Uudistuminen ja muutoksissa onnistuminen on ammattikorkeakoulun menestymisen ehto - Metropolia nosti muutoksen johtamisen uudelle tasolle!
Korkeakoulukenttä on isojen muutosten keskellä; Valtion rahoitusmalli on muutoksessa, tarvitaan uusia tulorahoituskanavia, tekoäly haastaa perinteistä opetuksen ja oppimisen paradigmaa, lisäksi johdetaan muutosta aidosti kansainväliseksi toimijaksi, kuvaa henkilöstöjohtaja Mikko Jäkälä korkeakoulukentän muutosvaateita. Se, että ammattikorkeakoulu voi toimia menestyksekkäästi näissä murroskohdissa edellyttää hyvää muutoskyvykkyyttä, Mikko tiivistää.
Systemaattinen kehittäminen ja käytännön työkalut
Metropolia Ammattikorkeakoulu panostaa systemaattisesti muutosjohtamisen kehittämiseen. Organisaatiossa tunnistetaan, että onnistunut muutoksen johtaminen vaatii avointa vuoropuhelua, yhteisen ymmärryksen rakentamista ja henkilöstön aitoa osallistumista. Lisääntyvien muutospaineiden keskellä haluttiin vahvistaa esihenkilöiden ja tiimien kyvykkyyttä toimeenpanna muutoksia onnistuneesti ja varmistaa strategisten kasvutavoitteiden toteutuminen sekä henkilöstön mukaan osallistaminen kaikkiin muutoksen vaiheisiin.
Kehityskumppaniksi valikoitui Balentor, jonka kehittämismallissa keskitytään todellisten muutosprojektien edistämiseen perinteisen luokkahuonevalmennuksen sijaan.
Toimitusjohtaja-rehtori Riitta Konkola nostaa muutoksen onnistumistekijöiksi käytännön harjoittelun, jatkuvan sparrauksen sekä tilanteeseen räätälöidyt muutostyökalut. Tässä kehitysohjelmassa esihenkilöt saivat jatkuvaa sparrausta sekä valmiit työkalut ja mallin muutosten onnistuneeseen toimeenpanoon ja muutosviestinnän toteuttamiseen, jotka vaikuttavat myös resilienssin vahvistumiseen. Työkalujen käyttöä harjoiteltiin todellisia muutosprojekteja johtamalla.
Todelliset muutosprojektit oppimisen alustana
Kehitysohjelman aikana johdettiin noin 30 muutosprojektia, joiden onnistuminen varmistettiin vaiheistamalla sekä kehitysohjelman toteuttaminen että muutosten läpivienti ns. muutossykleihin, joissa myös pysähdyttiin arvioimaan saavutettuja tuloksia. Projekteissa kehitettiin esimerkiksi oppijalähtöistä toimintaa, otettiin käyttöön uudenlaisia toimintamalleja, luotiin uudenlaisia tapoja toteuttaa työajansuunnittelua ja seurantaa, sekä uudistettiin rakenteita tiimirajat ylittävälle yhteistyölle.
Vaikutukset ja pysyvät hyödyt
Balentor toi muutosjohtamisen kehitysohjelmaan selkeän rakenteen ja varmisti, että tarvittavat toimenpiteet muutosten onnistumiseksi tulivat aidosti tehtyä sovitussa aikataulussa, kommentoi HR Business Partner Antti Lindqvist. Satu Korkeamäki (osaamisen ja työyhteisön kehittämisen asiantuntija) nostaa lisäksi erityishyötynä konkreettiset työkalut ja toimintamallit, jotka jäävät Metropolian käyttöön myös tulevien muutosten onnistumisen tueksi. Ohjelman toteutus vaikutti merkittävästi valittujen muutosten toimeenpanoon, muutoksiin sitoutumiseen ja myös yhteisön resilienssin kasvuun, Satu lisää.
Tämä kehitysohjelmakokonaisuus, jossa yhdistetään tutkittua tietoa, käytännön muutosjohtamista arjessa ja jatkuvaa kehittymisen sparrausta on konsepti, jota voin aidosti suositella mille tahansa organisaatiolle, Satu Korkeamäki toteaa.
Ota yhteyttä
Tiina Luoto-Mäenpää
Yritysvalmentaja
050 546 7575
tiina.luoto-maenpaa@balentor.fi
Suvi Tuominiemi
Yritysvalmentaja
050 361 6016
suvi.tuominiemi@balentor.fi