image Webinaari
Suoraa puhetta Strategian toimeenpanosta

5 väitettä strategiasta – Totta vai Tarua?

Strategiaan ja sen toimeenpanoon liittyy monenlaisia näkemyksiä ja uskomuksia. Kasvujohtajamme Sari jakaa näkemyksensä viidestä väittämästä, jotka nousevat esiin arjen strategiakeskusteluissa. Mitä mieltä sinä olet näistä väittämistä?

  1. Strategian suurin kompastuskivi on linkitys arkeen

    Totta. Linkitys arkeen voi mennä pieleen jo strategiaa päivittäessä, mutta useimmiten kompastutaan vasta toimeenpanossa. Kuvitellaan, että kun strategiset mittarit ja KPI:t on valittu oikein, homma alkaa rokata itsestään. Todellisuudessa usein jää tekemättä tiimitasoinen, osallistava ja kriittinenkin keskustelu sekä ne toiminnan aidot muutokset, joita esihenkilöt tukevat. Kun suuntaa joudutaan välillä korjaamaan, sen pitäisi olla arkista ja sallittua, ei epäonnistumisen merkki.

  2. Strategiaprosessissa tärkeintä on henkilöstön osallistaminen

    Tästä voi olla montaa mieltä. Koherentti, merkityspohjainen yhteisö tai pienempi yritys voi tällä reseptillä onnistua varsin hyvin. Silti väite on liioiteltu. Ilman selkeitä reunaehtoja, rohkeaa johtajuutta ja päätöksentekokykyä osallistaminen kääntyy helposti kaaokseksi: “Kaikki sanovat, mutta kukaan ei päätä.” Ja nykyään pitäisi osallistaa myös uusi tiimin jäsen – tekoäly – osaksi strategiaprosessia, ei sen ulkopuolelle.

  3. Strategia on kuin rakkaus – riittää kun se kerran kertoo

    Täysi harhakuvitelma. Rakkaussuhteessakaan yksi kertominen ei riitä – tarvitaan muistutuksia, merkkejä, väliarvioita, tekoja, palautetta ja huolenpitoa. Sama pätee strategiaan. Viesti sitä yhä uudelleen, eri tavoin ja esimerkkien kautta. Toistaminen on edelleen yksi johtajan tärkeimmistä tehtävistä.

  4. Strategian toimeenpano on esihenkilöille helppoa

    Väärin. He rakentavat sillat strategiasta arjen toimintaan joka päivä  ja kantavat samalla vastuuta kulttuurista, joka joko tukee tai estää sen toteutumisen. Ilman selkeitä välineitä, resursseja ja tukea esihenkilöt ovat hukassa. Heidän ei tarvitse olla sankareita, vaan saada olosuhteet, joissa strategia voi elää.

  5. Strategian konkretisointi on johdon tehtävä

    Puolitotuus. Johto antaa suunnan ja visiot, mutta konkretisointi syntyy vasta, kun ruohonjuuritason näkökulmat ja arjen oivallukset otetaan mukaan. Jos strategia tehdään vain johdon kesken, puhumme siitä pienellä piirillä ja yläpilvessä – emme muodosta ja toteuta strategiaa, joka oikeasti elää.

Balentor isännöi ”Suoraa puhetta Strategian toimeenpanosta”Webinaarin tiistaina 4.11.2025 klo 9-10. Webinaarissa selvitämme, mitä Visman HR-johtaja Heini Tuomola on näistä väittämistä mieltä.

Varmista paikkasi ja ilmoittaudu mukaan webinaariin!

Heräsikö ajatuksia? Ota yhteyttä, niin keskustellaan aiheesta tarkemmin!

Sari Palenius
Kasvujohtaja
0505947372
sari.palenius@balentor.fi

Ota yhteyttä!

Kerro hieman tilanteestanne ja tavoitteistanne, niin räätälöidään teille sopiva kokonaisuus yhdessä.

Avatar photo
Sari Palenius
Kasvujohtaja
050 594 7372
Related Posts
  • All
  • By Author
  • By Category
  • By Tag