Johtoryhmän sparrauksella kasvun ytimeen
Nokian Panimon toimitusjohtaja Janne Paavola kuvaa kevättä 2025 yhtiön historiassa poikkeukselliseksi ajanjaksoksi:
”Listauduimme Helsingin pörssin First North markkinapaikalle ja saimme annissa käyttöömme 10 miljoonan bruttovarat kasvustrategiamme vauhdittamiseen. Sen myötä käynnistettiin myös yhtiön suurimmat investoinnit varmistamaan kasvun kapasiteetti ja muut resurssit. Samalla yhtiön johtoryhmä oli laajentunut kolmella uudella jäsenellä, joilla oli vahvaa kokemusta taustalla ”
Lähtötilanne
Uudet investoinnit ja tuotantoratkaisut muuttivat organisaation arkea, mikä loi tarpeen vahvistaa johtoryhmän yhteistyötä ja sopeutumiskykyä nopeasti muuttuvassa toimintaympäristössä.
”Johtamistyö oli pitkään samanlaista, ja se alkoi tuntua tehottomalta. Nyt oli oikea hetki rakentaa johtoryhmästä yhtenäinen, tiiminä toimiva kokonaisuus.”, Janne Paavola kuvaa tilannetta.
Muutosten tueksi Nokian Panimo valitsi kumppaniksi Balentor Oy:n, jonka räätälöity lähestymistapa ja referenssit vakuuttivat.
Tavoitteet ja toimenpiteet
Johtoryhmätyön kehittämisen suunnittelu käynnistyi alkusyksystä 2025 syvähaastatteluilla, joiden avulla rakennettiin yhteinen tilannekuva johtoryhmän nykytilasta, vahvuuksista ja kehityskohteista. Nopean kasvun myötä tunnistettiin selkeä tarve uudistaa johtoryhmän rakenteita ja toimintamalleja siten, että ne tukevat entistä paremmin Nokian Panimon kasvustrategian toteuttamista.
Kaiken ytimessä oli säilyttää yhtiön ainutlaatuinen kehitysdraivi ja kulttuuri, tuoden samalla johtoryhmän työskentelyyn fiksuja, kasvua tukevia rakenteita.
Samalla esiin nousi toinen keskeinen tavoite: johtoryhmän tiimiytyminen. Uudet jäsenet ja nopeasti muuttuva toimintaympäristö vaativat johtoryhmältä entistä vahvempaa yhteistä suuntaa, luottamusta ja tiimihenkeä. Olennaista oli saada kaikki johtoryhmän jäsenet aktiivisesti mukaan kehittämistyöhön, jotta parhaat kokemukset, näkemykset ja osaaminen saatiin yhteiseen käyttöön. Samalla yhdessä tekeminen rakentaisi omistajuutta ja sitoutumista tarvittaviin muutoksiin.
Valmennus ja työpajaosiot kasvun vauhdittajina
Kokonaisuus rakentui valmennuksesta ja työpajatyöskentelystä, joissa teoria ja käytäntö kietoutuivat luontevasti yhteen. Valmennuksessa keskityttiin johtoryhmätyön ydinkysymyksiin: miten parhaat johtoryhmät erottuvat ja mitkä ovat heidän parhaat käytäntönsä. Tavoitteena oli luoda yhteinen ymmärrys siitä, mitä vaikuttava ja tuloksellinen johtoryhmätyö tarkoittaa Nokian Panimon tilanteessa.
Työpajaosioissa opit vietiin konkreettiselle tasolle. Johtoryhmä pääsi yhdessä soveltamaan valmennuksen teemoja käytäntöön, rakentamaan uusia toimintamalleja ja tekemään valmisteluita arjen kehittämistyöhön. Tämä yhdistelmä loi vahvan pohjan uudistumiselle: ajattelu muuttui, mutta samalla syntyi myös käytännön ratkaisuja.
”Useamman työpaja- ja purkukierroksen sparrailun jälkeen syntyikin Nokian Panimon uudistettu johtoryhmätyön malli. Yhteisesti rakennettuna syntyi myös vahva omistajuus muutoksiin” – Janne Paavola vetää yhteen.
Systemaattisuus vauhdittaa strategiaa
Vastuuvalmentaja Järvisen mukaan: ”Tulokselliset johtoryhmät rakentavat yhdessä systematiikan, joka vauhdittaa strategian etenemistä kohti tavoitteita”. Nokian Panimon johtoryhmätyön kehittämisessä korostui oivallus siitä, että vaikuttavuus ei synny monimutkaisista malleista, vaan perusasioiden erinomaisesta tekemisestä.
