Balentor

Jos peruskiven muuraamisen yhteydessä kivijalan kulma jää yhden asteen vinoon, on virhemarginaali 20 metrin päässä jo 35 cm. Jokainen meistä tietää, mitä vaikutuksia sillä on rakennusvaiheeseen. Harva meistä kuitenkaan tulee ajatelleeksi, että strategian päivittämisessä on samankaltainen haaste. Pieni tiedonpuute tai tulkintavirhe toimintaympäristöanalyyseissä voi aiheuttaa strategiakaudella…

LinkedInissä ja ammatillisissa verkostoissa käydään keskustelua strategiatyön ympärillä, ja usein lukijalle syntyy vaikutelma, että strategiatyö on laaja-alaista ja sisältää aina kaikki uuden strategiaprosessin vaiheet strategisista tutkimuksista, strategian hyväksyntään asti. Todellisuudessa ei ole aina tarvetta tuomita vanhaa strategiaa täysin epäonnistuneeksi ja käynnistää laajaa strategiaprosessia. Monesti riittää…

Asiakkaiden ostokäyttäytyminen on muuttunut ja iso osa ostopolkua kuljetaan jo ennen asiakkaan ja myyjän kohtaamista. Siksi onkin tärkeää, että viestinnällä, markkinoinnilla ja myynnillä on yhteinen asiakasymmärrystä ja asiakasarvoa tuottava keinovalikoima tunnistaa potentiaaliset asiakkaat ja vaikuttaa heidän ostokäyttäytymiseen ostopolun eri vaiheissa ja parantaa myynnin onnistumisen mahdollisuuksia.…

Yksi haastavimmista muutostilanteista liittyy kokemukseni mukaan yrityskauppoihin ja niiden jälkeisiin integraatioihin. Henkilökunnan näkökulmasta tietoa tulee aina liian vähän ja liian myöhään. Lisäksi molemmilla osapuolilla on omat tutut yrityskulttuurit, toimintatavat ja -mallit, joista on vaikea luopua. Monesti juuri nämä yrityskulttuurien todelliset eroavaisuudet paljastuvat vasta omistusoikeuden siirtymisen…

Mitä monimutkaisemmaksi liiketoiminta tai minkä tahansa organisaation toiminta muuttuu, sitä helpommin perusteet unohtuvat kiireisessä arjessa. Ehkä onkin aika virkistää muistia ja palata strategian perusteisiin. Miksi tarvitsemme strategiaa, mikä sen tehtävä ja merkitys organisaatiossa on? Tässä blogissa palaamme peruskysymysten äärelle. Menestyksen Kulmakivi Strategiatyö on organisaation menestyksen…

Yrityksen omistajat ja johtoryhmä yhdessä ovat lopulta päättävä taho, joka pitää valtaa organisaation suunnasta ja tarkoituksesta. Omistajastrategia on siis yrityksen menestyksen kannalta keskeinen elementti. Se määrittelee omistajien yhteisen tahtotilan ja antaa suunnan yrityksen kehittämiselle. Miksi omistajastrategia on välttämätön? Omistajastrategia tuo omistajat yhteen. Se luo yhteisen…

Valtioneuvoston julkaiseman uusimman sote-uudistuksen kansallisen toimeenpanovaiheen mukaan hyvinvointialueiden alueelliset palvelutarpeet ja alueiden erilaiset lähtökohdat huomioivat strategiat on luotu ja käynnistysvaiheen painopisteiden mukaiset hankkeet ovat hyvässä vaiheessa (Tilannekuva 1 2023 (soteuudistus.fi)). Työ strategian viemiseksi arkeen ja konkreettisten tulosten aikaansaamiseksi on kuitenkin vielä edessä. Hyvinvointialueet ovatkin siirtymässä…