Johtamiskompassi

Kenelle?

Johtamisen 360 arviointi on tarkoitettu johtajien ja esimiesten osaamisen, motivaation ja tuloksellisuuden arvioinnin ja kehittämisen tueksi. Johtamisen 360 asteen arviointi voidaan räätälöidä organisaation strategian ja arvojen mukaisesti.

Johtamisen 360 arvioinnin teemat

Johtamisen 360 arvioinnin avulla saadaan jäsennettyä tietoa johtajien ja esimiesten vahvuuksista ja kehitystarpeista suhteessa esimiestyön keskeisiin osa-alueisiin. Johtamisen 360 asteen arvioinnissa arvioidaan esimiestyön onnistumisen kannalta keskeisiä osa-alueita. Arvioinnin sisältö ja painotukset muokataan organisaation strategian ja arvojen mukaisesti mm.

Perinteiset arvioinnit tuottavat tietoa johtajan ja esimiehen osaamisesta ja taidoista. Näistä poiketen Balentorin 360 arviointi tuottaa tietoa henkilön kyvykkyyksien lisäksi esimiehen identiteetistä, suhtautumisesta ja tuloksellisuudesta.

Vaikuttavuus

360 arvioinnin tulokset raportoidaan havainnollisena yksilön ja ryhmän kehityskarttana. 360 arvioinnin tulosten pohjalta laaditaan esimieskohtaiset kehityssuunnitelmat siitä, kuinka kukin esimies pystyy parantamaan omaa johtamistaan ja sen tuloksellisuutta. Kehityssuunnitelmien toteutumista tuetaan valmennuksella ja sparrauksella (henkilökohtainen sparraus tai pienryhmäsparraukset). Kehitystyön tuloksellisuus varmistetaan seuranta-arviointien kautta.

Toteutustapa

360 arviointi toteutetaan 360 asteen arviointina, jossa kukin esimies arvioi omaa toimintaansa ja saa palautetta myös omilta keskeisimmiltä sidosryhmiltään.