Vaikuttavaa valmennusta
Vaikuttavaa valmennusta
Balentor räätälöi aina valmennusohjelman vastaamaan tilaajan kanssa asetettuja yhteisiä tavoitteita. Toimintamalliimme kuuluu lähtötilanteen syvällinen analyysi sekä valmennusohjelman aikana tehtävä toiminnan kehittymisen mittaaminen ja ohjausryhmätyö yhdessä asiakkaan kanssa.
Mittaamisella pystymme ohjaamaan ja varmistamaan asetettujen vaikuttavuustavoitteiden saavuttamisen kaikilla tasoilla. Kehitysmenetelminä yhdistämme ryhmävalmennuksia, pienryhmiä, henkilökohtaista coachingia sekä työpaikalla tapahtuvaa ohjausta. Johtavana ajatuksena on optimoida osallistujien ajankäyttö yhdistämällä kehittäminen ja asioiden soveltaminen työhön.
Seuraavassa esitellään erilaisia valmentamisen tapojamme valmennusohjelman keston ja laajuuden mukaan jaoteltuna.
I. Räätälöidyt täsmävalmennukset kesto 3–9 kk
Tehokkaalla ja virtaviivaisella täsmävalmennuksella tuetaan asiakkaan strategian toteutumista esimerkiksi myynnin/asiakastyön, johtamisen/esimiestyön sekä työyhteisön kehittämisen alueilla.
Täsmävalmennuksen tukena käytetään asiakkaan kanssa sovittuja vaikuttavuusmittareita.
Katso esimerkkejä asiakastoteutuksistamme: Canon, Rautakesko, K-market
II. Strategiset muutosvalmennukset kesto 9-18 kk
Tarkoituksena on tukea organisaatiokulttuurin merkittävää strategista muutosta. Muutosta tukevia teemoja ovat mm. johtamiskulttuurin vahvistaminen, tuloshakuisuuden lisääminen eri tasoilla, uuden toimintamallin juurruttaminen, toiminnan tehostaminen, asiakaskeskeisyys tai työvireen parantaminen.
Mitä suuremman muutostarpeen organisaatio kohtaa, sen suurempi on myös valmennuskumppanin tuoma lisäarvo. Muutosvalmennukset sisältävät tyypillisesti kehitystyötä ja sen ohjausta organisaation eri tasoilla.
Katso esimerkkejä asiakastoteutuksistamme: Isku, Descom, Samcom, Moventas, Maestro, Firsbeat/Mipro
III. Vaikuttavat kehitysohjelmat ja yritysakatemiat kesto 12–24 kk
Pitkäkestoisilla valmennusohjelmilla varmistetaan organisaation strateginen kehittyminen eri tasoilla. Ohjelmassa voidaan keskittyä yhteen kohderyhmään kuten johtoryhmä, esimiehet, myyntihenkilöstö, asiantuntijat tai rakentaa eri kohderyhmät yhteen linkittävä kehitysohjelma.
Vaikuttavuutta mitataan ja ohjataan ohjelmaan integroiduilla kehitys- ja tulosmittareilla.
Katso esimerkkejä asiakastoteutuksistamme: Metsäliitto, WSOYpro, Ixonos, Stryker
