tavoitteet
- Tehdään yritykselle arvot
- Yrityksen koko henkilöstön kokonaisajattelun parantuminen ja tavoitteellisuuden kehittyminen
- Yrityksen henkilöstön sitoutuminen yhteiseen tapaan toimia
- Yhteishenki ja draivi yhteisen arvojen mukaisesti
Johtamisjärjestelmän kehittäminen
- Organisoituminen
- Hallituksen työskentely
- Johtoryhmän työskentely
- Johtamisen vuosikello
- Kokouskäytännöt
Tavoitteet
- Vastuut ja velvoitteet selkiytyvät
- Systemaattinen toiminta, ohjautuvuus ja mittaaminen lisääntyvät
- Ennakoitavuus ja johtamisen suunnittelu kehittyy
- Määrämuotoisuus tuo ajansäästöä ja selkeyttä
Johtoryhmän kyvykkyyden tunnistaminen ja vahvistaminen
- Strateginen ajattelu
- Omistautumisen vahvistaminen
- Ihmisten innostaminen
- Tuloksellisuuden saavuttaminen
Tavoitteet
- oman johtajuuden kehittäminen ja tuloksellisuuden parantaminen
- johtoryhmän jäsenten vuorovaikutuksen kehittäminen ymmärryksen lisäämisen kautta
- lisätä johtajien ymmärrystä omasta kyvykkyydestä, kasvupotentiaalista sekä motivaatiotekijöistä
Johtoryhmän sisäisen yhteistyön ja vuorovaikutuksen kehittäminen
- Tarkkailu (videokuvaus)
- Palaute
- Kehittämistoimenpiteet
- Seuranta
Tavoitteet
- Ryhmän yhteistyön kehittäminen ja tuloksellisuuden parantaminen
- Kehittää johtoryhmän vuorovaikutusta yhteisten päämäärien ja tavoitteiden saavuttamiseksi sekä keskinäisen kanssakäymisen parantamiseksi.
- Tehokkuuden ja systematiikan lisääminen johtoryhmän toimintaan
- Yrityksen kokonaisedun vahvistuminen ryhmän jäsenillä oman liiketoiminnan lisäksi
Johtoryhmän henkilöiden toimintakyvyn hyvinvoinnin kehittäminen
Johtajan toimintakyky
- Sosiaalinen toimintakyky
- Psyykkinen toimintakyky
- Fyysinen toimintakyky
Tavoitteet
- Ymmärrys ihmisen toimintakyvyn koostumuksesta
- Ymmärryksen hyödyntäminen arjessa
- Parempi fyysinen-, psyykkinen- ja sosiaalinen toimintakyky
- Tehokkuuden ja suunnitelmallisuuden lisääntyminen
Itseohjautuvuuden mahdollistaminen ja johtaminen
Johdettu itseohjautuvuus – Itseohjautuvat tiimit
- Mitä itseohjautuvuus on?
- Itseohjautuvuuden tärkeys ja merkitys tiimissä
- Itseohjautuvien tiimien rakentaminen
- Vastuunottokyky ja esihenkilöiden tuki
Tavoitteet
- Mahdollistetaan motivoiva työhyvinvointia lisäävä toimintamalli
- Yrityksen tuottavuuden ja tehokkuuden sekä työpaikan kiinnostavuuden lisääntyminen
- Henkilöstön työtyytyväisyyden paraneminen
- Asiakaskokemuksen paraneminen
Johdon Coaching
- Lähtökohtana on yksilön kehittäminen osana organisaatiota
- Haastaa yli mukavuusalueella toimimisen ja auttaa kehittämään työssä tarvittavia taitoja
- Selkeyttää yksilön tulevaisuuden suuntaa
- Mahdollistaa yksilön itsensä toteuttamisen ja potentiaalin toteutumisen organisaatiossa
Esihenkilötyön valmentaminen
Esihenkilötyön laatu kehittyy = hyvinvoiva, motivoinut ja itseohjautunut henkilöstö
Esihenkilötyön perusteet
- Johtaminen ja esihenkilön rooli
- Tärkeimmät tehtävät
- Työnantajan edustaja
- Vastuut ja velvoitteet
Tavoitteet
- Ymmärryksen lisääminen esihenkilötyön vastuista ja velvoitteista
- Ymmärryksen lisääminen esihenkilön perustoiminnasta
- Lisätä kyvykkyyttä toimia esihenkilönä
Arjessa johtaminen
Muutosjohtaminen
- Mikä on muutos?
- Muutoksen kohderyhmät
- Ihmiset suhtautuvat ja lähtevät muutoksiin erilaisilla asenteilla
- Muutos tarvitsee viisi asiaa onnistuakseen
- Muutos kohdataan aina yksilönä
Suorituksen johtaminen
- Tavoiteasetanta
- Tavoitteiden rakentaminen
- Seuranta ja mittaaminen
- Ohjaaminen ja palautteen antaminen
Valmentava johtaminen
- Mitä valmentaminen on?
