Balentor
Yksi haastavimmista muutostilanteista liittyy kokemukseni mukaan yrityskauppoihin ja niiden jälkeisiin integraatioihin. Henkilökunnan näkökulmasta tietoa tulee aina liian vähän ja liian myöhään. Lisäksi molemmilla osapuolilla on omat tutut yrityskulttuurit, toimintatavat ja -mallit, joista on vaikea luopua. Monesti juuri nämä yrityskulttuurien todelliset eroavaisuudet paljastuvat vasta omistusoikeuden siirtymisen…
lue lisääMitä monimutkaisemmaksi liiketoiminta tai minkä tahansa organisaation toiminta muuttuu, sitä helpommin perusteet unohtuvat kiireisessä arjessa. Ehkä onkin aika virkistää muistia ja palata strategian perusteisiin. Miksi tarvitsemme strategiaa, mikä sen tehtävä ja merkitys organisaatiossa on? Tässä blogissa palaamme peruskysymysten äärelle. Menestyksen Kulmakivi Strategiatyö on organisaation menestyksen…
lue lisääYrityksen omistajat ja johtoryhmä yhdessä ovat lopulta päättävä taho, joka pitää valtaa organisaation suunnasta ja tarkoituksesta. Omistajastrategia on siis yrityksen menestyksen kannalta keskeinen elementti. Se määrittelee omistajien yhteisen tahtotilan ja antaa suunnan yrityksen kehittämiselle. Miksi omistajastrategia on välttämätön? Omistajastrategia tuo omistajat yhteen. Se luo yhteisen…
lue lisääValtioneuvoston julkaiseman uusimman sote-uudistuksen kansallisen toimeenpanovaiheen mukaan hyvinvointialueiden alueelliset palvelutarpeet ja alueiden erilaiset lähtökohdat huomioivat strategiat on luotu ja käynnistysvaiheen painopisteiden mukaiset hankkeet ovat hyvässä vaiheessa (Tilannekuva 1 2023 (soteuudistus.fi)). Työ strategian viemiseksi arkeen ja konkreettisten tulosten aikaansaamiseksi on kuitenkin vielä edessä. Hyvinvointialueet ovatkin siirtymässä…
lue lisää
