Prosessimittarit

Kenelle?

Yrityksille ja avainhenkilöille, jotka haluavat kehittää oman yrityksen prosessien ohjausta ja seurantaa paremmaksi.

Teemat

Valmennuskokonaisuus räätälöidään asiakasyrityksen strategia ja toimialan erityispiirteen huomioiden. Esimerkkejä valmennuksen sisältöteemoista:

• Toiminnan menestystekijöiden ja tavoitteiden tunnistaminen
• Mittariston onnistunut laatiminen, tukena BSC
• Eri prosesseille mittareiden ja tavoitteiden suunnittelu
• Prosessien palaverikäytäntöjen kehittäminen
• Prosessipohjaiset toimintasuunnitelmat osaksi prosessien jatkuvaa parantamista

Vaikuttavuus

Valmennuksen kautta yritykselle luodaan selkeä runko strategian kannalta merkittävistä mittareista ja tavoitteista sekä suunnitelma niiden käyttöönotosta.

Toteutustapa

Valmennuskokonaisuus sisältää valmennusta, konsultointia, workshop-työskentelyä ja käytäntöön siirrettäviä kehitystoimenpiteitä. Toteutustapa sovitaan aina asiakkaan kanssa huomioiden kehitystarpeet ja vaikuttavuuskriteerit.