Ota yhteyttä

Miten voimme olla avuksi?





Posts By : Ossi Vanhamäki

Videoblogisarja:
Vaikuttavan asiakassuhteen elementit –
Balentor ja Työterveys Aalto

Työterveys Aalto on ollut Balentorin kumppani vuodesta 2010 lähtien ja yhteistyö on pitänyt sisällään monia erilaisia kehitysprojekteja. Vlogisarjassa avainhenkilöt kertovat kokemuksiaan yhteistyöstä ja siitä, millaisia vaikutuksia sillä on koettu olevan itselle ja koko organisaatiolle. Toisin sanoen, mitkä on koettu vaikuttavan asiakassuhteen tärkeimmiksi elementeiksi? Videoblogisarja Vaikuttavan…

lue lisää
Möykystä eroon – muutoksen johtaminen on selkeyttä, suuntaa ja hallinnan tunnetta

Näkyykö horisontti paremmin pieneltä mäentöppyrältä vai montun pohjalta? Vaikka vastaus on itsestään selvä, emme silti kiipeä mäen päälle kovinkaan usein. Meillä kaikilla on kroonisesti enemmän työtä kuin ehdimme tehdä, ja tätä ilmiötä on helppo käyttää tekosyynä sille, ettei tule riittävästi pohtineeksi tulevaa. Tiedämme kyllä jaksavamme…

lue lisää
Webinaaritallenne
Työterveys Aalto – Pitkäaikainen asiakkaamme

Webinaari Työterveys Aalto – Pitkäaikainen asiakkaamme Webinaari Yritysvalmentajamme Ossi Vanhamäki keskusteli ti 10.12.2019 pitkäaikaisen asiakkaamme, Työterveys Aallon toimitusjohtajan Irja Korhosen kanssa siitä, mitä hyötyä on pitkäkestoisesta kehittämiskumppanuudesta.​ Miten Aalto on kehittynyt? Mitä hyötyjä Balentorin kumppanuudesta on syntynyt yhteistyön saralla ja mihin on vaikutettu eniten? Entä…

lue lisää
Itseohjautuvuus vie esimiehen työt

Törmäsin jokin aika sitten LinkedIn:ssä loistavaan keskusteluun. Eräs kirjoittaja sai aikaan mahtavan pöhinän pohtimalla vanhaa slogania ”esimiehen tehtävä on tehdä itsensä tarpeettomaksi”. Hän heitti alkuun ilmoille ajatuksen, josko esimies saakin palkkioksi kenkää sen jälkeen, kun hänen oma esimiehensä huomaa homman toimivan varsin hyvin ilman häntä.…

lue lisää
Meidän Matti johtaa suoritusta (vai johtaako?)

Aluksi tarina. Jarkko tulee keskiviikkona firman avokonttoriin norsun kokoinen myrskypilvi päänsä päällä. Hän harppoo kahvikoneelle sellaisella meiningillä, että käytävällä keskusteleva väki lakoaa työpisteilleen kahdenkymmenen metrin keula-aaltona. Saatuaan ensimmäiset siemaukset tupla-americanostaan Jarkko alkaa vähitellen näyttää siltä, että hänelle voi ainakin kokeeksi sanoa jotain ”Moi” -tyylistä. Kun…

lue lisää
Strategia hukassa – luota palokuntaan

Mikä on se asia, joka keskijohdon esimiehelle ensimmäisenä tulee mieleen, kun puhutaan oman organisaation strategiasta? Strategia pitää panna toimeen, jalkauttaa, maastouttaa (eli piilottaa?), eksekutoida tai – paras pönötystermi, jonka olen koskaan kuullut – kaskadoida. Miten esimies tähän asiaan suhtautuu? Okei, yritetään, kaskadoidaan sitten. Kuvitellaanpa tilanne,…

lue lisää
Strateginen kyvykkyys – mistä se on tehty?

Kyselin taannoin tuttaviltani, mihin heidän mielestään perustuu hyvä strategia. Vastaukseksi sain ennalta arvattavasti asioita kuten ainutlaatuinen liikeidea, uusi tuoteinnovaatio, tarinankerronnan taito tai vaikkapa oikea-aikaisuus uuden tuotteen tai palvelun lanseerauksessa. Tärkeitä asioita kaikki, mutta ah niin ohimeneviä. Kaikki liikeideat ovat aikanaan vanhentuneet puhumattakaan innovaatiosta. Loistavia tarinankertojia…

lue lisää