Mentoring Blog

Miksi kehittää johtoryhmätyöskentelyä?

Johtoryhmä vastaa yrityksen tai organisaation tavoiteltujen tulosten saavuttamisesta. Koska johtaminen on pohjimmiltaan ihmisten välistä kulttuuria tulee tavoitteiden saavuttamiseksi tarvittava kehitystyö aloittaa ytimestä. Kokemus on osoittanut, että onnistuneet muutokset etenevät sisältä ulospäin. Ihmiset lähtevät mukaan kehittämiseen, kun johtoryhmä haastaa heidät siihen omalla esimerkillään ja toiminnallaan.

Mitä johtoryhmätyöskentely on?

Johtoryhmätyöskentely on ennen kaikkea kokonaisuuden hallintaa yhteisten tavoitteiden saavuttamiseksi. Käytännössä johtoryhmä vastaa strategian jalkauttamisesta toimintojen, tehtäväketjujen ja yksittäisten ihmisten tekemisen tasolle. Hyvän strategian keskeinen tehtävähän on kohdentaa organisaation resursseja ja toimintoja samaan suuntaan.

Taitava johtoryhmä siis ennakoi ja suunnittelee kokonaisuuden toimintaa. Johtoryhmä vastaa myös niistä päätöksistä, joilla luodaan edellytykset tehokkaalle toiminnalle ja tavoitteiden saavuttamiselle. Lisäksi johtoryhmän tulee seurata toimintaa eri tasoilla ja varmistaa tarvittavat kehittämisärsykkeet seurannan pohjalta.

Johtaminen tapahtuu aina ihmisten kanssa. Vaikka osa johtoryhmätyöskentelyä on rakenteiden ja organisoitumisen työstämistä, ei ihmisten merkitystä tule missään vaiheessa unohtaa. On hyvä muistaa, että lopulta strategiat, prosessit ja järjestelmät ovat vain johtoryhmän välineitä tulosten saavuttamiseen ihmisten kanssa.

Miten johtoryhmätyöskentelyä kehitetään?

Kehittämisen lähtökohtana on aina yrityksen tai organisaation nykytilanteen ja tavoitteiden kirkastaminen. Sen jälkeen johtoryhmä tunnistaa kehitettävät asiat ja aloittaa työskentelyn niiden laittamiseksi kuntoon. Tärkeää on tunnistaa sekä suuret linjat, eli strategian, organisoitumisen ja järjestelmien kehittämistarpeet. Toisaalta myös pienempiin asioihin ja yksityiskohtiin tulee kiinnittää riittävää huomiota. Kuten eräs työntekijä totesi johtoryhmälle, sen esitellessään uutta visiota: ”Sitoudun juttuun, mikäli saan edellytykset tehdä työni hyvin – siis täysipäisen esimiehen ja toimivat työkalut”.

Mahtipontiset julistukset ja kick off - tilaisuudet kannattaa siis unohtaa johtoryhmätyöskentelyn kehittämisessä. Kun johtoryhmä aloittaa kehittämisen omasta toiminnastaan eli tavoitteiden selkeyttämisestä, palaverien tehostamisesta sekä omasta johtamiskäyttäytymisestään, luodaan perusta muiden ihmisten sitoutumiselle luontaisen esimerkin kautta!

Pekka T. Järvinen