Nokian Panimolla systemaattisuus konkretisoitui kolmena peruspilarina:
- Selkeä kokousrakenne ja rytmi
-Viikko-, kuukausi- ja kvartaalikokoukset sekä strategiapäivät, joilla jokaisella on oma selkeä tarkoituksensa. - Asioiden jäsentely K–P–I-mallilla
- Keskusteluasiat (K): päätösten valmisteluun
- Päätösasiat (P): vaihtoehtojen ja ehdotusten pohjalta
- Informaatioasiat (I): yhteisen tilannekuvan ja ymmärryksen varmistamiseen
- Vapaamuotoiset sessiot
-Tiimiytymiseen, ideointiin ja yhteiseen ongelmanratkaisuun.
Järvinen tiivistää kehittämistyön ytimen osuvasti:
”Johtoryhmätyössä on lopulta kyse erinomaisuudesta ydinasioissa, mitään kikkoja ei tarvita. Systemaattisuus, tiimihenki ja jatkuva yhteinen oppiminen suhteessa strategiaan muodostavat menestyvän johtoryhmän ytimen.”
Tulokset ja hyödyt
Uudistettu johtoryhmätyön malli otettiin käyttöön heti vuoden 2026 alusta. Viikko- ja kuukausipalaverien tarkoitus ja työjärjestys tarkennettiin tukemaan entistä paremmin Nokian Panimon kasvustrategiaa.
- Viikkopalaverin fokus: Jokaisen jäsenen katsaus, fiiliksen ylläpito, nopea informaationkulku ja ongelmanratkaisu
- Kuukausipalaverin fokus: Strategian eteneminen, tulokset suhteessa tavoitteisiin, korjaavat päätökset ja toimenpiteet. KPI-mallin myötä selkeyttä päätöksiin ja niiden valmisteluun.
- Kvartaalipalaverin fokus: Strateginen katselmus strategian vauhdittajana, kriittisten ongelmien ratkaisu ja kasvua luovat innovaatiot.
Janne Paavola kuvaa johtoryhmän uudistuksia näin:
”Uudistetussa mallissa esityslistat tehdään 3 eri osaston kautta: talous ja kehitys, myynti ja markkinointi sekä tuotanto ja toimitusketjut. Samalla otettiin käyttöön jäsentävä K-P-I malli sekä kytkennät vuosikelloon.”
Lisäksi sovittiin myös yhteishenkeä ja tiimiytymistä vahvistavista käytännöistä, jotka vahvistavat entisestään kasvun edellyttämää ongelmanratkaisukykyä ja innovointia. Rakenteiden rinnalle luotiin näitä vahvistavia käytäntöjä.
”Systematiikan rinnalla päätimme lisätä myös vapaamuotoista vuorovaikutusta, kuten johtoryhmän lounaita, vertaissparrailua sekä uusiin tuotteisiin tutustumisia tiimihengen ja oppimisen ylläpitämiseksi”, Janne Paavola kiteyttää.
Nokian Panimon toimitusjohtaja Janne Paavola
”On loistava juttu, että kehittämisen kokonaisuus oli hyvin suunniteltu. Kun syvähaastatteluilla varmistettiin oikea fokus, niin päästiin nopeasti johtoryhmämme tärkeisiin ydinasioihin ja rakentamaan yhdessä konkreettiset ratkaisut uudistumiseen”
Vastuuvalmentaja Balentorin toimitusjohtaja Pekka Järvinen
”Oli inspiroivaa työskennellä yhdessä ammattimaisen ja omistautuneen porukan kanssa. Nokian Panimolla on ainutlaatuisen rohkea, innovatiivinen sekä tolkullinen kulttuuri, joka välittyy kaikessa tekemisessä.
”Johtoryhmä oli koko ajan ytimessä ja rakensi yhdessä kasvustrategiaa tukevan systematiikan unohtamatta tiimiytymisen merkitystä”
Nokian Panimo
Nokian Panimo Oyj on perustettu vuonna 1991. Se on julkinen osakeyhtiö, jonka kotipaikka on Nokia. Yhtiö listautui Helsingin pörssiin vuonna 2025.
Nokian Panimo on rehellisen aito ja itsenäinen suomalainen pienpanimo, joka tarjoaa ainutlaatuisia juomia elämyksiä arvostaville suomalaisille.
Yhtiön Nokian Panimo Oyj liikevaihto 2024 oli 11,86 miljoonaa ja tilikauden tulos 1,11 miljoonaa. Liikevaihto nousi 15,7% ja liikevoitto oli 14%. Yhtiöllä oli 41 työntekijää, jossa kasvua 10,8%.
Kiinnostuitko strategian toimeenpanosta? Ota yhteyttä!
Pekka T. Järvinen
Yritysvalmentaja, toimitusjohtaja
0400 483 792
pekka.jarvinen@balentor.fi