- Valmentavan johtamisen alueita
- Valmentavan johtamisen erilaisia kysymyksiä
- Ongelmanratkaisun vaihtoehdot
Viestintä ja vuorovaikutus
- Viestinnän merkitys
- Viestintävalmiudet
- Vuorovaikutustaidot
Motivaatiotekijät
- Sisäinen ja ulkoinen motivaatio
- Työmotivaatio
Tavoitteet
- Antaa esihenkilölle työkaluja parempaan esihenkilötyöhön
- Antaa esihenkilölle valmiuksia johtaa omaa ryhmää tavoitteellisemmin ja tuloksellisemmin
- Antaa esihenkilölle valmiuksia kannustaa, innostaa ja motivoida henkilöstöä parempiin suorituksiin
- Ymmärrys ennaltaehkäistä tehokkaammin alisuoriutumista
- Kyvykkyys toimia parempana esihenkilönä
Itseohjautuvuuden mahdollistaminen ja johtaminen
Johdettu itseohjautuvuus – Itseohjautuvat tiimit
- Mitä itseohjautuvuus on?
- Itseohjautuvuuden tärkeys ja merkitys tiimissä
- Itseohjautuvien tiimien rakentaminen
- Vastuunottokyky ja esihenkilön tuki
Tavoitteet
- Ryhmän tuottavuuden ja tehokkuuden lisääntyminen
- Henkilöstön työtyytyväisyyden paraneminen
- Asiakaskokemuksen paraneminen
- Lisätä ryhmän työtyytyväisyyttä ja vähentää sairauspoissaoloja
Esihenkilön toimintakyvyn hyvinvoinnin kehittäminen
Esihenkilön toimintakyky
- Sosiaalinen toimintakyky
- Psyykkinen toimintakyky
- Fyysinen toimintakyky
Tavoitteet
- Ymmärrys ihmisen toimintakyvyn koostumuksesta
- Ymmärryksen hyödyntäminen arjessa
- Parempi fyysinen, psyykkinen ja sosiaalinen toimintakyky
- Tehokkuuden ja suunnitelmallisuuden lisääntyminen
Esihenkilö Coaching
- Lähtökohtana on yksilön kehittäminen osana organisaatiota
- Haastaa yli mukavuusalueella toimimisen ja auttaa kehittämään työssä tarvittavia taitoja
- Selkeyttää yksilön tulevaisuuden suuntaa
- Mahdollistaa yksilön itsensä toteuttamisen ja potentiaalin toteutumisen organisaatiossa
Työyhteisön kehittäminen
Hyvinvoiva, motivoinut ja itseohjautunut henkilöstö = tuloksellisuuden parantuminen
Hyvinvoiva, motivoitunut työyhteisö
Yrityskulttuuri
Työntekijän toimintakyky
- Sosiaalinen toimintakyky
- Psyykkinen toimintakyky
- Fyysinen toimintakyky
Työmotivaatio
- Sisäinen ja ulkoinen motivaatio
Tavoitteet
- Työyhteisön sisäisen motivaation, innostuneisuuden ja sitoutuneisuuden lisääntyminen
- Tehokkuuden ja tuloksellisuuden parantuminen
- Ymmärrys oman roolin ja vastuun merkityksestä
- Vuorovaikutuksen ja keskinäisen viestinnän parantuminen
Itseohjautuvuuden mahdollistaminen ja johtaminen
Johdettu itseohjautuvuus – Itseohjautuvat tiimit
- Mitä itseohjautuvuus on?
- Itseohjautuvuuden tärkeys ja merkitys tiimissä
- Itseohjautuvien tiimien rakentaminen
- Vastuunottokyky ja esihenkilön tuki
Tavoitteet
- Tuottavuuden ja tehokkuuden lisääntyminen
- Työtyytyväisyyden paraneminen
- Innovatiivisuuden ja työn kehittämisen parantuminen
- Sitoutuminen ja omistautumien työlle ja työpaikkaan
VALMENTAJAMME
Valmentaja veti sparrauksen jämäkällä otteella ja omasta seurannasta näkyy selvästi, että saimme uutta virtaa heti samantien.
Valmentajan ote on suoraviivainen ja konkreettinen sekä tavoitehakuinen.
Workshopin lopputulemana syntyneet arvot olivat sellaisia, joiden takana sekä henkilökunta että yrityksen johto voivat seistä.
BALENTOR
Olemme suomalainen v. 1993 perustettu valmennus- ja konsultointiyritys, jonka ydinosaamista on auttaa asiakkaitamme saavuttamaan strategiset tavoitteensa. Toimimme erityisesti johtamisen, myynnin, liiketoiminnan ja strategian sekä työyhteisön kehittämisen alueilla. Toimintaamme kuuluvat myös tutkimus- ja vaikuttavuuspalvelut. Työllistämme 30 yritysvalmennuksen ammattilaista. Toimistomme sijaitsevat Helsingissä, Jyväskylässä ja Tampereella.
Haluatko kuulla lisää?
Menestystarinat
Olemme toimineet yli 20 vuoden ajan lukuisten pk-yritysten kehityskumppanina.
