VALMENNUS 2.0 – yritysvalmennuksen uusi aikakausi
Yritysvalmentajaa ei kukaan halua vain kahvikaveriksi. Valmennuksen odotetaan pureutuvan organisaation toiminnan kriittisiin pisteisiin tavalla, joka tuo todellisia tuloksia.
Miksi organisaatioissa ei saavuteta haluttuja tuloksia?
Joskus organisaatioissa se, mitä tavoitellaan ja mitä arjessa todellisuudessa tehdään, voivat olla kaukana toisistaan. Tätä voidaan kuvata strategian ja toiminnan välisellä kuilulla. Jos ihmiset eivät ymmärrä, mitä organisaation strategia ja tavoitteet tarkoittavat heidän kohdallaan, he eivät pysty toimimaan täysin niiden mukaisesti.
Aidot tulokset syntyvät ymmärryksen ohjaamasta toiminnasta. Vain parantamalla tekemisen tasoa voidaan päästä strategian mukaisiin tavoitteisiin.
Vain organisaation ihmiset voivat kuroa strategian ja tekemisen välisen kuilun yhteen. Kun ihmiset ymmärtävät oman roolinsa ja toimintansa merkityksen, he alkavat tehdä oikeita asioita.
Tämä on Balentorin valmennuksen perusta.
Valmennus 2.0 – miten me sen teemme?
Olemme vieneet yritysvalmennuksen uudelle tasolle. Pintapuolisten pakettiratkaisujen sijaan perehdymme ja sitoudumme pitkäjänteisesti asiakkaan toimintaan sekä tavoitteisiin. Mielestämme vain näin voidaan keskittyä kehittämisen ja kasvun kannalta olennaiseen.
Strategia ja tavoitteet tuovat organisaation toimintaan oikean suunnan, mutta ilman ihmisten aitoa osallistumista toiminta ei tuo strategian mukaisia tuloksia.
Haluamme valmennuksissamme innostaa ja rohkaista ihmisiä ymmärtämään paremmin työnsä merkityksen sekä analysoimaan omaa toimintaansa niin yksilö- kuin työryhmätasoilla. Kun ihminen oivaltaa oman roolinsa organisaation tavoitteiden saavuttamisessa, hän keskittyy olennaisiin asioihin. Ja voi paremmin.
Valmennusohjelmiemme päämäärä on luoda pohja organisaation sisäiselle jatkuvan kehittymisen ja oppimisen toimintakulttuurille. Tähtäämme siihen, että innostus ja rohkeus tehdä oikeita asioita systemaattisesti jäävät elämään organisaation kaikilla tasoilla.
