OSA 1/3 Miksi toiset yritykset menestyvät paremmin kuin muut?
OSA 2/3 Millä tekijöillä on suurin vaikutus omistautumiseen?
OSA 3/3 Miten johtamista tulisi muuttaa ja kehittää omistautumisen lisäämiseksi?

Useimmat yritykset ovat siirtyneet tyytyväisyyden ja ilmapiirin mittauksesta omistautumisen ja siihen vaikuttavien tekijöiden mittaamiseen. Vaikka mittauksissa otetaan huomioon oikeat asiat, on hyvin yleistä, että johtamis- ja esihenkilöarvioinnit elävät omaa elämäänsä erillään henkilöstötutkimuksista. Kuitenkin parhaimmillaan henkilöstöä ja johtamista/esihenkilötyötä arvioivat viitekehykset rakennetaan puhumaan samaa kieltä ja tukemaan toisiaan.

Tällöin saadaan selville omistautumisen ja siihen vaikuttavien tekijöiden lisäksi, miten yrityksen johtamista ja esihenkilötyötä tulisi kehittää, jotta se vahvistaisi henkilöstön omistautumista ja siten vahvistaisi yrityksen kilpailukykyä.

IBM Kenexa on tunnistanut neljä globaalia johtamisen osa-aluetta, joilla on suurin vaikutus omistautumisen kehittymiseen

1. Esihenkilöt rakentavat luottamusta tulevaisuuteen
2. Esihenkilöt painottavat laadun ja kehittämisen merkitystä sekä palkitsevat siitä henkilöstöä
3. Esihenkilöt luovat edellytykset kasvulle ja kehittymiselle
4. Esihenkilöt toimivat vastuullisesti asiakkaitaan ja omaa henkilöstöään kohtaan

Usein omistautumista ja johtamista organisaatioissa arvioidaan erilaisilla malleilla ja syy-seurausyhteyksien tunnistaminen on mahdotonta. Tulosten aikaansaamiseksi organisaatioiden tulisi mallintaa koko ketju omistautumisesta johtamiseen ja mitata / kehittää sen osatekijöitä systemaattisesti.

Kerromme mielellämme lisää siitä, miten näitä asioita voisi parhaiten edistää juuri teidän organisaatiossanne.

Lue lisää johtamisarvioinneistamme ja henkilöstökyselyistämme.