Projektitiimin johtaminen

Kenelle tarkoitettu

Valmennus on tarkoitettu projektitiimien vetäjille ja vastuuhenkilöille, joilla ei ole esimiesasemaa suhteessa tiiminsä jäseniin.

Kehitysohjelman teemat

Valmennuksessa käsitellään projektitiimin johtamista valmentavan johtamisen periaatteiden kautta. Teemoja, joista asiakaskohtainen valmennusohjelma rakennetaan ovat:

• Johtajuus itsessään ei vaadi ”natsoja kauluksessa” eli direktio-oikeutta. Aina on johtajuutta!
• Johtamisen ja johtajuuden luonne. Mikä on järkevää ja tehokasta johtajuutta?
• Millaisena näen itseni? Osaanko ja uskallanko ottaa johtajuutta ryhmässä?
• Mikä ohjaa arjen johtajuuspäätöksiäni? Miksi toimin arjessa niin kuin toimin?
• Projektitiimin valmentava johtaminen
• Ajattelun kehittäminen ja ymmärryksen kasvattaminen tuloksen tekemisen voimana!
• Projektitiimin ja sen yksilöiden inspiroiminen vastuun kantamiseen
• Omasta työstä innostuminen osallistavan päätöksenteon kautta
• Fiksut vuorovaikutustaidot: palautteen antaminen ja sparraaminen
• Miten projektitiimin johtaminen synnyttää lisäarvoa tiimille, asiakkaille ja omistajille?
• Johtajuus tiimin kulttuuria rakentavana voimana

Kehitysohjelman vaikuttavuus

Valmennuksen tavoitteena on nostaa projektitiimin johtaminen mitatusti uudelle tasolle. Valmennuksen aikana arvioidaan säännöllisesti kehittymistä ja saavutettuja tuloksia. Alku-, väli- ja loppuarviointi toteutetaan 360 johtamiskompassilla kehittymisen varmistamiseksi sekä ryhmä- että yksilötasolla.

Kehitysohjelman toteutustapa

Valmennus toteutetaan täysin asiakaskohtaisesti räätälöitynä ohjelmana. Valmennus käynnistyy projektitiimien johtamisen nykytilan alkukartoituksella ja tiiminvetäjien henkilökohtaisilla haastatteluilla. Niiden pohjalta laaditaan valmennussuunnitelma, joka koostuu yhteisistä valmennuskerroista, tarvittavista pienryhmäsparrauksista ja tiimin johtamisnäytöistä sekä henkilökohtaisesta coachingista.