image Johtamisen ja liiketoiminnan kehittäjä ja valmentaja image Myynnin ja markkinoinnin tai projektinjohdon harjoittelija

Ota yhteyttä

Miten voimme olla avuksi?





Itseohjautuvuus vie esimiehen työt

Törmäsin jokin aika sitten LinkedIn:ssä loistavaan keskusteluun. Eräs kirjoittaja sai aikaan mahtavan pöhinän pohtimalla vanhaa slogania ”esimiehen tehtävä on tehdä itsensä tarpeettomaksi”. Hän heitti alkuun ilmoille ajatuksen, josko esimies saakin palkkioksi kenkää sen jälkeen, kun hänen oma esimiehensä huomaa homman toimivan varsin hyvin ilman häntä. Tämä herätti minut pohtimaan esimiehen roolia ja sen muuttunutta merkitystä modernissa organisaatiossa.

Vanhassa ajattelussa organisaatio tai tiimi oli pulassa, jos esimies ei ollut koko ajan paikalla tai ainakin tavoitettavissa. Tällöin johtaminen ehkä perustuikin kontrolliin ja ylivertaiseen osaamiseen, ja sitä kautta taas esimiehen korvaamattomuuteen. Tällaisesta ajattelutavasta kumpuaa se sankarijohtamisen malli, jossa esimies ei pidä lomia, on puhelinpäivystyksessä vuoden jokaisena päivänä 24/7 ja tulee töihin vaikka pää kainalossa ja juuri leikattu napanuora toisessa. Itse aiheutettu korvaamattomuus johti itseään toteuttavaan kierteeseen. Sankarilliseen, esimerkilliseen esimiestyöhön, eikö vain?

Tämä tapa ei enää toimi – onneksi. Tänä päivänä organisaation kellotaajuus ei enää salli, että kaikki ratkaisut täytyy tulla kysymään tai vähintään hyväksyttämään esimiehellä.

Korvaamattomasta esimiehestä tulee tiiminsä tulppa.

Myös ihmisten odotukset omista vaikuttamismahdollisuuksista ja oman työnsä omistajuudesta ovat lisääntyneet. Fiksun, itseohjautuvan työntekijän, on vaikea motivoitua mikromanagerin johdettavana. Sen sijaan hän haluaa itse pidellä ohjaksia omassa työssään.

Oleellista on myös pohtia, kuka sitten kehittää tiimiä ja sen toimintaa, jos esimies juoksee koko ajan sammuttelemassa tulipaloja? Hän kun sattuu olemaan se ainoa, jolla on lupa pidellä sammutusletkua. Jos esimies ravaa koko ajan detaljien perässä, kuka katsoo asiaa laajemmasta perspektiivistä? Kuka luo huomista menestystä, jos esimies vaan sinnikkäästi pitää sormea päivittäisten rutiinien vesilasissa?

Johtaja on parhaiten palkkansa ansainnut silloin, kun hänen aikansa ei kulu arjen toistuvien toimintojen pyörityksessä, vaan hän keskittää aikansa itseohjautuvan joukkueensa sparraamiseen ja menestyksekkäämmän huomisen rakentamiseen. Modernin esimiehen tulee ymmärtää ja viitoittaa oikea suunta omalle tiimilleen niin, että ihmiset osaavat ja haluavat edetä sitä kohti itsenäisesti, samalla itsekin uutta raivaten. Itseohjautuvuus ei siis vähennä esimiehen töitä, vaan auttaa häntä hellittämään arjen ohjaksista ja siirtämään fokuksensa tiimin ja organisaation kokonaisvaltaisempaan kehittämiseen.

Alussa esille nostamani keskustelu kääntyi muuten lopulta aika nopeasti konsensukseen siitä, että kyseistä esimiestä viedään ennemmin tai myöhemmin vaativampiin tehtäviin taas kerran tekemään itseään tarpeettomaksi.

Ossi Vanhamäki, Yritysvalmentaja, Balentor Oy

Tilaa uutiskirjeemme

Haluaisitko saada tuoreinta tietoa johtamisen kehittämisestä suoraan sähköpostiisi?
Liity avainhenkilöiden joukkoon, joille kokoamme ja toimitamme parhaat palat muutaman kerran vuodessa suoraan omaan sähköpostiin.
Halutessasi voit peruuttaa uutiskirjeen tilauksen milloin vain.

Ossi Vanhamäki
Ossi Vanhamäki
Yritysvalmentaja
041 466 6046
Kirjoitukseen liittyvät
  • Kaikki
  • Kirjoittajan
  • Kategorian
  • Tagien mukaan